明報 A19 國際 特稿 2011-11-22
日本面對龐大債務，渴求外來投資，股神巴菲特來訪唱好，當然是求之不得。事實上，日本經濟目前確是內憂外患深重，日圓高企嚴重打擊出口，債務問題也成為一大計時炸彈，恐步歐債危機的後塵。日本財金官員便直言，明年日本債務將突破1000 萬億日圓的天文數字關口，進入「quadrillion」負債年代，比trillion 還要「再升一級」！
比兆還要多1000 倍
前財務大臣藤井裕久昨直言，日本負債情况為全球「最差」，警告當前的歐洲債務危機，亦可能在日本發生。現任副財務大臣五十嵐文彥同日更指出，日本人口老化嚴重，債務壓力有增無減，政府必須將銷售稅由目前的5%大幅提升至17%，才可應付伴隨人口老化而增加的社福保障開支。他估計，日本國債將由今年3 月的924.36 萬億日圓（93.7 萬億港元），增至明年3 月的1056 萬億日圓（約107 萬億港元），換言之日本即將進入負債「千萬億」（quadrillion）的年代。
在英語中， 「billion」（10 億） 是指1000 的3 次方、「trillion」（萬億或兆）是1000 的4 次方，而「quadrillion」則是1000 的5 次方。以本國貨幣計算，目前暫未有其他發達國經濟體負債，達到「千萬億」的誇張級別，即使是負債纍纍的美國，或是陷入財困的希臘、意大利、西班牙等歐豬國，國債最多亦只以萬億美元或歐元計算。當然日圓幣值本身較歐美貨幣低，但作為G7 一員的日本，債務雪球愈滾愈大，確是一大隱憂。
專家：求外資料捱貴息
現時日本債務佔GDP 比例達200%，比希臘（160%）和意大利（120%）更多。經濟合作與發展組織（OECD）上月底發表的報告便預計，日本國債佔GDP 比例，在2013 年會增至228%，約為G20 成員國平均負債值的兩倍。五十嵐文彥稱，雖然現時日本國債95%都是由國民持有，僅5%為外國資金，令日本仍能依靠發行低息債券，倖免於經濟災難，但情况不可能永不改變。財經專欄作家Stephen Harner 解釋，以目前債務滾存速度計算，幾年內日本國債將吸盡國內私人部門的儲蓄，意味政府需要尋求國外融資，但外國投資者既然明知日本當局「等錢使」，所索要的債息回報也將大升，不會只是多1 厘左右那麼簡單，對日本經濟來說，這將是一場災難。
2011年11月22日 星期二
2011年11月6日 星期日
唱衰中國經濟的人不知道的一些中共法寶
近二十年來，世界各地，包話中國內地的專家學者，唱衰中國經濟的聲音此起彼伏，不絕於耳。其中多有對於“中國經濟崩潰”的預測，有說三年的，說五年的，有說更長時間的。然而這些預測總不靈驗。原因何在？
這些專家學者們，忘記了毛先王說得極多的一個觀點：“馬克思主義必須與中國的實際相結合”。現代宏觀經濟理論並不是放之四海而皆準的靈藥，用於分析預測自由市場經濟時是正確的，用於分析預測中國經濟那就不一定了。
當然也有學者說，中國是專制體制，應該以此作為前提分析預測中國的經濟。問題在於，中國的專制體制到底是如何運作的？它的實際情況與細節過程到底是怎樣的？對於經濟的運行有怎樣的影響？很多學者也並不知情，只是想當然地進行推測，得出的結論自然也就似是而非，甚至南轅北轍。
先舉兩個例子。這兩個例子對於弄清楚中國經濟方面的問題有重大的啟示意義，但這兩個例子不見諸文獻與網絡。
一是中共處理亞洲金融危機。對此，官方民間、中國外國的記載與論述多得不可勝數，然而就筆者所見，沒有哪一本書哪一篇文章提出過當時處理金融危機最核心、最重要的措施。實際上中共處理那次亞洲金融危機最關鍵的措施就是放了一個風：處級以上幹部暫不得到銀行取錢。放這個風，並沒有什麼文件，也沒有什麼會議。
不是長期在國內生活，並了解各階層情況的人，很難理解放這個風的原因和作用。別看當時銀行的居民個人儲蓄餘額那麼多，那其中大部分都是中共官員個人和單位小金庫以個人名義存的錢，官員與單位級別越高，存的錢越多。那時普通老百姓並沒有多少錢的。只要穩住了處級以上幹部這一塊，銀行被擠兌一空的可能就不存在了。
有人也許要問，中共的官員和小金庫的錢並一定是以官員自己的名字存的，一無文件二無操作細則，“放個風”他們能聽話嗎？如果這樣問，說明還是不夠了解情況。對於中共官員來說，最核心、最關鍵、最重要的東西，就是“放風”。所謂文件、會議，那些都是表面文章。放風這個東西，才真正關係權位仕途，甚至身家性命。“放風”中共內部通行的說法叫“打招呼”。“不聽招呼”的人，下場一般會非常慘。可以這樣表述：中共內部，不形諸文字，口耳相傳，逐級傳達的政令，才是真正的，最嚴肅、最嚴厲的政令。反過來，越正式的東西，比如成文的決議，法規，越沒有約束力，這是搞給別人看的。外人往往不明白這一點，把中共對於內部管理的一些文件、法規完全當真，由此得出與事實發展不符的結論后，還覺得很奇怪。“打招呼”正因為是用口耳相傳的形式，不形成文件，只傳達到一定的級別，所以別說老外和國內平頭百姓，就算是中共內部的普通工作人員與小幹部，都是不知情的。
