[FW] 让消费者数学无能的11招

让消费者数学无能的11招
http://www.dongxi.net/node/21555

你走进一家星巴克，看到店里对同一杯咖啡提供两种套餐：第一种是加量33%不加价；第二种是原价降价33%。哪种更好？
“它们差不多一样！”，如果你和参加发表在《市场营销杂志》（Journal of Marketing）上的一项新研究的学生们一样的话，你会这样说，那么你就错了。这两种套餐看起来好像相等，但是实际上，33%的降价相当于加量50%。数学计算时间：假设标准咖啡的价格是一美元三夸脱（即每夸脱0.33美元），第一种套餐一美元可以买到4夸脱咖啡（即每夸脱0.25美元），第二种66美分可以买到3夸脱咖啡（即每夸脱0.22美元）。

结果：免费得到多余的东西比得到同样的东西、花钱更少，感觉好点。对这一简单事实的应用却是极广的。卖燕麦么？别谈什么降价，讲讲盒子大了多少！卖车？省省大谈MPG转换的口水吧，谈谈能多跑多少英里。
这种小技巧能行得通，有两个主要原因：第一，消费者们不知道到底商品该花多少钱，所以我们就依靠我们大脑中并不严格定量的部分；第二，尽管人们花的美元是有限的，但是我们却依据加起来能导致数学盲的线索和半思维来做出决定。
下面是另外十种消费者数学很差的方式，在历史学家兼作家威廉·庞德斯通（William Poundstone.）帮助下完成。

（2）我们受到第一个数字的严重影响。你走进一家高端的商店，就假设是爱马仕 （Hermès，是世界著名的奢侈品品牌—译者注。）吧，你看到一个包包的标价是7000美元。“哈哈，那简直贵得离谱！”你和朋友说。“7000美元就买一个包！”然后你发现了一款很好的手表，标价367美元。和天美时（Timex，是美国人最喜欢的时尚类手表品牌，以低端产品为主—译者注。）手表相比，这款绝对超贵。但是和那款你刚刚记得的7000美元的包包相比，这绝对是便宜货。这样，商店就能调整或者定下你的消费预期。

（3）我们很害怕极端。我们不喜欢廉价的感觉，我们也不喜欢上当受骗。既然我们不确定商品的价值多少，我们就会避开过高或过低的价格。商家就会利用我们对中庸的偏爱来对付我们。下面是个不错的故事：
人们有两种啤酒可以选择：2.5美元的高级啤酒和1.8美元的廉价啤酒。约80%的人会选择更贵的那种啤酒。现在引进第三种啤酒，除了前面两种，还有一种超便宜的啤酒，只需1.6美元，现在80%的人会买1.8美元的啤酒，其余人会买2.5美元的啤酒。没有人选择最便宜的啤酒。
第三次，他们撤去了1.6美元的超便宜啤酒，换成一种3.4美元的超高级啤酒。大多数人选择2.5美元的啤酒，一小部分人选择1.8美元的啤酒，约10%的人选择最贵的3.4美元的啤酒。
简而言之，我们都是金发姑娘。（Goldilocks，童话故事“The story of the three bears"里小女孩的名字。故事里Goldilocks去了三只小熊家，总是选软硬中等的椅子和床等---译者注）。

（4）我们都爱理由。在其著作《无价之宝》中解释了，当威廉姆斯-索诺玛公司（Williams-Sonoma）在279美元的模型旁边加上一个429美元的面包机后，发生了什么：便宜的一款的销售量翻倍，尽管实际上几乎没人买那款429美元的面包机。经验教训：如果一款产品卖不出去，试着在旁边放置一个外形几乎差不多、但是价格却是其两倍的产品。这让第一款产品看起来像是个一定要买的便宜货。这种策略有效的一个原因就是人们喜欢理由。由于很难知道商品的真实价值，我们需要一些说法来向我们自己解释所做的决定。价格差异为我们提供了一个理由和一个动机：那个279美元的面包机比另一款便宜了差不多40%--我们占大便宜了！好理由。

（5）我们被告知什么，就做什么。行为经济学家喜欢在学校里做实验，他们发现在水果上闪点光、把沙拉像糖果那样摆放，可以让孩子们多吃水果和沙拉。但是成人们也同样受这些简单游戏的影响。例如，一些精明的餐厅，就会利用一些简单的技巧，如图片和画框等设计菜单，以将我们的目光吸引到最有利可图的菜品上。好的经验法则：如果你看到菜单上一道菜是被突出的，画框的，配图的或是与一个非常昂贵的菜品放在一起的时候，它可能就是一个高利润的产品，餐厅希望你能看见并考虑。

（6）我们让情绪控制自己。庞德斯通的书中一个著名实验中，为志愿者们提供10美元以内的一定数量的钱。一些被认为是不公的出价（假设是1美元），会激活脑叶皮层，“另外这也会由疼痛和恶臭引发”。当我们觉得我们被宰的时候，我们一般都会觉得恶心—即使是个还不错的交易。庞德斯通将此与迷你吧实验等同起来。很晚了，你很饿，那就有一个士力架，但是价格让你觉得非常不爽，于是你决定宁愿饿着自己，也不要觉得是被宰了。另一方面，便宜货让我们自我感觉良好，即使是世界上最没用的垃圾也会很有吸引力，只要价格非常便宜。

（7）我们很容易被酒精，时间，决定变得更笨。年轻的时候，你在一家酒吧喝醉了，你很容易和陌生人做一些蠢事。“我有没有全面地评估这个复杂的浪漫情景呢？”，喝了7杯酒后，这个问题就很难回答了，所以我们通常会问自己一个更简单的问题：“他/她性感吗？”我们在喝醉、倍感压力、疲累等等疏忽的时候，关于买东西，我们更可能会询问和回答一些简单的问题。杂货店里，便宜的糖果条和口香糖通常放在收银台附近，因为那里是疲惫的购物者最有可能放纵渴望而不关注价格的地方。有酒的午餐有利于达成协议，因为酒精会立即缩小我们脑袋里的复杂因素的范围。如果你想让某人冒一次被低估的风险，把他灌醉，或者让他疲累或耗尽其自我。

（8）我们心疼交易成本。在这里的一个私人理财专栏里，梅根·麦卡德尔（Megan McArdle）请她的读者放弃一些经常性支付的交易，例如健身房会员和订阅并不使用的报纸和服务。“别买那些你不消费的东西。”似乎是个再清晰不过的建议，但是梅根有重要的一点。我们受一些订阅、会员制和捆绑产品的吸引，部分是因为我们试图避免交易费。我们宁愿多付一点点，也不愿遭受拿出钱包、看着我们的钱流向每个健身房季/电影等等时的心理之苦。

（9）但是关于回扣和担保我们却表现得很怪异。现在既然我已经告诉你消费者避免另外的支付，我应该加上两种我们喜爱的额外支付：回扣和担保。第一种购买财富的幻想（我花钱还有钱拿！）第二种购买心理的安宁（现在我能永远拥有这个东西，不用担心了！）这两种基本都是伎俩。“与其购买一件东西然后拿折扣，”庞德斯通写道，“为什么不一开始就支付较低的价格呢？”。 “ [担保]没有任何合理意义，”哈佛经济学家大卫·卡特勒（David Cutler）这样告诉《华盛顿邮报》，“一个产品坏掉的隐含概率要大大高于你负担不起修理或更换的风险。如果你买了一个400美元的东西，对大多数消费者而言，那种消费水平在任何情况下，都不是你需要保证的风险。”

（10）我们迷恋数字9. 高达65%的零售价格以9结尾，为什么？人人都知道20美元和19.99美元是一回事。但是数字9告诉我们一个简单的道理：这件商品打折了。这件东西很便宜。这件东西是某个知道你喜欢打折和便宜商品的人定价的。换句话说，9已经超越了魅力价格的地位，成为买者与卖者之间一根承载无声理解的电缆，说明该产品定价非常合理、有竞争力。一家高档餐厅里的壳鱼拼盘的定价里有9是很愚蠢的。没有一个愿意花170美元吃龙虾的人会寻求打折。但是同一个人，在买内衣的时候（研究已经反复显示），更可能会买价格是以9结尾的产品。记住：购物是一个注意力游戏。消费者们不仅是在寻找产品。他们也在寻找产品值得购买的线索。我们大脑中寻找便宜货/打折品的角落在数字9中发现了可以达成的交易。

（11）我们受一种强烈的公平感控制。我已经解释过我们的大脑在看到便宜货和宰人货时如何有不同的反应。购物者的大脑受一种公平感推动。我们又回到我们不知道东西该花多少钱这点上，所以我们利用线索告诉我们应该为商品花多少钱。经济学家丹·阿雷利（Dan Ariely）做的一个实验非常好地解释了这一点。阿雷利谎称他要办一个诗歌朗诵会，然后他告诉一组学生，门票要花钱，告诉另一组学生参加朗诵会有钱可拿。然后他再告诉两组学生，朗诵会是免费的。第一组学生急于参加，认为他们免费得到了一些有价值的东西；第二种学生大多数拒绝了，认为他们被迫为同一个事件志愿服务，却没有补偿。  一个行为经济学家的诗歌朗诵会价值几何呢？学生们不知道。这就是关键。我也不知道。这也是关键。一件全系扣的衬衫价值多少呢？一杯咖啡价值多少？一张人寿保险单价值多少？谁知道！我们大多数人不知道。结果，购物大脑只在知道的地方使用：视觉线索，激发的情感，比较，比例，关于便宜货vs. 宰人货的感觉。我们并不愚蠢。只是易受影响。

[FW] 来信， 创业 和 移动互联网

http://coolshell.cn/articles/5815.html

今天，我大胆预测一下未来互联网的走势，只有了解历史，我们才能看清未来。

互联网的精髓是自由和分享。这个东西以前是这样，现在也是这样，未来还是这样。就算是我们正在经历那些反人类的东西。但这个精神和趋势必然是无法阻挡的。我们在网上没有边界地分享我们的数字信息，或公开，或私密，无论是我的发邮件，写博客，织微博，还是看视频，听音乐，写评论。都是自由和分享的体现。移动互联网会把这个事体现到极致。

互联网的本质是信息组织。关于信息，以前是ICP发布信息，现在是ICP feed信息(订阅)，大众参与组织信息。但是都会有一个问题，那就是信息太多，等于没有信息。搜索引擎的出现部分解决了这一问题。但没有解决彻底。因为搜索出来的东西还是太多，而且是搜索引擎的单一标准，而不是个体差异和喜好的标准。所以，我觉得未来的信息必然要走个性化的路。搜索引擎或是别的平台（如豆瓣，电子商务等）会学习用户的习惯和喜好，然后根据用户的喜好出现不同的结果。这就是所谓的推荐！未来必然是推荐的时代。

所以，对于移动平台，我觉得最有价值的就是这些事情：1）阅读（如：kindle，新闻，图书，订阅等），2）分享和交流（如：facetime，iMessage，微信，米聊，电邮等等），3）电子商务（如：机票酒店餐饮购物），4）推荐（目前这一块还是比较空的）。注意，我们需要清楚地认识到，其中的分享和交流是对传统电话和短信的延续，并不是取代！有些时候，本来直接打个电话发个短信就解决了的事，我们还要让用户上我们的平台，这就没有意义了。

日債龐大 恐成意希翻版 銀行家︰本土持債降至80% 將陷危機

香港經濟日報 A16 國際金融 吳愷媛

　　日本第四大銀行Resona Holdings董事長細谷英二警告，日本債務龐大，或出現類似希臘和意大利的債務危機，若本土持有債務的比例下降至80%，日本將落入危險區域，他呼籲當局以歐債危機為鑑。

　　細谷接受《華爾街日報》訪問，指日本的債務負擔重，或面對類似希臘和意大利的問題，亦不能排除日本不會發生債務危機，當局應以意大利為鑑，從金融秩序入手，防患於未然。

籲汲歐債經驗 重整金融秩序

　　對於現時日本債務情況，細谷認為不會即時出現債務危機，因為該國的債務中，約90%為本土持有，有助限制債息上升。不過，若現時的情況持續，約4至5年後，這個比例將降至80%以下，屆時日本將落入危險區域。

　　他呼籲日本政府採取大膽行動，重整財政秩序，亦須減少對企業的監管及降低企業稅率。有見歐美金融機構紛紛從亞洲抽走美元資金，細谷擔心將危害區內經濟，禍及日本。

　　事實上，日本的債務結構和希臘及意大利相似，三者均擁有龐大債務，經濟增長率低。唯一不同之處，是市場對日本國債有信心，令日債債息長期處於低位，借貸成本低，令債務具可持續性，故即使債務佔國民生產總值（GDP）高達220%，為全球最高，日本亦未「爆煲」。

明年3月 料突破千萬億日圓

　　此外，日本債務當中，近9成屬本土持有，故出現問題時，也可和「自己人」協商，令還債壓力減輕，情況與意大利近似；相反，希臘的債務主要為外國持有，故出現危機時，便牽一髮動全身，拖累整個歐洲以至全球。

　　不過，日本債務之大始終令人擔心。根據財務省資料，日本截至9月底的債務增至954萬億日圓的歷史新高，較6月底上升1.1%，主要與政府入市干預日圓滙價有關。當局預期，債務將於明年3月前突破1,000萬億日圓關口。

　　日本央行官員中村清次早前警告，日本政府不能恃着借貸成本低的優勢，讓債務持續膨脹，否則不能排除債息上升的可能，又批評當局缺乏危機感。國際貨幣基金組織（IMF）總裁拉加德（Christine Lagarde）早前訪問日本時亦指出，減輕債務是日本政府首要任務。

開「Quadrillion」負債先河 日債恐步歐後塵

明報 A19 國際 特稿 2011-11-22

日本面對龐大債務，渴求外來投資，股神巴菲特來訪唱好，當然是求之不得。事實上，日本經濟目前確是內憂外患深重，日圓高企嚴重打擊出口，債務問題也成為一大計時炸彈，恐步歐債危機的後塵。日本財金官員便直言，明年日本債務將突破1000 萬億日圓的天文數字關口，進入「quadrillion」負債年代，比trillion 還要「再升一級」！

比兆還要多1000 倍

前財務大臣藤井裕久昨直言，日本負債情况為全球「最差」，警告當前的歐洲債務危機，亦可能在日本發生。現任副財務大臣五十嵐文彥同日更指出，日本人口老化嚴重，債務壓力有增無減，政府必須將銷售稅由目前的5%大幅提升至17%，才可應付伴隨人口老化而增加的社福保障開支。他估計，日本國債將由今年3 月的924.36 萬億日圓（93.7 萬億港元），增至明年3 月的1056 萬億日圓（約107 萬億港元），換言之日本即將進入負債「千萬億」（quadrillion）的年代。

在英語中， 「billion」（10 億） 是指1000 的3 次方、「trillion」（萬億或兆）是1000 的4 次方，而「quadrillion」則是1000 的5 次方。以本國貨幣計算，目前暫未有其他發達國經濟體負債，達到「千萬億」的誇張級別，即使是負債纍纍的美國，或是陷入財困的希臘、意大利、西班牙等歐豬國，國債最多亦只以萬億美元或歐元計算。當然日圓幣值本身較歐美貨幣低，但作為G7 一員的日本，債務雪球愈滾愈大，確是一大隱憂。

專家：求外資料捱貴息

現時日本債務佔GDP 比例達200%，比希臘（160%）和意大利（120%）更多。經濟合作與發展組織（OECD）上月底發表的報告便預計，日本國債佔GDP 比例，在2013 年會增至228%，約為G20 成員國平均負債值的兩倍。五十嵐文彥稱，雖然現時日本國債95%都是由國民持有，僅5%為外國資金，令日本仍能依靠發行低息債券，倖免於經濟災難，但情况不可能永不改變。財經專欄作家Stephen Harner 解釋，以目前債務滾存速度計算，幾年內日本國債將吸盡國內私人部門的儲蓄，意味政府需要尋求國外融資，但外國投資者既然明知日本當局「等錢使」，所索要的債息回報也將大升，不會只是多1 厘左右那麼簡單，對日本經濟來說，這將是一場災難。

唱衰中國經濟的人不知道的一些中共法寶

近二十年來，世界各地，包話中國內地的專家學者，唱衰中國經濟的聲音此起彼伏，不絕於耳。其中多有對於“中國經濟崩潰”的預測，有說三年的，說五年的，有說更長時間的。然而這些預測總不靈驗。原因何在？

這些專家學者們，忘記了毛先王說得極多的一個觀點：“馬克思主義必須與中國的實際相結合”。現代宏觀經濟理論並不是放之四海而皆準的靈藥，用於分析預測自由市場經濟時是正確的，用於分析預測中國經濟那就不一定了。

當然也有學者說，中國是專制體制，應該以此作為前提分析預測中國的經濟。問題在於，中國的專制體制到底是如何運作的？它的實際情況與細節過程到底是怎樣的？對於經濟的運行有怎樣的影響？很多學者也並不知情，只是想當然地進行推測，得出的結論自然也就似是而非，甚至南轅北轍。

先舉兩個例子。這兩個例子對於弄清楚中國經濟方面的問題有重大的啟示意義，但這兩個例子不見諸文獻與網絡。

一是中共處理亞洲金融危機。對此，官方民間、中國外國的記載與論述多得不可勝數，然而就筆者所見，沒有哪一本書哪一篇文章提出過當時處理金融危機最核心、最重要的措施。實際上中共處理那次亞洲金融危機最關鍵的措施就是放了一個風：處級以上幹部暫不得到銀行取錢。放這個風，並沒有什麼文件，也沒有什麼會議。

不是長期在國內生活，並了解各階層情況的人，很難理解放這個風的原因和作用。別看當時銀行的居民個人儲蓄餘額那麼多，那其中大部分都是中共官員個人和單位小金庫以個人名義存的錢，官員與單位級別越高，存的錢越多。那時普通老百姓並沒有多少錢的。只要穩住了處級以上幹部這一塊，銀行被擠兌一空的可能就不存在了。

有人也許要問，中共的官員和小金庫的錢並一定是以官員自己的名字存的，一無文件二無操作細則，“放個風”他們能聽話嗎？如果這樣問，說明還是不夠了解情況。對於中共官員來說，最核心、最關鍵、最重要的東西，就是“放風”。所謂文件、會議，那些都是表面文章。放風這個東西，才真正關係權位仕途，甚至身家性命。“放風”中共內部通行的說法叫“打招呼”。“不聽招呼”的人，下場一般會非常慘。可以這樣表述：中共內部，不形諸文字，口耳相傳，逐級傳達的政令，才是真正的，最嚴肅、最嚴厲的政令。反過來，越正式的東西，比如成文的決議，法規，越沒有約束力，這是搞給別人看的。外人往往不明白這一點，把中共對於內部管理的一些文件、法規完全當真，由此得出與事實發展不符的結論后，還覺得很奇怪。“打招呼”正因為是用口耳相傳的形式，不形成文件，只傳達到一定的級別，所以別說老外和國內平頭百姓，就算是中共內部的普通工作人員與小幹部，都是不知情的。

中共官員對於上級放的“風”，不敢越雷池半步，而且還要“避嫌”。因為認定某個官員“不聽招呼”，並不需要什麼合法證據，更不需要任何調查機構去調查，只要根據某些事實或跡象，直接推定就行了。可以這麼說，在中國國內，迄今為止沒有哪一個單位、機構、個人不在黨的控制範圍內，只是在沒有必要的時候，黨不會來理你。比如前述“處級以上幹部暫不得到銀行取錢”這個內部規定，操作起來其實很簡單。首先，每個處級以上幹部都會“領會”，這其中必然包含小金庫的錢。如果你說沒“領會”，明顯是假話，就可以認定你“不聽招呼”。然後你不可能以任何其他人的名義取錢，你的直系親屬也好、三姑六婆也好、朋友下屬也好，取了錢都直接認定是你取的。因為你的情況，黨（上級領導）清楚的很，你瞞得了別人瞞不了黨。你有錢存起來，不管你想任何辦法隱瞞，黨一般都是清楚的，清楚歸清楚，並不剝奪你的，允許你有錢。你如果以別人的名義把錢取出來，還不承認是你的，那你等於是“侮辱黨的智商”，沒有用的。只要黨認定了你“不聽招呼”，你本人承認不承認就沒什麼關係了。所以不但要“聽話”，還要避嫌，萬一被黨懷疑為“不聽招呼”，那就麻煩大了。

黨對於“不聽招呼”的人，有兩個懲罰的措施。這兩個懲罰措施，都是中共官員難以承受的。第一當然是你的位子不保，你的官當不下去了，你的仕途中止，你的上級和同事甚至下屬對你嗤之以鼻。第二就是查你貪污受賄。主要是查你受賄，附帶生活作風問題。哪個中共官員沒有受過賄呢？就算你真沒有受過賄，如果你是因為“不聽招呼”被查的，最後的結果也必然是你有罪。枉冤你又怎麼了？不冤枉你檢察院長的位子也難保，必須冤枉你。這裡附帶解釋一下，為什麼有些中共官員因受賄或瀆職被查，卻很快就被放出來，甚至異地復職，那是因為他被查的原因不是得罪了領導，不是“不聽招呼”，是因為別的原因，比如被同事舉報陷害、事出偶然等等。這種情況，並沒有違反中共實際上的官場規則，沒有因為“不聽招呼”而得罪上級領導，相反可能上級領導還對你抱着同情、惋惜的態度，所以你的翻身也就是領導一句話的事。如果你是因為“不聽招呼”被查的，說明你嚴重得罪了上級領導，你在那個圈子裡就臭了，也沒有人敢幫你，你將永無翻身之日。

再說第二個例子。2009年的時候，中國的海南省南部瓜菜大量滯銷，價格嚴重下跌，農民面臨嚴重虧損的前景。這個問題，如果放在完全的自由市場經濟體系中，是很難扭轉的。實際上問題上報幾天之後，溫總隨隨便便幾句話就解決了。當時溫說：建議北京、上海等地的大超市盡量優先從海南進貨。這句話應該如何理解呢？僅僅是“建議”嗎？僅僅是“盡量”嗎？不了解國內實際情況的人，完全體會不到這句話的份量。溫這話一出口，北京上海的超市老闆哪個敢不聽話，馬上就會有稅務局的去查他偷稅，工商局的去查他虛假註冊，勞動局的去查他非法用工，質監、環保、消防的都得去查他。不罰得他內分泌失調或弄到牢里關個一年半載他不知道自己是誰。

這裡必須明確中國經濟活動的半壁江山——私營企業（包括所謂民營、股份）的一個基本情況，這是太多的人不清楚的。這些企業，95%以上是虛假註冊，100%偷漏稅，100%非法用工。按照國內當前的法律，不虛假註冊難以成立（虛假註冊就是開立銀行基本戶以後，由他人匯入註冊所需資金，驗資完成後錢立即轉回，企業主付給出資人一定費用），不偷漏稅和非法用工難以運作。而虛假註冊與偷漏稅都是不輕的罪行。所以，私營企業永遠有把柄在黨的手裡。現在，國內要查一個私營企業主，一般首先就是查他虛假註冊，落實了這一條，他就有罪，而這一條，絕大部分的私營企業主都能落實。

可見，中共對於中國經濟活動的主體——官員（包括國企）、私企的控制力是十分強大的，相應的，中共調控經濟的能力同時也是十分強大的。最為媒體所關注的銀行利率，銀根鬆緊等等調控手段，那都是忽悠外國人和老百姓的。很多人把那些東西分析來分析去，其實沒有什麼意義，也得不出什麼正確的結論。真正的調控手段一是權力意志，二是實現權力意志的國家機器——以暴力機關為主。這就是中共管理與調控經濟的法寶。

很多外界看似不成功的經濟調控，其不成功的原因在於中共權力高層意見不統一，並不在於缺少手段。用單純的經濟手段調控中國的經濟，基本上是沒有什麼用的。一旦高層的意見統一，效果立竿見影。比如這次溫州老闆跑路，溫總說銀行不能急於收回貸款，反而要提高對不良貸款的容忍度，甚至要增發貸款，這就明顯是高層統一了意見的，哪個銀行敢不聽招呼？要知道，銀行的行長也是中共的官員，銀行怎麼做必須按照高層的權力意志進行，不能按照市場經濟規則進行。

房地產也好，物價也好，油價也好，中共高層如果統一了意見，真下決心要調控的話，一樣的立竿見影。目前的很多經濟現象，主要是權力鬥爭的階段性結果，與經濟規律的關係不大。

中國經濟要出問題，或者崩潰，不會是因為所謂結構失衡、金融危機等表層的問題，只可能是因為高層權力鬥爭失控，使中共真正的調控經濟的手段失效或不能運作，從而導致經濟的失控。

不少人被中共的內宣外宣所矇騙，以為中國真正是在政治和經濟兩塊搞兩套體制，政治專制，經濟自由。實際上中共仍然以各種手段保持着對經濟活動的嚴密控制。只是不到一定的時候，或者高層意見不能統一，它不會下手去控制。所以中國的經濟，老外總是看不懂，因為他不明白實際情況是怎樣的，總是想當然地拿適用於自由市場經濟體系的理論來分析和認識中國的經濟，所以他得出的結論總是錯誤的。

再以房地產為例，假如某天中國的房地產眼看就要整體崩盤了，中共可以又放一個風：鼓勵正科級以上幹部馬上每人買一套，正處級以上單位每個單位買五套，註冊資金百萬以上的私營企業主由地方幹部分片包干動員買房，定指標。誰敢不買？砸鍋賣鐵都得買。房地產又崩不了。

再以中國的軍費為例，很多人傻乎乎的拿中國的軍費數字跟美國作比較，那有可比性嗎？美國的錢是美聯儲負責印的吧，印多少得國會決定吧，給軍隊多少錢也得總統提請國會審批吧？中國的軍隊如果缺錢，只需要跟胡總說一聲，胡總打個電話給人民銀行的行長就行了，叫造幣廠直接印一點，千億兩千億隨便。增發個三千億貨幣，無非就是通脹再高一點，大米每斤漲伍角錢了不得了吧？無非老百姓少吃一點少用一點，無傷大雅。而全世界知道這個事情真相的人，可以控制在5個人以內。

看待中國的一切問題，包括經濟問題，永遠不要忘記一個前提，那就是中國是專制極權國家。

拒做樓奴 林輝租屋快樂

不是人人都發「曾版居屋」夢，31歲的智庫Roundtable Community總幹事林輝是無殼蝸牛族，6年來一直與兩名友人合租油麻地唐樓單位，雖然日日要上落6層樓梯，但他住得很快樂，若要花200萬元買居屋，他寧花200萬元買村屋享受鄉郊樂趣。

白供利息 不如活在當下

林輝此刻無意買樓，因為樓價太瘋癲，更何況他計劃明年到海外進修，根本沒置業需要。

他學成回來，可能剛好是「曾版居屋」推出之時，但他說未必會申請。

他表示：「說20萬首期就可以，我覺得是呃人，付了20萬，還有180萬等你供，供足25年，其實有三分之一是付了利息，是為利息而奮鬥。」

林輝坦言自己是不擅投資的人，身邊的朋友有些都已置業，他們的理論是有首期便買，盡量買多幾間，升值賣出便賺，根本不會白供利息，還可將手上資金愈滾愈大。

然而林輝相信，與其去當樓奴，倒不如活在當下，把不用供樓的錢，去做想要做的事。

他說現時合租，每人月租只付千多元，是抵到爛，「買樓是看需要，他日想過安穩生活，可能會買樓，但現在無樓也很快樂。」

慳錢4招 月儲6千做首期

「買樓就要付出，節衣縮食，每月儲6,500元，兩年後一定有15萬元做首期！」有財務策劃師提供4招慳錢法，助一眾80後可以更易上車，包括省人情、抗i產品、「黐」住家飯及戒咖啡；若可承擔風險，可考慮將6成儲蓄投資低風險藍籌股。

省人情抗i貨 住家飯戒咖啡

註冊財務策劃師協會前會長王永權表示，大學生畢業4、5年，平均月薪約有1.5萬至1.8萬元。以一名月薪1.5萬元的80後為例，扣除每月MPF及保險約1,500元供款，年輕人節衣縮食，一般每月可儲6,500元。

慳錢第一招是減少出席飲宴的人情開支。他笑言﹕「飲一餐要付800元人情，一年去兩次，兩年可慳3,200元，可以送張心意卡，或小禮物代替。」

第二招是減少購買奢侈品，如iPhone 4或iPad等潮流玩意，如果硬要買，亦只限一部，並要選擇24個月免息分期，以降低每月供款金額。

年輕人經常貪方便到餐廳吃飯，但在高通脹下，一頓午餐最少30元，晚餐更要40、50元。王永權建議，欲要上車的年輕人最好帶住家飯盒回公司，放工後還是乖乖回家「黐餐」。他說﹕「可以節省飲咖啡開支，一杯Starbucks大約30元，每日一杯，兩年可慳超過兩萬元，小數怕長計。」

6成儲蓄 投資低風險藍籌股

至於可承擔風險的年輕人，第4招是考慮將儲蓄作4:6分配，其中6成作投資低風險股票，包括友邦保險、港鐵、工商銀行或建設銀行等，為資產增值，但他強調投資一定會有風險。

至於置業財政安排，王永權認為，年輕人最好攤分20年還款，因30年太長，擔心影響退休計劃，並要計算個人供款能力，若果供樓期間失業，供樓人士會否得到家人在財政上的支援，而且在樓價下跌時，個人能否承擔有關風險。

居屋抽獎夢 80後奇招儲首期 炒iPhone帶飯返工 5年內不外遊

「曾版居屋」一推，掀動全城齊發「居屋六合彩」抽獎夢，一眾80後年輕人蠢蠢欲動，急謀儲錢大計，由炒iPhone賺外快，到帶飯返工，以至矢言未來5年都不外遊，總之誓要在2014年儲夠15至20萬元首期，趕搭新居屋「早班車」以圓置業夢。

「我朋友教我，想儲錢很簡單，除非必要的才用，要儲的錢收起，放銀行好，放床下底錢罐也好，總之不要讓自己看得到、花得到！」80後青年阿京下定決心要儲錢，正因為周三公布的曾版居屋，需20萬元可上車買樓，「我阿爸當晚已叫我有表要去拿！」

勒褲頭月儲8千 20萬趕上車

阿京形容教他儲錢的朋友是「神人」，「他做港鐵維修，返工放工搭地鐵都是免費，每日3餐吃麵包，他只花了5年時間便儲到首期買樓，然後結婚生仔。」這是阿京夢寐以求的生活。

26歲的阿京與女友已拍拖4年多，他說若非住屋問題，早已計劃結婚。他家住公屋，3兄弟迫在一間房，原本當文員月入不夠8,000元，應付日常開支已所餘無幾。

不過，阿京近日轉工投身工程界，月薪大躍進已達1.2萬元，與女友合計月入兩萬多元。他說自己月儲6,000元不難，勒緊褲頭月儲8,000元亦可，目標是儲夠20萬元，希望可趕及申請曾版居屋大抽獎。他說最好抽中沙田，荃灣都可以，但不想元朗，因為車費太貴。

為趕及參加曾版居屋大抽獎上車做業主而急謀儲錢大計的，還有80後的阿怡，她採取的策略是開源節流，「我會考慮炒賣快將抵港的iPhone 4S，估計每部都可賺過千元，當然最好是老闆加人工啦。」至於慳錢，她說會多帶住家飯返工，減少叫外賣及不必要的娛樂消費。

欲脫離公屋　開源節流減消費

阿怡月入萬多元，一家四口住在沙田一個約400呎的公屋單位，與妹妹瞓「碌架床」。寧買居屋不買私樓！阿怡說她喜歡新樓，居屋實用率又高，而且沙田顯田街的居屋近娘家，將來有沙中綫20分鐘便出到中環。她計劃與父親，以家庭名義申請顯田街的新居屋單位。

由於最少要有一成首期，入場費為15萬元，她計劃與任職銀行的妹妹分擔首期，若攤分20年還款，兩姊妹在這兩年內，每月各自約要儲3,100元，但阿怡仍感有點壓力。她說若最後儲不夠，相信父母也會幫一把。

「置業唯一希望 或問親友借」

至於任職文員的24歲羅先生，月入1.5萬元，他希望月儲3,000元，可在5年內儲夠15萬元首期抽新居屋。

他認為要儲錢，最重要減少吃喝玩樂，所以出席聚會前，要先在家吃飯，避免外出用膳。他更打算未來5年不去旅行，「買居屋差不多是現時置業的唯一希望，若來不及儲錢，或會問親戚朋友借，但抽不抽得中真是要睇天意。」

生產靠資本還是靠人？

C觀點 - 施永青
(2011年07月26日)

資本主義社會的法律，把資本認定為生產的主導性因素。其邏輯是：有資本才能做生意，去建立一個有盈利的生產體系，因此這個生產體系 所製造出來的財富，全屬出資者所有。在資本家的心目中，生產的所有要素，包括土地、原料、能源、機器、設備、人力，皆是有價的商品，只要他們有錢就可以買 得到，因此他們有支配權。他們是整個生產系統的擁有者，因此，生產系統的管理權是屬於他們的，生產出來的成果也是屬於他們的。
這是資本主義建制的根基。香港所謂的反建制派，大部分都不敢觸動這個根基；他們只是在這個大框架下修修補補，使建制更加合理化，更有延續的能力吧了。
他們只敢爭取最低工資，卻不敢挑戰為何人力必須從屬於資本，只能被人購買，為何不能以獨立的地位與資本擁有者商討合作的條件，共同分享合作的成果。勞工團體的思維若是跳不出這個框框，人力永遠只能處於被購買、受支配的地位。
資本主義社會視此為天經地義，並透過立法把資本霸權成為建制的一個牢固的組成部分，令人們不敢輕易去挑戰它。此之所以，香港的反建制派只敢挑戰疑似的「地產霸權」，卻不敢質疑實質的「資本霸權」。
資本主義社會雖然不斷宣揚人權價值，但一涉及與資本的關係，人權就得讓步。資本是死的，是從屬於人的，但勞動力卻是活的，無法與人割離的。如果我們這個社會真是重視人權的話，沒有理由人力放在從屬於資本的地位，要人力受資本支配。
現實是在生產過程中，資本並不比人力更重要。光有錢，沒有人，根本無法進行生產。把錢鎖在保險箱裏，不論放多久，錢都不會增值。馬克思說，勞動是生產要素 中的可變因素。生產過程中的增值，離不開人的創意與勞動。因此，沒有理由不把人力視作生產的主要動力，更沒有理由硬要把生產的成果全歸出資本者所有，出力 者則只可以拿工資，不可以分利潤！
從歷史的角度來看，早在人類社會出現資本之前，人類已可以進行生產，根本不需要資本，最原始的產業是採摘與狩獵。蔬果與獵物是天生的，靠的主要是自然力， 人只是取而食之。其後發展至農業與畜牧業，人力在生產過程中扮演的角色日漸增加，不再這麼依賴自然力。到工業革命之後，人力在生產中的增值更遠超自然力。
然而，在這個發展過程中，人的增值功能雖然大增，但人力的地位卻不斷下降，變成只能拿來出售，而不是合作一起生產的要素，只能從屬於資本。這種發展是不合 理，其根源是貨幣制度的出現與貨幣發展的異化。這個課題太大，留待以後有機會再談。在這裡我想指出的，是人力的地位不應如此被貶低。

信報財經新聞 P04 | 專訪 2011-07-25
服務職位主導80後學歷高選擇少

香港最新失業率3.5%，服務業興旺，年輕人不愁找不到工作，為何還要工業？ 「這是假設所有人都適合做服務業，但實情不是這麼簡單。」鍾志平認為，香港過分偏重金融及服務業，年輕人就業選擇太少，是80後和90 後對社會滿腔怨氣的原因之一。

「我早幾日駕車經過一個新開售的樓盤，突然有十幾個穿西裝的後生仔衝出馬路攔截我架車，有需要做到這樣嗎？」他解釋，地產代理聘請新人毋須很高的底薪，接近零成本，自然是多多益善，用人海戰術與行家競爭。

鍾志平表示，現在沒有專門學歷的年輕人，唯一出路是投身服務業，「不是做酒店，就是做sales，3.5%失業好像很低，其實很多職位都是這些截車的地產經紀或其他推銷職位，當然有不少人做這些職位會很成功，但不是所有人都適合」。

「不是人人合適」

他再次懷念他初來香港的七十年代， 「當時的生活條件遠遠差過現在，人們學歷也不高，但社會有較多選擇，讀不到書的可以去做酒店、可以當差、亦可以像我一樣做工廠」。

他表示，目前就算大學生，若非醫學或法律等專業，畢業後只可從事服務業或推銷員，若不適合，又缺乏其他選擇，感到前路沒有希望，難免對社會充滿怨氣。

樓價太貴難怪港青急功近利

身為四大商會的「話事人」，一言一行均舉足輕重，大多非常謹慎，鍾志平卻快人快語：「我唔知香港有無『地產霸權』，但可以肯定跟你說，香港樓價真係太貴，我夠膽講，因為我唔係靠炒樓發達，我只有一層樓，現在同老婆一齊住。」他認為，當新樓樓價升到脫離居民入息中位數的現實，就不能怪年輕人有急功近利的心態。

「打一份工，打一世都買唔起樓，你還叫我不要去搵快錢？」不過，他承認，現今的年輕人雖然學歷高，但性格卻不夠堅強，因此他擔任香港外展訓練學校主席，帶他們到野外鍛煉意志和培養信心。他自己亦經常參加毅行者，甚至遠征海外，下月還會和太太去非洲看大遷徙。

人生下半場主力教育年輕人鍾志平由2007 年起部署退休，當時由董事總經理轉任副主席，今年5 月再轉任非執董。

「香港男人平均壽命79 歲，我今年59 歲，理論上還有20 年玩，我希望把這20 年分成三份，一份支持教育，一份幫助年輕人，當然最大的一份是推動香港工業發展。」他近年陸續減持創科（669）股份，目前僅持股5.9%。

「我看過一本Half Time 的書，對我影響很深，它說人生應該有上下半場，我現在進入下半場，不想一直賺錢直到死。公司也需要新血，我和拍檔Pudwill 一起挑選了接班人、現任行政總裁Joseph Galli，經過三年觀察後很滿意，便放心交棒。」鍾志平育有兩子，他早婚，兒子也早婚，最大的孫兒已經12 歲。不過，兩名兒子都追尋自己興趣，沒有繼承他衣鉢投身工業，他一笑置之。「年輕人應該尋找自己志向，沒有哪條路保證成功。我提倡重振工業，也不是要香港重新轉型為工業城市，只是認為社會應該有更多可能性，有更多選擇。」

工業總會主席鍾志平：香港工業仍能開花結果

鍾志平本月初就任香港工業總會主席，傳媒例行公事報道，本報算是大篇幅，寫了835字，總共八段，但其中七段是講主禮嘉賓唐英年。

鍾志平創辦市值逾百億元的創科實業（669），被譽為電鑽大王，當然不會受輕視，真正的票房毒藥是「工業」。

對於大部分香港人，本地工業早已步入夕陽階段，只待拔喉宣布死亡。

鍾志平看法不同，堅稱香港仍需要工業，「香港工業有得搞」、「可以看齊比利時寶石業、瑞士鐘表業及新加坡製藥業……」夕陽西下，面對風車，心想屠龍，就像他自言「我不是唐吉訶德，我是移山的愚公」，希望這位愚公用的是強力電鑽。

工總有51 年歷史，是香港四大商會之一，但隨着工業式微，受重視的程度亦日益下降。鍾志平本月7 日當選新一屆主席，任期兩年。早前某疑似特首候選人說，特首不應該守成守業；鍾志平亦自言，不甘於做一屆守成守業的會長，期望在兩年任期裏，把香港工業「起死回生」。

「香港還有工業嗎？」這是一說起香港工業，多數人的第一個反應，再而會問： 「香港還需要工業嗎？」對於第一個問題，鍾志平承認，真正的工業，即生產製造之工序，在本港愈來愈罕見， 「執一間就少一間，搬一間又少一間。」對於第二個問題，鍾志平卻有他的執着， 「現在失業率3.5%，幾乎人人有工做，我還說要重振工業，我知道好多人當我傻。」截至3 月，本港有11.5 萬人從事製造業，佔就業人口3.2%。

也難怪人們當他傻。香港地少人多，租金及生活水平高，又是國際金融中心，並肩紐約倫敦，幾時聽過紐約和倫敦要重振工業？

「這是錯的，其實就算紐約和倫敦，仍有接近一成就業人口從事製造業，而且他們的收入水平高於不少行業，因為他們擔當的是需要高技術的職位。」鍾志平認為，這正好證明，就算在最頂尖的商業都市，工業仍有其存在的理由。

工科生沒有歸宿

他解釋，工業對香港這類商業都市的重要，從經濟學來說，有需求和供應兩方面的理由。需求方面，這些都市以工業起家，雖早已轉型成服務業為主，仍有一些出色的生產企業沒有被淘汰，仍然擁有相對競爭力，可以繼續為GDP 作貢獻。

話雖如此，根據政府統計處，去年服務業佔本港GDP 高達93%，製造業僅佔1.8 %，比2005 年的2.9%下降1.1 個百分點，若說有貢獻，也似乎是「可有可無」，且正不斷收縮。鍾志平坦言，他堅持香港需要有工業，主要是「供應」的理由。

他解釋，香港仍然有工業學院，甚至大學也有工程系，每年有不少工科畢業生，「你要不取消所有工科，否則就必須為畢業生提供出路。」他強調，香港比紐約和倫敦更加需要工業，因為後者的工科學生可以到英、美其他工業城市謀職，本港學生則難有其他出路。「當然北上是一條路，但香港和內地始終不是一體化，你總不能把本港的子弟全部送過深圳河，而且本港初級工人在內地也沒有競爭力。」因為有畢業生，所以要振興工業，驟聽似是計劃經濟？ 「我們不是要政府成立國企聘請所有學生，但政府對各行業都有一套政策，例如金融、服務和旅遊業，偏偏工業就被忽略。」

欲善其事須先利其「政」

鍾志平強調，他並非單純為了安置畢業生而提倡振興工業，而是真的相信香港工業「有得搞」。「比利時是小國，本身沒出產寶石，卻擁有全球第一的寶石切割工業。新加坡人口比香港更少，也有一流的造船及製藥業。」他認為，本港擁有資本充裕、資訊發達、國際化及背靠內地四大優勢，只要政府支持，定可發展出世界一流的工業。

「例如醫療診斷器材、中藥保健產品等，香港已經有很高水準，進一步打響品牌後，便可坐穩領先地位。」鍾志平指出，香港工業予人「夕陽行業」的印象，是政府缺乏一貫的工業政策，對企業提升研發、建立品牌及開拓市場的協助不足，令有意的投資者無所適從，不少機會因此溜走。

他認為，香港不可能靠廉價勞工競爭，工業的出路是高增值、高技術的工序，「要做到人無我有，人有我精」。例如日本很多生產精密零件的小工廠，外表雖不起眼，但外界在3．11 地震後才發現，它們的工藝是其他國家難以取代。

看準稀土加工有得做

接掌工總後，鍾志平有個「唐吉訶德」大計：推動香港發展稀土加工業。他解釋，內地擁有稀土資源，加工技術卻低落；西方有高超技術，但缺少資源。他希望游說內地及港府，支持香港發展稀土加工，再引入西方的投資和技術，使香港成為最頂尖的稀土加工出口基地。這大計若成功，香港工業真的吐氣揚眉，不過現在十劃沒有一撇， 「所以我說我是愚公，就算我任內未能成功，也有後人接力」。

採訪、撰文：黃曉南

明報 2011-05-31 :: 筆陣 :: 新加坡製造業的長青秘訣

”所謂「秘訣」（SECRET） 是由6 個英文名詞字首所串成，包括供應鏈管理（SupplyChain Management）、富活力的企業生態系統（Ecosystem）、製造文化（Culture）、向外擴張的營運範圍（Reach） 、新興領域（Emerging Area） 以及技術與創新（Technology）。這個競爭力模型正正反映了新加坡工業政策的6 個主要着力點”
在 「亞洲四小龍」中，新加坡和香港無論在地理環境、資源禀賦還是經濟發展策略上，均有較大相似性；兩地經常互為標桿，在一些領域你追我趕，可謂是「一時瑜 亮」。近年新加坡的經濟實績亮麗，在不少國際性排名榜上領先於其他「三小」；雖然新加坡進取的移民政策以及貧富差距擴大、通脹加劇等問題亦使得執政黨在最 近大選中受到挑戰，但該國的多項社會福利制度，例如組屋和中央公積金等，仍是舉世稱羡的典範。對於備受經濟結構轉型以及社會矛盾激化困擾的香港來說，新加 坡是甚具參考價值的「他山之石」。
2010 年新加坡經濟增長14.5%，製造業的增長率高達29.7%；更值得留意的是，製造業在近十年來新加坡國內生產總值中所佔的比例一直平穩，2010 年為20.9%，與1999 年的21.8%相若；2010 年製造業就業人口為53.8 萬人，比1999 年增加了將近三成。
1960 年代之後， 「亞洲四小」在第二波國際產業轉移浪潮中騰飛，均以生產勞動密集型消費品起家。時隔50 年，香港製造業大部分已遷移至中國內地，並且仍未擺脫加工貿易型輕工業的基本模式；但新加坡的製造業在1980 年代已跨越重化工業和資本密集型階段，近年更重點發展高科技產業，並日益朝着以創新和研發為本的知識密集型方向邁進，形成了以電子、石化、生物製藥、精密 工程、海事及岸外工程等為骨幹的先進產業體系。
在全球經濟日益一體化的今天，許多已發達經濟體都與香港一樣，呈現生產外判和本土經濟「去 工 業化」的趨勢。新加坡能夠保留充滿活力的製造業體系，維持均衡的產業格局和就業結構，確實難能可貴；這在很大程度上當歸功於政府發展製造業的決心與恆心， 以及其強勢的主導角色、有效的政策組合和「擇善固執」的執行力。
新加坡經濟發展局（EDB）是推動產業發展的官方機構；該局的網頁「公 開」 了一個新加坡製造業的長青「秘訣」， 頗為耐人尋味。所謂「秘訣」（SECRET）是由6 個英文名詞字首所串成，包括供應鏈管理（Supply Chain Management）、富活力的企業生態系統（Ecosystem） 、製造文化（Culture）、向外擴張的營運範圍（Reach）、新興領域（Emerging Area） 以及技術與創新（Technology）。這個競爭力模型正正反映了新加坡工業政策的6 個主要着力點；而後4 個元素最為可圈可點。
深化製造文化
新 加坡政府一貫對製造業極為重視，與香港「重商輕工」的發展思路迥然不同。既使近年服務業在GDP中佔的比重趨於上升，新加坡政府亦只是將其定位為經濟增長 的第二動力；更訂立了製造業的發展目標，力爭在2018 年之前令產值和增值提高一倍，同時亦維持其佔GDP 約四分之一的份額。除EDB 之外，新加坡政府近年亦因應發展的需要設立或改組了多個官方機構，例如新加坡國際企業發展局（IE）、科技研究局（A*STAR），以及專責鼓勵創新和扶 植中小企業的標準與創新局（SPRING）等；這些機構各司其職，推動新加坡製造業在成本和效率優勢的基礎上，進一步強化技術專長與創新能力，以深化增長 潛質和鞏固在全球的先列地位。
除了長遠規劃和設立支援機構之外，新加坡政府還為製造業提供充裕的用地和林林總總的津貼，更實施多項稅收優惠政策，例如「先鋒計劃」、「投資加計扣除計劃」、「特許權使用費獎勵計劃」等；甚至連企業建造、裝修廠房的投資以及購買生產設備的貸款利息都可獲得稅務寬免。
香 港業界普遍覺得，特區政府與立法會囿於「香港本位」而奉行「錢不過界」的原則，未能投入足夠的資源協助港商在內地的「境外工業」和海外的營運。相比之下， 新加坡政府在這一方面的做法就進取得多。為了協助企業在海外發展，新加坡已與多個國家簽訂了雙邊和多邊自由貿易協議、避免雙重課稅協議以及投資保障協議， 並於2002 年將新加坡貿易發展局改組為國際企業發展局，賦予其幫助企業國際化和進軍海外巿場的新使命。隨着中國經濟的崛起，IE 近年在內地日益活躍，包括與一些省份合建新加坡產業園區。目前，IE 與EDB 在國內的辦事處已分別有9 個和5 個；比起特區政府和香港貿發局共15 個駐內地辦事處，實不遑多讓。最令港商艷羨的，莫過於IE 有提供財務協助的功能，可幫助企業籌募資金，甚至有權給予津貼和稅務優惠。
重視新興產業與科技
金 融海嘯之後，特區政府提出在香港發展六大優勢產業，在某種意義上打破了過往不主動「擇蟀」（判定哪些產業適合發展）的「不干預」傳統。在新加坡，識別、催 化甚至參與新興產業的發展，則是政府的一項恒常工作。新加坡政府尤其擅長結合自身優勢和國際網絡去洞悉、捕捉產業發展機遇；而政府積極參與甚至主導的執行 模式，往往又可在短時間內令新產業成型和達致關鍵性規模。
在1970 年代，新加坡有見於國內石化工業羽翼漸豐以及自身處於馬六甲海峽要衝的地理位置，大力發展相關的海事及岸外工程業。由於該行業所需投資大，私人企業力有未 逮，政府便扶持勝科、吉寶等國家控股的公司作為行業龍頭。日子有功，新加坡現已成為世界最大的升降式鑽油台和改裝浮式採儲卸油裝置的生產商，巿場佔有率高 達70%。近幾年，新加坡政府主攻生物製藥業，積極延攬世界頂尖的研究人員和主要的醫藥公司，並斥資設立生物醫藥研究園和藥劑製造園，提供「即插即用」的 設施；政府更與大學、跨國公司合作組建科研公司和培訓機構，力爭將新加坡打造為亞洲生物醫藥之都。2010 年，生物製藥業對新加坡製造業增長的貢獻率超過四成，其所創造的附加值已直逼長期居製造業之首的電子業。
在世界經濟論壇的2010 至2011 年全球競爭力排行榜上，香港連續第三年居第11 位，新加坡則躍升為季軍。全球競爭力指數包括「基本條件」、「效率增進」和「創新及精密性」三大指標；星港在前兩類指標的差別不算顯著；但第三項則高下立 分，香港的全球排名僅為第24 位，被第10 位的新加坡遠遠拋離。新加坡近年大舉增加對科技與創新的投入；實現了在2010 年之前將研究發展開支佔國內生產總值的比重提升至3%以及將公營部門研發開支佔GDP 比重提升1%的目標，並準備在未來5 年撥款161 億元新幣，使研發經費佔GDP 的比例調高至3.5%。配合這些目標，政府對製造業的財稅優惠明顯向研究與創新活動傾斜，還成立「國家生產力基金」，資助企業的研發、創新和創業活動以及 加強勞動人口培訓。
星洲經驗的啟示
透過解構新加坡製造業歷久常新的「秘訣」；不難發現，新加坡的成功要素不正是香港產業發 展 模式的「稀缺元素」？ 其實， 這個「星笈」（ 「星洲秘笈」）並非石破天驚的矌世絕學；說白了，其神髓無非是政府與業界必須有心有力，有遠見、有目標，更要有計劃、有承擔，戳力推行，持之以恒。所謂 「勤於思，敏於行」；對於正尋求產業結構多元化路向的香港來說，這一古訓或許才是必須詳加參悟的「升級」要訣。

趙耀華﹕中國經濟奇蹟之謎 ─由人口與性別失衡問題談起

(明報)2010年9月27日

【明報專訊】這不是纖體廣告，卻是香港女孩子的佳音。中國大陸的性別比例出現嚴重失衡，在2005到2009這5年間，男女出生比例平均為120比 100。粗略地算，這意味著2009年出生的男孩中有140萬將來無法匹配，這個數字相當於同年在香港出生的女孩數目的34倍。也就是說，只要每34個這 些男孩中有一個來香港找對象，就足以把香港所有同年齡的女孩子娶光。香港女孩子的議價能力大大提高，這不是她們的佳音嗎？……言歸正傳，筆者要說的，其實 不是婚姻問題，而是人口對經濟改革所起的一些微妙作用。
孩子數目減少 家庭可有更多儲蓄
人們愛拿小時候的遭遇來衡量現有的生活水準。「我們小時候生活可艱苦多了」，這是不少人經常掛在口邊的真心話。即使現在生活多麼不如意，只要比那個 童年時候的生活水準有明顯改善，我們仍然有種釋然的感覺。從1950到70年代，一個典型的中國家庭有好幾個孩子，這意味著當時中國家庭不僅收入低，並且 還要用這低收入來要填飽更多肚子（更別說還要經受各種各樣的政治活動的衝擊）。自80年代以後，因為推行計劃生育的一胎化政策，年輕的就業者意識到他們再 不需要像他們的父輩一樣養活那麼多孩子，這讓他們心目中的「基準生活水準」更容易達到。比方說，一個五口之家要住到1000呎的房子才能達到的生活水準， 一個三口之家只要住上600呎的房子就可以達到了。因此，預期到會撫養少一些孩子，人們就較能滿足於現有生活，較容易接受改革所帶來的折騰。
自80年代以來，中國適齡女性的生育率劇減。相似的人口轉型（demographic transition）在別的亞洲地區，如香港和台灣也出現過。因為需要撫養的孩子數目減少，一個家庭可以有更多的儲蓄，也可以將更多的收入用在孩子的教 育上。其他亞洲國家的經驗顯示，同時也為經濟理論所證實的是，這些人口轉型產生了所謂「人口紅利」（demographic dividend）——表現為在相當一段時間內（比方說25年）更高的儲蓄率、更多的資產投資、更豐富的人力資本，以及更高的經濟增長率。中國非常幸運， 它經濟改革開始之日，正好是人口結構轉型之時。
年輕人口結構 有利經濟改革啟動
人口結構的轉型有多少是一胎化政策的成效，又有多少是公眾自願選擇的結果，這並不容易弄清楚，但是可以肯定，人口轉型儘管遲早會出現，一胎化政策無 疑加速了它的來臨。新生嬰兒要十幾二十年後才成為勞動力，其間則只是社會的負擔，因此，一胎化政策並不會減少頭十五、二十年進入就業人口的數量，其社會成 本──勞動力的缺乏和退休問題，等等──則在一代人之後才顯示出來。
中國在改革開放初期的人口結構，是對經濟改革的另一有利因素。80年代初中國的人口結構相當年輕，比同期俄羅斯的人口結構年輕得多。雖然兩國的人口 中位數在1950年僅相差1.1歲（中國為23.9歲，俄羅斯為25歲）；到1980年，這個差距增加到9.1歲（中國為22.1歲，俄羅斯為31.2 歲）。這是個重要的差別。無論經濟改革的長遠好處有多大，短期的折騰是難免的。年紀大的人未必享受到經濟改革帶來的長遠成果，卻要馬上付出代價，因此傾向 於反對改革；年輕人預見到享受長遠成果的一日，因而傾向於支持改革。因此，一個較年輕的人口結構有利於經濟改革的啟動：年輕人有耐心也願意承受改革中暫時 的挫折，「既得利益」階層在人口中的比例較小，對他們進行經濟補償比較容易。因此，年輕的人口結構減少了中國經濟改革的阻力；毛澤東時期沒有控制人口出 生，卻為後來的改革開放製造了有利條件。
研究中國改革的專家普遍認為，漸進式改革是中國經濟改革成功的關鍵所在。但是對於這種漸進式改革在怎麼樣情况下才能成功推行，專家們卻沒有太多討 論。這就好像看到一種新引進的植物茁壯成長，便歸功於那個引進者的眼光和辛勤，而沒有注意到需要合適的土壤和氣候配合一樣。
人口持續增長 漸進式改革成為可能
事實上，如果不把人口因素考慮進去，中國改革很多地方都很難理解。以國有企業改革為例，事實上，從1978年至1993年期間的15年中，國有部門 的相對重要性有所降低，但就絕對規模而言，它仍是持續增長的，在產量方面如是，在僱傭的人數方面也如是。直到了90年代中葉，國有企業在國民經濟中的比重 變小了，大刀闊斧的裁員才出現。中國在1980年便開始推行計劃生育政策，但是其人口數量仍然不斷上升，估計到2032年，也就是52年之後才達到頂點。 因此，持續增長的人口，使得上述漸進式改革成為可能。
俄羅斯的情形就截然不同，該國人口在1993年就達到頂峰，然後徐徐下降。如果我們以1990年為起點，在一方面保持國有企業的僱傭人數不變的情况 下，讓非國有企業部門遂步增加僱傭人數，使之在10多年內成為經濟的主要部分，那在邏輯上是不可能的。
經過了30年的改革，中國的經濟實力已不可同日而語，無論以國民生產總值計算，還是以購買力平價計算，中國已經成為世界第二大經濟體，然而其人口因 素的後果（長處與短處）也隨處可見，於此我僅列舉幾點。
金融海嘯與中國人婚姻問題拉上關係
第一， 人口老齡化引起退休保障的問題，勞動人數增長放慢逐漸成為經濟增長的桎梏，對此坊間已有不少的討論，不贅。
第二， 中國已做到高達23.3%的適年人口接受高等教育，這比香港的18%還高，以中國的發展階段而言，這確實是不凡的成就。這一方面是過去10年高校擴招的結 果，在2000年僅有100萬的學生被大學錄取，到了2010年，這個數目就增加到600萬；另方面則是計劃生育減少適齡人口的結果。
第三， 就是前面提到的性別比例失衡。正常的男女出生比例約為105比100，中國的比例實在太極端了，它其實是一胎化政策之下選擇性生育的不正常產物。既然國內 的資金可以把香港的房地產市場弄得滿成風雨，國內男女失衡輸入香港，顛覆港人的擇偶機會，這決非天方夜譚。性別比例失衡不僅是個社會問題，它還會影響宏觀 經濟。一些研究比較國內不同地區，發現比例失衡愈嚴重的地區儲蓄率也愈高。背後的道理其實不難理解。男女比例愈失衡，男方在婚姻市場上感受到的競爭愈大， 積累財富改變自己（或自己兒子）在婚姻市場上的不利位置便愈有迫切性，女方由於競爭優勢會相應減低儲蓄，但是在正常情况下前者的效應超過後者，整體的儲蓄 率因而提高。
中國的高儲蓄率一定程度上造成了國際貿易不平衡，百年一遇的金融海嘯竟可以與中國人的婚姻問題拉上關係，這真是不可思議！
作者是香港大學經濟金融學院副教授

http://hk.news.yahoo.com/article/100926/4/kf2b.html

商業周刊-人物觀點-話題人物-宣明智，拿三百億搏九千億

這次，是台灣政府首次挾大筆資金，介入企業整併案。根據宣明智所述，台灣DRAM產業單製造就涉及二萬三千人的生計，銀行借貸資金高達九千億元，如今，這個 被形容為「豆芽菜」的無根產業，正面臨生存危機。台灣政府計畫投入新公司約一半、也就是近百億資金，成立TMC，希望替台灣DRAM產業找出生路。
若不成，百億元納稅錢，反可能被「紓困之狼」吃掉，台灣DRAM產業將連根拔起；若成，TMC一旦跟國外大廠移轉技術成功，台灣就有可能與韓國三星DRAM大廠，平起平坐，脫離總為人作嫁的命運。

商業周刊-國際話題-全球話題-世界向左走　新財富在哪裡

全球最大的經濟體正進行翻天覆地的改革，這場演講，就像未來世界的藏寶圖般，將主導未來十年世界財富的重新洗牌。
仔細分析，這份長達六千一百七十二字的演說中，清清楚楚預告了：未來的世界將向「左」走！
所謂的「左」，不是指地圖上的左方，而是代表左與右的政治光譜。通常，左，是指社會主義，主張計畫經濟，政府主導資源分配；右，是資本主義，主張市場自由，政府越小越美。

Accumulator (I kill you later)

投資者分享閣: 石SIR教用ACCUMULATOR

ACCUMULATOR是甚麼? 其實是衍生工具(賭博工具)的產品。有人持有大量貨，怕市急跌，想沽，但又怕沽後股價仍升，於是就用這方式找人接火棒。

Decumulator (秋田農莊)

運 作 跟 Accumulator 相 反

近 期 大 市 轉 弱 ， 很 多 Accumulator 主 要 掛 鈎 股 份 相 繼 失 守 重 要 支 持 位 ， 不 少 投 資 者 接 收 股 票 實 貨 後 即 在 市 場 上 沽 售 ， 令 大 市 更 添 沽 壓 。

Decumulator 與 Accumulator 同 樣 是 透 過 運 用 期 權 獲 利 ， 不 過 兩 者 期 權 結 構 相 反 ， 所 以 玩 法 剛 好 倒 轉 。

Decumulator 是 在 行 使 價 水 平 （ 溢 價 位 置 ） 買 入 設 有 終 止 條 件 的 價 內 認 沽 期 權 及 沽 出 價 外 認 購 期 權 ， 前 者 令 投 資 者 可 以 溢 價 定 期 定 額 沽 售 正 股 ， 當 正 股 價 觸 及 終 止 條 款 ， 產 品 即 告 完 結 。

歡迎來到衰退的矽谷

過去兩天我在矽谷，訪問各家IT公司對於經濟、IT支出和短期行銷計畫的看法。從加州聖荷西到紅木市，始終樂觀的矽谷也被當前的危機震攝，甚至凍結。

創業投資者命令旗下的公司暫時凍結新聘人事，並囤積現金。更令人擔憂的是，創投公司怯於投資如Identity Engines等前景看好的公司。同時，大型的IT公司也凍結預算、擬定緊急計畫。目前為止，eBay、Qwest和雅虎已經宣布裁員，其他公司也將跟進。

在這種情況下造訪矽谷感覺詭異。我們波士頓人習慣以懷疑、悲觀的眼光看待世局，因此來到充滿陽光科技人的矽谷，總會有呼吸到新鮮空氣的感覺。但現在，驚慌似乎取代了創業家精神—的確很詭異。

作為一位產業觀察者，我想對這種劇烈的情感起伏提出一點務實的建議。確實，情況很不好，而且很可能會更糟，但天還沒塌下來。企業2009年的平均IT預算將持平或微幅成長（2%到3%），但支出將受到嚴格的審查。有鑑於此，IT業的資深行銷人士建議：

1. 強調短期的ROI（投資獲利）和TCO（總所有權成本）產品利益。

丟開那些華而不實的策略方案和典範轉移技術(SaaS、雲端運算等)，這種宣傳伎倆應該留在成長時期。讓你的顧客和潛在顧客瞭解，你的技術如何在3個月、6個月、12個月和24個月之內，為他們帶來利益。用可信賴的數據支持你的理論，並幫助你的顧客達成這些目標。

2. 提供有創意的財務選項

這部分可能包括延長付費期限、隨付即用、租賃，或全額貸款。即便使用者能從傳統的來源取得資金，他們也不一定願意這麼做。盡可能地幫助他們。

3. 在現行計畫中尋找機會

大型組織不會取消如資料中心整合、伺服器虛擬化，和SOA等已經進行中的計畫。如果你能對這些計畫增加價值、降低成本，並加速其利益實現，你就能出頭。

4. 強調服務

一般公司可能會裁減IT員工，或至少凍結新人事。這代表他們必須用較少人做更多工作。在這種經濟環境中，具備複雜領域，如身份辨識管理、安全架構，和應用網絡等技術的服務供應商，將會更忙碌。請注意，這些獲青睞的服務是根據短期投資獲利（ROI），不是長期的投入。

5. 先刪減支出大的行銷項目

雖然我每年都期待著RSA Security Conference和Interop，今年可能有很多公司不會參加。何必花50萬美元請你的競爭者到拉斯維加斯吃喝玩樂？這是很容易砍下手的項目。還有許多針對特定產業的商展、媒體和網路曝光花招，砍、砍、砍。

在困難時期，提供協助、靈活性和立即效益的才是贏家。無法支持這些目標的任何支出都應該被取消、刪減，除非有人願意擔保負責。在此同時，把珍貴的資源投入顧客權益維護、現場支援和整體服務。（陳智文譯）

聯合新聞網 | 全球觀察 | 全球金融風暴 | 國債鐘SOS：我快爆掉了！

美國國債飆升，不僅民眾難以適應，連紐約時報廣場附近著名的「國債鐘」都快招架不住。美國廣播公司 (ABC)1日報導，目前的美國國債數字是9兆8000億美元，此鐘尚可應付，但一旦達到10兆美元，它就必須設法更換，因為這個電子告示牌只能容納13位數字，無法顯示10兆的14位數字。

國債鐘是由已故房地產業者德斯待 (Seymour B. Durst)於1989年設立，他的兒子道格拉斯告訴媒體：「我們認為，我們還有一些時間。我們正重寫軟體，應付目前的經濟問題，而且正重設計新能容納更多數字的電子告示牌。」

德斯特機構計畫把這個電子告示牌增加兩位數字，容納15位數。

美國今天的國債金額與2000年9月相比，不可同日而語。當年國債鐘曾關閉，因為國債數字下降。

道格拉斯‧德斯特不勝感慨地說：「當時我們舉行盛大的關閉國債鐘儀式，掛上一幅巨大國旗。大家說，希望我們永遠不要再啟用此鐘。」不幸的是，不到兩年後 (2002年7月)，此鐘就再度啟用。

一旦美國國債達到10兆元，臨時的權宜做法就是把美元標誌「$」拿掉，騰出一個空位。

明報財經網 - 美元本位制 崩潰乃必然

【明報專訊】早前「亞洲股神」李兆基向傳媒談及投資之道時，說要找出「本位」，認為美國靠賒借度日，美元必然會跌，所以「本位」就是要先沽美元。

前美國聯儲局主席格林斯潘最近表示，美國有可能陷入經濟衰退。而格氏掌管聯儲局時，卻是往往靠放寬銀根來刺激需求和不斷製造金融和資產「泡沫」，以作為對抗經濟衰退或可能出現通縮的辦法。

美國經常指摘中國進行不公平貿易，人為操控人民幣匯價，因而頻頻向中國施壓，而最近中國副總理吳儀更特地飛到美國「送禮」，大買美國貨，以紓緩所謂貿易不平衡。

美國73年放棄金本位制

到底美元下跌，國際貿易失衡，以至令到全球經濟不穩定，之間的關係如何？又有沒有解決的方法？由金融分析師理查德‧鄧肯(Richard Duncan)所著的《美元危機：成因、後果與對策》(The Dollar Crisis: Causes, Consequences, Cures)一書，對此提供了有一定參考價值的分析角度。

《美元危機》指出，當1973年美國宣布不再保證美元可以指定價格兌換黃金，布雷頓森林國際貨幣體系(Bretton woods international monetary system)正式解體，從此「美元本位制」成為國際通用的貨幣體系，而當美元本位制誕生日起，此一貨幣制度的內部矛盾，便註定必然引發各式的金融危機和美元必然走向崩潰的「命運」。

無限制增加貨幣供應量

鄧肯指出，由於美元本位制不用儲備作支持，所以只要有需要時，美國便可以開動印鈔機，無限制的增加美元的貨幣供應量。原來的金本位制或其他需要儲備才可發行鈔票的貨幣制度則不同，若長時間出現貿易失衡，因黃金和儲備數量有限，便不能無限量的增加貨幣供應來為貿赤融資，而黃金和儲備也會流失，以至令國內利率上升，信用緊縮，直到經濟收縮及物價下降，最終貿易競爭力恢復(貿盈國家則相反，隨黃金及儲備流入，會推高通脹，令價格攀升而削減貿易競爭力)，貿易失衡便可解決。

採用美元本位制後，美國不論政府或民間便看似「無後顧之憂」，可以無限量的增加貨幣來為貿赤融資，又或是無限量舉債，大不了要還債時便以新債養舊債，又或開動印鈔機，多印鈔票還債。如此，貿易失衡便沒有了如金本位制的調節機能，卻令美元供應氾濫，各個貿盈國家滿手美元作為儲備，令本國貨幣面對升值壓力，並同時要為這些儲備找出路，最後又唯有購入美元金融資產如美國債券和股票等，最後令到美國得到融資，又可發行新債並增加消費……。

失去解決貿易失衡的能力

美元本位制的好處是每當經濟衰退或有通縮危險時，可以藉增加美元供應來加以對抗，但美元貨幣供應氾濫，卻令美元貶值成為必然，且喪失了解決貿易失衡的能力，更麻煩的令資源配置錯誤，在人為低利率下股市可以不理性的攀升。

然而，一切都建基於人們和外國政府對美元的信心，而他們真的可以永無止境的將儲備為美國融資，對美國無限制增加負債可以視而不見？當外國政府和人民對美元和美債失去信心，不再願意再為美國貿赤和債項融資時，便是美元崩潰之日，全球經濟出現大麻煩之時。

撰文﹕陸振球

知名天使投資人評估公司的條件(2008年) | Tsung's Blog

在過去幾年，我的投資方向主要是數字媒體，大多都與廣告業有關聯。多數項目都能提取出大量有價值的數據。至今為止，我對我的投資收益很滿意。盡管許多創業公司將開始盈利並成為傑出的大公司，但我並不看好接下來幾年廣告業的發展。在經濟不景氣的背景下，我覺得應該調整一下我的投資計劃。

一般來說，獲得我的投資需要滿足以下條件：

1. 兩到三人的創業團隊，CEO在產品上有遠見
2. 擁有一個強大的技術領導人
3. 激情四射又謙虛好學的CEO
4. 我不用看說明就能在30秒內明白的商業模式
5. 公司有一個內部測試版的產品，已經有用戶在使用和反饋
6. 在未來六到九個月內盈利的能力
7. 按照商業計劃執行，只需要100到200萬美元就能起步，在VC退出時市值可以達到2500到5000萬美元之間的公司
8. 公司願意提供內部期權，在退出時可以放大十倍市值

在我所投資的項目中，並不是每個項目都滿足以上條件，但大部分是。由於廣告投放預算的不確定性、越來越殘酷的競爭以及神經過敏的全球金融市場，我繼續添加了以下幾個條件：

1. 出讓股份的目的是為了提升品牌形象、信譽和早期收益
2. 可以在六個月之內得到收益
3. 公司的報價建立在投資回報率之上，可以增加收益而且降低運營成本
4. 可以方便地與現有的平臺或項目整合
5. 正在使用開源程式，或者自己可以完全(或部分)開源
6. 有多個收入源，例如：軟體、維護、服務等

簡單地說我看重的並不只是公司結構、投資回報率等等，這些都是放之四海皆準的東西。在市場環境不好的情況下，公司應該找到更好、更廉價和更有效率的運營方式。有趣的是，這讓我瞭解到一些關於網路服務和雲計算的機會。為了降低成本和提升效率，越來越多的公司將數據和服務放置在“雲端”。

華爾街將死 歐洲送入加護病房

美國政府對華爾街金融業的七千億美元紓困案被國會否決，造成道瓊指應聲大跌七百七十七點，創下史上最大點數跌幅，一名華爾街投資銀行職員甚至說：「我們的世界正在崩潰！」

「華爾街去死吧！」（House to Street : Drop Dead ! ）這是台北時間九月三十日，美國政府對華爾街金融業者的紓困計畫遭到國會否決後，著名財經媒體《MarketWatch》以新聞標題如此解讀美國國會想傳遞的訊息。

紓 困案被否決的消息一出，道瓊指數（Dow Jones）應聲大跌七百七十七點，創下史上最大點數跌幅，甚至超過「九一一恐怖攻擊」，台股在九月三十日也暴跌三．五五％，亞洲國家如日本、韓國以及歐 洲法國、德國、英國股市也全面下挫，這股恐慌情緒正如日前《華爾街日報》形容：「一九三○年代經濟大蕭條以來最嚴重的危機，何時結束，仍遙遙無期。」

影 響：骨牌效應　歐洲銀行，跟著紛紛倒台 自從今年九月十五日，雷曼兄弟（Lehman Brothers）宣布破產後，華爾街著名金融業者如骨牌般一家接一家出問題：美林（Merrill Lynch）被美國銀行（BoA）收購，摩根士丹利（Morgan Stanley）將出售股權給日本三菱金融集團，高盛（Goldman Sachs）以股價折讓八％賣給「股神」巴菲特（Warren Buffett），美國最大保險公司「美國國際集團」（AIG），以高於市場利率向美國聯準會（Fed）借款八百五十億美元，條件是八成股份賣給美國政 府，這些都是在短短不到一個月內發生的事，德國「明鏡」（Der Spiegel）引述一位華爾街投資銀行職員的話：「我們的世界正在崩潰。」

這 波危機也橫渡大西洋傳到了歐洲，有將近一百三十年歷史、如今是比利時最大的銀行富通（Fortis），也陷入財務危機，在英國，另一家百年老店 B&B銀行（Bradford & Bingley），也因財務危機被英國政府收歸國有，這是第二家被英國政府收購的銀行，而歐洲尚有許多銀行在歐洲央行管轄外，財經評論家葛羅斯 （Daniel Gross）稱那些歐洲銀行唯一能做的事「只有祈禱」。 從美國到歐洲，不同金融業者紛紛倒台，都說明了一個事實，那就是過去華爾街那套「以小搏大」的高財務槓桿經營模式，已經不再行得通了。

源起：撮合融資　協助銀行找錢，賺取佣金

自從一八六四年起，美國銀行業就已分成投資銀行與商業銀行兩種業務，長久以來，人們所熟知的華爾街，也就是一群從事證券買賣、為客戶提供諮詢服務、比傳統商業銀行受到更少監管的經紀公司，那些其天文數字年薪羨煞一般人的華爾街金童們，絕大部分都是投資銀行業者。

華爾街的經營模式正如後世一位評論家所說：「華爾街操作金融的魔術，能讓輸家也能變贏家。」

原本華爾街的投資銀行是擔任撮合企業與資本市場結合的中間人，企業透過投資銀行以尋求融資，然後投資銀行從中賺取佣金。但隨著企業規模擴大，它們有能力自己從資本市場融資，這時擔任中介者的投資銀行就失去生存空間。

缺失：未列監管　高財務槓桿，業者獲暴利

然 而這些原本該被市場淘汰的輸家卻另起爐灶，開發出各式各樣的衍生性金融商品，找到一條活路。美國政府對像商業銀行等金融業者有嚴格管制，聯準會要求商業銀 行得有一定的資本適足率（即須保一定數量的自有資金以應付存戶提領），投資銀行卻因獲利驚人，被認為經營模式零缺點，因此當局並未監管。

這種「無法無天」讓華爾街業者的聰明才智有極大的發揮空間，它們利用股東提供的錢，以高度財務槓桿操作模式，一塊錢玩出二十、甚至三十塊的生意。

例 如破產的雷曼兄弟，從二○○四年到二○○七年，買下將近三千億美元的證券，其中大部分都是次貸以及一些高風險的抵押貸款證券，但其股東權益卻只增加六十億 美元，整個換算下來，其財務槓桿操作比率由二十四倍跳升至三十三倍。 連號稱投資銀行裡最穩健的高盛，其財務槓桿操作比率也達二十三．七倍，換句話說，只有一塊錢卻做將近二十四塊的生意，這個比率比美國聯準會認定的「安全」 標準：二十倍，還高出將近二○％，而美林的槓桿比率從二○○三年的十五倍，飆升至去年的二十八倍。摩根士丹利的槓桿比率也升至三十三倍。

這種高度財務槓桿操作，為這些業者帶來豐厚獲利，如破產的雷曼兄弟，其執行長福德（Richard Fuld），十四年在位期間，光靠公司分給他的股票就賺了五億美元，這個價值是雷曼兄弟破產時市值的四倍。在過去兩年福德還再另外賺走八千萬美元薪資。

錢 賺得如此容易，使這些投資銀行早已對那種辛苦撮合企業與資本市場結合的中間人業務興趣缺缺，一九九○年代末，這些投資銀行收入中，來自於自己從事交易所得 的比率只有四○％，如今已提高到六○％；從高盛到摩根士丹利、雷曼兄弟與貝爾斯登，它們的收入已幾乎和服務企業客戶無關，反而大部分來自於自己下海在資本 市場的交易所得。

金融歷史學者錢諾（Ron Chernow）說，這些華爾街業者「本來借錢給別人玩，現在自己借錢來玩。」

風險：缺乏資金　金主抽銀根，公司被拖垮

但 這種操作模式卻有個致命缺陷：由於這些投資銀行的交易規模都很大，它們本身卻沒有足夠的資金，因此必須借大批短期債。若這些短期債務到期，它們會把手上有 的資產如證券賣掉換成收入，拿來還掉這些短期債，之後再借短期債，再賣再還，只要這些證券的價值持續上漲，取得收入來還這些債就沒有問題。

但 這種風險就在於，萬一手上的證券已毫無價值，那些願意借錢給華爾街業者的金主，就不肯再提供金援，反而催他們趕快還債。由於這些華爾街業者手上自有資金不 足，只能把這些證券以極低價格認賠賣出，以換取收入來還債，但這些稀少的收入卻不足以支撐，如此就只能眼睜睜地看著債務和虧損一步步把公司給拖垮，這次包 括雷曼兄弟以及之前的貝爾斯登，其崩潰模式幾乎都如出一轍。 這種高度財務槓桿模式過去不是沒有人質疑過，只不過，過去數年，華爾街這些業者的業績實在太好，以致這種質疑聲浪很快就被其亮眼的績效所淹沒，而這套「以 小搏大」的模式還因為太紅，「外銷」到歐洲去。

如德國最大的德意志銀行（Deutsche Bank），其財務槓桿操作達五十倍（手上只有一元卻做五十元生意），該銀行如今負債達兩兆歐元，比之前美國政府伸出援手拯救的房利美（Fannie Mae）還大，占德國國內生產毛額（GDP）的八成；英國的巴克萊銀行集團（Barclays）的財務槓桿操作達六十倍，負債（Liability）超過 一兆三千億英鎊，比英國的國內生產毛額還大；此次出問題的比利時富通銀行，其槓桿操作「只」有三十三倍，但其負債卻已超過比利時全國GDP的兩倍。

贏家：商業銀行　槓桿率低，避免大起大落

除 了高度財務槓桿操作學華爾街外，歐洲這些銀行所投資的商品也向它們看齊，這些歐洲大銀行都持有華爾街投資銀行經營的次貸證券，因此它們也同樣被這種「有 毒」（toxic）金融商品給拖下水，如著名的瑞士銀行（UBS），今年四月就公布其資產一口氣蒸發掉一百九十億美元，原因就是其持有的次貸證券價值不斷 縮水之故。

過去手上有大筆自有資金，因此經營模式較保守的商業銀行，常因獲利不如投資銀行而被譏為「大笨象」，但在這次危機中，反而 更能抵擋危機，像美國銀行（Bank of America Corp.）等這些傳統的商業銀行，其槓桿率為十一倍，不到華爾街前四大投資銀行平均水準的一半。這些商業銀行的獲利當然不像華爾街投資銀行那麼好，但當 市場風雲變色而虧損時，它們也不會像投資銀行那樣賠得一敗塗地。 困境：募資困難　投資銀行時代，即將終結

未 來的大環境也對投資銀行這種高度財務槓桿操作的模式不利，過去金融全球化時代，投資銀行可向全球投資人募得無限制的資金，但如今全球信用市場緊縮，投資銀 行再也難以說服全球投資人把錢借出來給它們，反而商業銀行可享有中央銀行保證的資金供應。這也是為何許多評論都指「投資銀行時代已結束」的原因。

美 國華爾街的金融業者已黯然退場，歐洲銀行的危機卻才正要引爆，除了英國出問題的B&B銀行已被政府收購外，比利時第一大銀行富通，因資金週轉不靈 而可能倒閉，荷蘭、比利時、盧森堡三國政府已共同出資一百一十二億歐元，接管該銀行在各國的分行，而比利時與法國合資、提供地方政府金融業務的德克夏 （Dexia）集團，曾是全球前十大金融集團，也因財務問題曝光，九月二十九日股價暴跌三三．六％，市值也大幅縮水近五分之一，比利時與法國財政部長已表 示願意提供金援；在德國，商用不動產放款機構Hypo控股也傳出營運資金出現嚴重缺口，德國央行已提供三百五十億歐元的緊急援助，在冰島，政府也宣布以六 億歐元接管第三大銀行Glitnir……。這波歐洲的金融風暴似乎才正要開始。

＊金融海嘯爆恐慌　台灣定存10個月增1兆

雷曼兄弟破產案，引發全球投資人恐慌，不斷抽離海外資金，引發美歐金融機構倒閉風潮。

這波全球金融機構的倒閉潮，也掃到了台灣投資人的信心與資金。

最新的臺灣銀行九月定存資金，較上月增加超過七十億元，成長驚人。

臺 灣銀行一位存款業務主管不諱言指出：「連雷曼兄弟也會倒，造成現在投資人的投資心態趨於保守，資金以避險為考量，而想要存定存也一定找最安全的銀行，臺灣 銀行是國家經營，定存利率又比其他行庫高，成了台灣民眾首選。」 因此，這波湧入臺銀的定存單，不只是小額的散戶，就連單筆千萬元以上的大戶也有增多的趨勢。事實上，不僅臺銀定存大增，就連其他公營老行庫定存也激增，而 且從去年九月至今年七月，光是十個月時間，股市劇烈震盪，資金避險湧入新台幣定存，台灣金融機構的整體定存金額已暴增一兆元。

根據中央銀行統計，去年九月，新台幣定存總餘額是二兆九千二百六十八億元，到了今年七月，已增加到三兆九千二百九十億元，創下歷史新高。這還不包括八、九月持續增加的定存金額。

臺灣銀行認為，這段期間資金的回流效應，主要還是為了「避險」。至於狀況會持續多久，就得視投資市場何時轉好，短時間內來看，美國七千億美元紓困計畫未過，全球股市將持續動盪，民眾保守心態應會持續。（文●吳修辰）

ref: 商業周刊-國際視窗-華爾街將死　歐洲送入加護病房

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專註於經濟管理領域的自由百科全書

Poisson distribution - Wikipedia, the free encyclopedia

Poisson distribution is a discrete probability distribution that expresses the probability of a number of events occurring in a fixed period of time if these events occur with a known average rate and independently of the time since the last even

Consistent Hashing at Gea-Suan Lin’s BLOG

以往資料要放到 n 台機器上，最簡單的方法就是取餘數 (hash_value % n) 然後放到對應的機器上，但在這個架構上面如果要加機器，會使得資料大幅度的移動。Consistent Hashing 所解決的就是讓資料的搬移量降低。

Wireless mesh network - Wikipedia, the free encyclopedia

A wireless mesh network is a communications network made up of radio nodes organized in a mesh topology

不要讓我在周末死去：唉家啲後生仔

我覺得你份人好自我！——年輕人對老闆說


其實我非常討厭此文題目那句話。但我自己間中就會說。

朋友的電腦店請電腦修理員，明明薪金不俗，半年了，沒人來應徵，最後來上班的20來歲員工，做了五天就辭職。另一20出頭的朋友，天天說自己要轉工，理由是：上司沒表揚過我！又有一位朋友開配飾店，請來20來歲的店員，工作很簡單，卻老是做錯，朋友問他對工作有甚麼不滿，那位年輕人卻跟我的朋友——即是老闆——說：「我覺得你份人好自我！」我的電台節目換過無數節目助理，只有現在那位做得好做得長，其他的不是躲懶就是愛哭，甚至跟我說：我沒有時間做你的東西，因為我忙著做林海峰的東西！
現在有許多公司開設訓練課程，訓練中年管理層跟年輕員工溝通。
然後你問為甚麼不去訓練那群廢青，卻要來訓練我？


一．「唉家啲後生仔」控方證詞：

他們是iPod、PSP、3G世代，習慣multi-task，沒有「同一時間只專心做一件事」的概念。

唉家後生仔，他們斗膽說星期三要請假，因為他要去送朋友飛機！一邊跟客講電話一邊打機，口中還啃著香口膠！我叫他寫一封電郵，他反問即是exactly怎樣寫！我以前投身社會，從沒人會我這一些，一切都是我自學的！他做了一個月就辭職，理由是「我不尊重他，從沒有讚過他」！我以前的上司，跟他五年了，他有讚過我嗎？他沒有。我會不高興嗎？我不會！我問他要往那裡辦事，他說「新公司有一個咖啡區，不像這裡沉悶」！然後我聘請另一位年輕人，結果還是一樣！有天他向同事說他不開心，因為「公司裡找不到朋友」哈真是笑死我！你到底是來找飯吃還是來參加派對？小朋友，請你面對現實吧！！！


二．「唉家啲後生仔」辯方證詞：

Millennials是BT、facebook、YouTube、flickr世代，明白世上最重要的是「分工合作」，因此他們喜歡團體工作，期望在公司找到友誼。
Baby Boomers的子女，受盡萬千寵愛，做錯事會得到寬恕，做對事會得到獎勵，在現代育體制下，他們習慣了清晰的指令。

美國也出現這種情況：二戰後出生的一代（BabyBoomers，40至60年代初出生，現約40至60歲），他們捱過苦，願為工作賣命，行事實務實幹。及後他們生了兒女，就想給孩子最好的——這群「兒女」，就是大家口中的「後生仔」。這群人生於70年代後期至千禧年，現約15至25歲，現在陸陸續續湧進社會工作，變成現時最大群人力資源，與上一代人發生極大磨擦。他們叫做Millennials。（香港80年代經濟起飛，生於80年代的一群正是受盡寵愛的Millennials。）這群孩子受盡萬千寵愛，做錯事會得到寬恕，做對事會得到獎。在現代教育體制下，他們習慣了清晰的指令。眼見父母為工作賣命，他們認為不值得，不想步父母後塵，認為開心最要緊，朋友和娛樂第一位，lifestyle比起工作更重要；並非不肯努力，只是不想工作沉悶而重複。他們是BT、facebook、YouTube、flickr世代，明白世上最重要的是「分工合作」，因此他們喜歡團體工作，期望在公司找到友誼；他們不是獨行俠，就算獨留家中，也在跟朋友MSN。他們是iPod、PSP、3G世代，習慣multi-task，沒有「同一時間只專心做一件事」的概念，就像電腦可以同時開十個browsers。對於「尊重」一詞，他們沒上一代人看得那麼緊，反正他們會直呼父親或老師的名字。他們很樂意轉工，不怕履歷表又花又亂，因為他們的人生觀，跟上一代人不相同。所以呢，你看公司那位後生的時候，其實就是看著自己個仔！！！


三．「唉家啲後生仔」漁人得利：

現約15至25歲的年輕人是現今最大群的人力資源，根據粗略統計，還有約7,500萬名Millennials準備投身社會。

現在有許多公司開設訓練課程，訓練中年管理層跟年輕員工溝通。課題包括：如何製造有趣的工作環境使他們避免沉悶。如何循循善誘及讚美他們。如何製造彈性時間表供他們去接朋友飛機。如何向他們提供清晰的指令。如何善用他們的multi-tasking和使用電子儀器的才能。盡量開發小組工作讓他們毋須獨自行事。如何教他們不要穿短褲拖鞋去見客… …本上，就是教學員如何看得開。
你還在問「為甚麼不去訓練那群廢青，卻要來訓練我？」
都說他們是現今最大群的人力資源咯。根據粗略統計，還有約7,500萬名Millennials準備投身社會。你知不知道如果你不請他們，公司會不夠人做事？
朋友，請你面對現實吧。

《長尾》接下來是《免費》

勞虎 2008/04/01 05:00 過去兩年因著書《長尾》而爆紅的作者克裡斯安德森，最近開始推銷他的下一本書《免費》（英文書名目前定為：“Free: the Economics of Giving Stuff Away”），預計明年出版。一如過去對《長尾》的行銷，這次要闡述 「免費經濟」的現象和模式，安德森的首選通路，自然是充分利用他任職總編的《Wired》雜誌。前兩天他在 Wired 網站發表了這篇專文。除此之外，還配合三月號「訂雜誌、免費附贈別冊」的行銷活動（老掉牙的把戲了，但多少還是得營造一點氣勢出來）。而他在稍早，半年前的一個 O’Reilly 的演講場子上，已開始談 “免費”。這場演說在一個月前被整理成podcast發行。

這篇文章將近幾年在網路經濟和摩爾定律推波助瀾下產生的種種免費現象和經濟模式，做了一個比較完整的整理。因此，個人認為還是蠻值得看的（不過目前在網路上還沒見到中譯版）。至於那場演說，除了基本上把文章中的重點都快速地涵蓋之外，還多談了一個主題 — 為什麼書不能走免費路線？《長尾》大賣後，安德森接下來要出的書，還是要收錢的；深知這個問題一定會被人拿出來 challenge，故決定將此問題，主動提出來探討。很多網友知道，我在8年前便實驗過免費電子書的模式，故對此一課題，特別感興趣。在針對安德森在那場演講中，就他在免費書議題的表述上，講一些我個人的觀點前，我想先來對他在專文中整理出來的六種免費經濟的模式，和大家做個扼要的分享。《Wired》雜誌另外還整理了一頁 “How-to Wiki”，將提供免費商品／服務的手法，做了一個羅列（推薦）。

幾大類型的免費

一是行之有年、經濟學家稱為「交叉補貼」 (cross-subsidies) 的行為。像是電信 carriers 提供免費手機，但是要綁兩年合約；另外像印表機便宜賣，然後再從耗材賺回來，儘管不是免費，但都屬於交叉補貼的行銷手法。這類的例子不勝枚舉，安德森文章一開始，便以一百年前吉列賣拋棄式刮鬍刀片來做例子。

‧“免費高級” 安德森發明了一個組合字，將 free 和 premium （高級）結合在一塊，稱之為 “freemium”，並且引用 Flickr 每年收費 25 美金的 Pro 帳戶為例。記得在 Web 1.0 時代，很多 Webmail 都是採取這種模式，如果付費，便能享受更大的儲存空間，和額外的功能（例如 POP3）。安德森指出，在這種模式下，只要有 1% 的用戶選擇付費，就足以支付其他 99% 的用戶成本。

‧廣告。無需多廢話，Google、Yahoo! 的衣食父母。Google 的 AdSense, AdWords 是 Web 2.0 時代經典的例子，以前我曾對它們做過詳細的介紹。

‧勞力交換。安德森以 Google 在美國提供的 GOOG-411 免費查號台服務為例，說明 Google 背後的動機，是為了收集廣大用戶的語音樣本資料，為研發未來自動語音識別的電話搜尋服務，提供測試溫床。許多 Google 提供的免費服務，不管夾帶廣告與否，其實背後都有這層動機 — 針對廣大用戶的行為模式，不斷收集各式各樣的資料，來進一步完善現有的服務，進而啟發創意服務靈感。

‧禮物經濟。與傳統貨幣經濟形成強烈對比，從 open-source 軟體、維基百科等經典的例子中，利他主義和榮譽感取代了金錢，成為主宰動機和誘因。另外一些有趣的例子是百度知道、雅虎知識、Digg 這類的網站，對於主動分享資訊的用戶來說，其驅動力可能是為了提升個人的榮譽和地位，而在另一方面，這些網站之所以將這些有價值的資訊免費提供給其他用戶，其實也是為了收集他們對各條目的評價和反饋，藉以將價值較高的資訊，浮現出來。

安德森並未特別指出來的是，其實他列舉的這些模式，相互間不但沒有非此即彼的排他性，而反而往往是被混合運用，例如上述百度知道、雅虎知識、Digg 等的例子，既符合他所謂的「禮物經濟」，同時又內含了前項所謂的「勞力交換」 — 免費享受有價值資訊的用戶，在對該條資訊打分數的時候，便已無形中貢獻了他小小的勞力。

紐約時報不久前有一篇從研究社會心理學角度出發的報道，探討新一代年輕人是否比之前的世代更為自戀、更好自我表現 — 體現在對網路社區的熱衷（包括爭相在 MySpace 等建立個性十足的個人頁）、在部落格中大談自己的生活隱私、上傳自拍電影到 YouTube，還有爭取在各 reality TV／真人秀節目中出現，American Idol（包括它的模仿版：超級女生、超級星光大道）…。這一切似乎都為 Web 2.0 世界中，許多非出自金錢動機的行為，提供了解釋。儘管該報道主要是以美國的 Y 世代 （”Gen Y”，另一個說法是 “Digital Natives”，即從小就暴露在大量電腦網路環境下的這代）為對象，但在全球化的浪潮下，似乎也適用於許多其他國家的年輕人，例如台灣講的七年級、八年級，和中國大陸的八十後（附帶一提，有趣的是，該文章引用許多專家的反面觀點，認為其實新一代並不見得比過去的世代更為自戀，而上一代人對下一代常抱持 “一代不如一代” 的感歎，其實是個人類歷史中不斷代代出現的迷思）。

‧零邊際成本。其實更精確地說，應該是近乎零的邊際成本 (marginal cost)。安德森在podcast中說，當複製一項商品或服務的成本愈微不足道時（即 n+1，其中 n 是一個相當大的數字時），那麼選擇將該商品以免費方式發佈，就愈 make sense。不過微軟和眾多銷售所費不貲的 closed-source 商業軟體的成功，看來完全牴觸了以上的論述。事實上，這裡的零邊際成本，必須在一個三角關係成立的前提下，那就是必須有個願意替用戶付費的第三方，也就是廣告商。安德森在專文中說明零邊際成本時，說到網路上氾濫的盜版音樂、電影下載現象，並說許多藝人體認到這個現況，所以開始主動將自己的音樂提供（合法）下載，因為他們已不期待音樂能賣多少錢，而是以創作、表演為樂。

儘管安德森歸納出這六大類，但從邏輯角度來檢視，分類上還有許多討論的空間。我感覺尤其是零邊際成本這項，是否獨立自成一項？還是必須得和其它某項相互搭配（例如廣告），否則便難以自成一種可行的商業模式，而只是描述了某種用戶間 P2P 共享的行為，而其動機往往還是不外乎前幾項中已提及的禮物經濟（如藝人主動提供下載），或勞力交換、用戶間利人利己的心態使然，或出自榮譽感、名聲、地位的提升（例如出自某人之手的DVD rip、或軟體破解，品質一向有口碑）。此外，音樂家選擇將創作免費釋出，除了傳播成本極低、和獨樂樂不如眾樂樂的原因外，背後往往還有為自己演唱會、紀念品行銷的動機（也可算作是交叉補貼的一種形式）。

大眾媒體文化形成的歷史背景

有了上述分析作為情境後，來談談他在podcast演講中，提出的幾個有趣的觀點。一是回顧上世紀廣播、電視的發展史，之所以造就出今日備受詬病的大眾媒體 — 遭到文化同質化始作俑者、甚至文化侵略的指控（好萊塢、韓流），事實上正是因為在廣播設備投資昂貴、n+1 零邊際成本的前提下，將相同的節目內容大量免費複製傳播、並配合穿插廣告的模式，在當時看來是最能充分利用投資的做法；至於後來遭受各種指控和批判，從這個觀念來看有點無辜。這個觀點其實在安德森討論長尾時已經談過，是長尾具備發展條件前，在舊時代背景下，商業上最適合生存的模式。

雜誌為何不乾脆免費

演講中提到的另一有趣觀點是，諸如《Wired》這類的雜誌，其實和網際網路內容網站對廣告商依據 CPM (每千次點閱率) 模式收取費用其實是有許多異曲同工之處。而各大雜誌之所以選擇不免費贈閱，而必須收取一個不高的訂閱或零售的費用（此費用的行情在日漸下跌中），並非期望從費用本身來獲利，而是透過收取某個名義上的費用，來將對該雜誌主題真正有興趣的讀者過濾出來，讓廣告商願意支付更高的費用，因為廣告的命中率相對也提高許多。

免費書的思考

再來談談我對安德森特別就免費書論述部分的一些不同看法。比較遺憾的幾點，首先，他說音樂、電影等媒體都已經普遍存在免費的傳播方式，至於雜誌，則因為上述原因，看似尚未免費，其實已不遠。這樣看來，他說，就剩下書是唯一仍在抗拒免費的特例。

仔細想想，如果不去區分正版和盜版的電影、音樂，那麼免費的東西的確早已泛濫，但書何嘗不是？

安德森說書本仍有相當（比零大許多）的製作成本，閱讀起來更為享受，好握，擺在書架上又體面。”你可以認為我 old-fashion”，他說，藉著這些來表達他對傳統書的難以替代性，和與其他內容媒體如音樂、電影的差異（或許是要藉以為未來《免費》這本書可能還是要收費的窘境解套吧！）。

其實在我看來，書和音樂、電影等內容並無不同。一本書的內容，文字也好、圖片也罷，要轉成 0 和 1 的數位格式，難度並不比電影或音樂來得高，不管是透過直接掃瞄，或破解電子書的密碼。免費的電子書，不管是合法或非法，更是行之有年，例如過去造福廣大開發大眾，包括我在內的 Thinking in Java。作者說服了出版社，選擇將完整的 beta 版初稿提供免費的 PDF 電子書供認自由下載，相信最後仍會有相當數量的讀者選擇購買紙版，不管是出於感激、開發人員相挺的義氣，或只是偏好傳統閱讀習慣。

他在演講中，似乎有意無意地透露出自己是一個創新的實驗家和衝撞傳統模式的革命者，表示他會窮盡所有可能的途徑，盡力和出版社溝通，讓他的新書免費，包括已經確定要將有聲書免費附贈給所有付費購買紙版書的讀者，還有探索在 PDF 電子書中夾帶 click-through 廣告鏈結的做法，或贊助商等模式。

安德森提出了幾個書同樣也具備免費條件的論點。例如他指出市場上每年出版幾十萬本書，而其中只有少部分真正獲利，並依次論述大多數作者都不是真正靠寫書吃飯（包括他本人在內），對這些作者來說，提升自己的影響力或地位／知名度，才是寫書的真正動機，而非為了賺錢。因此，以免費方式來發行，對廣大的作者來說，值得仔細考慮。

儘管言之鑿鑿，但我發現比較遺憾的是，他並未在一開頭處將論述的對象做區分。上述的論點，是站在作者，或更廣義地說，內容創造者的立場，對作者的利益來說，也許很有道理。但在光譜的另一端，是利益結構截然不同的內容出版商和經銷通路商，這樣的論點對他們來說，絲毫沒有建設性。書也好，音樂、電影也罷，我們現在面對著歷史的包袱，有一群經濟力量強大的既得利益者。在傳統的利益結構下，每成功出售一份內容商品，給音樂創作者、藝人、作者的抽成，往往只有百分之十幾，或更低，其他都歸出版商、唱片公司、片商和經銷通路，而他們則必須代墊和支付製作成本、傳銷費用、還有預支給藝人、作者的費用，還必須承擔作品難產，或市場接受度不佳的風險。不管這樣的結構是否仍合理，但這是之前立下的遊戲規則，而這個老行規在數位時代正不斷受到挑戰，目前兩股力量仍在拉扯、衝撞中，安德森在文章中對 Stewart Brand 的名言就引用得一針見血：「Information wants to be free. Information also wants to be expensive … That tension will not go away.”

在這樣的緊張關係下，我們是否能在不久的將來看到一個消費者、創作者，和出版、經銷商多贏的 「免費」（或接近免費）解決方案？期待安德森未來能在新書中對此提出更多的探討和見解。安德森先前是《經濟學人》雜誌的編輯，巧的是，該雜誌在上周也談到電影出租、銷售網路化和數位化的問題，而好萊塢到目前為止，在這方面的成績離及格還很遠。

最近的新聞已指出，在音樂經銷的市占率，蘋果已登上第二，並即將成為全球最大的通路。不僅是音樂，這篇《經濟學人》文中提到一個業界揣測（這是我之前沒聽說的），它說等好萊塢搞定所有的罷工問題後（演員工會可能會接著罷工），各大電影公司就會開始把銷售電影的代理權，一致授權給蘋果 iTune Store，儘管大家對蘋果在經銷市場的更加壯大，愛恨交織。在轉型過程中，無可避免地，會出現新的受益者（蘋果）和受害者（沃爾瑪）；諷刺地是，新的受害者正是過去最大的受益者。仗著過去在音樂市場上的成功經驗，相信 Steve Jobs 仍舊將抱著過去強調的雙贏論點：如果商品單價夠低，品管更好（例如更正確、完整的元資料），而在搜尋、下載、同步的便利性上又超越 P2P 盜版管道（同時比的是服務品質），那麼便會有關鍵多數的消費者，最終選擇更省時省力的付費商品和服務。而 Apple TV Take 2，則是蘋果更積極地對各大片商求愛的花束。大家都在看。