中共官員對於上級放的“風”，不敢越雷池半步，而且還要“避嫌”。因為認定某個官員“不聽招呼”，並不需要什麼合法證據，更不需要任何調查機構去調查，只要根據某些事實或跡象，直接推定就行了。可以這麼說，在中國國內，迄今為止沒有哪一個單位、機構、個人不在黨的控制範圍內，只是在沒有必要的時候，黨不會來理你。比如前述“處級以上幹部暫不得到銀行取錢”這個內部規定，操作起來其實很簡單。首先，每個處級以上幹部都會“領會”，這其中必然包含小金庫的錢。如果你說沒“領會”，明顯是假話，就可以認定你“不聽招呼”。然後你不可能以任何其他人的名義取錢，你的直系親屬也好、三姑六婆也好、朋友下屬也好，取了錢都直接認定是你取的。因為你的情況，黨（上級領導）清楚的很，你瞞得了別人瞞不了黨。你有錢存起來，不管你想任何辦法隱瞞，黨一般都是清楚的，清楚歸清楚，並不剝奪你的，允許你有錢。你如果以別人的名義把錢取出來，還不承認是你的，那你等於是“侮辱黨的智商”，沒有用的。只要黨認定了你“不聽招呼”，你本人承認不承認就沒什麼關係了。所以不但要“聽話”，還要避嫌，萬一被黨懷疑為“不聽招呼”，那就麻煩大了。
黨對於“不聽招呼”的人，有兩個懲罰的措施。這兩個懲罰措施，都是中共官員難以承受的。第一當然是你的位子不保，你的官當不下去了，你的仕途中止，你的上級和同事甚至下屬對你嗤之以鼻。第二就是查你貪污受賄。主要是查你受賄，附帶生活作風問題。哪個中共官員沒有受過賄呢？就算你真沒有受過賄，如果你是因為“不聽招呼”被查的，最後的結果也必然是你有罪。枉冤你又怎麼了？不冤枉你檢察院長的位子也難保，必須冤枉你。這裡附帶解釋一下，為什麼有些中共官員因受賄或瀆職被查，卻很快就被放出來，甚至異地復職，那是因為他被查的原因不是得罪了領導，不是“不聽招呼”，是因為別的原因，比如被同事舉報陷害、事出偶然等等。這種情況，並沒有違反中共實際上的官場規則，沒有因為“不聽招呼”而得罪上級領導，相反可能上級領導還對你抱着同情、惋惜的態度，所以你的翻身也就是領導一句話的事。如果你是因為“不聽招呼”被查的，說明你嚴重得罪了上級領導，你在那個圈子裡就臭了，也沒有人敢幫你，你將永無翻身之日。
再說第二個例子。2009年的時候，中國的海南省南部瓜菜大量滯銷，價格嚴重下跌，農民面臨嚴重虧損的前景。這個問題，如果放在完全的自由市場經濟體系中，是很難扭轉的。實際上問題上報幾天之後，溫總隨隨便便幾句話就解決了。當時溫說：建議北京、上海等地的大超市盡量優先從海南進貨。這句話應該如何理解呢？僅僅是“建議”嗎？僅僅是“盡量”嗎？不了解國內實際情況的人，完全體會不到這句話的份量。溫這話一出口，北京上海的超市老闆哪個敢不聽話，馬上就會有稅務局的去查他偷稅，工商局的去查他虛假註冊，勞動局的去查他非法用工，質監、環保、消防的都得去查他。不罰得他內分泌失調或弄到牢里關個一年半載他不知道自己是誰。
這裡必須明確中國經濟活動的半壁江山——私營企業（包括所謂民營、股份）的一個基本情況，這是太多的人不清楚的。這些企業，95%以上是虛假註冊，100%偷漏稅，100%非法用工。按照國內當前的法律，不虛假註冊難以成立（虛假註冊就是開立銀行基本戶以後，由他人匯入註冊所需資金，驗資完成後錢立即轉回，企業主付給出資人一定費用），不偷漏稅和非法用工難以運作。而虛假註冊與偷漏稅都是不輕的罪行。所以，私營企業永遠有把柄在黨的手裡。現在，國內要查一個私營企業主，一般首先就是查他虛假註冊，落實了這一條，他就有罪，而這一條，絕大部分的私營企業主都能落實。
可見，中共對於中國經濟活動的主體——官員（包括國企）、私企的控制力是十分強大的，相應的，中共調控經濟的能力同時也是十分強大的。最為媒體所關注的銀行利率，銀根鬆緊等等調控手段，那都是忽悠外國人和老百姓的。很多人把那些東西分析來分析去，其實沒有什麼意義，也得不出什麼正確的結論。真正的調控手段一是權力意志，二是實現權力意志的國家機器——以暴力機關為主。這就是中共管理與調控經濟的法寶。
很多外界看似不成功的經濟調控，其不成功的原因在於中共權力高層意見不統一，並不在於缺少手段。用單純的經濟手段調控中國的經濟，基本上是沒有什麼用的。一旦高層的意見統一，效果立竿見影。比如這次溫州老闆跑路，溫總說銀行不能急於收回貸款，反而要提高對不良貸款的容忍度，甚至要增發貸款，這就明顯是高層統一了意見的，哪個銀行敢不聽招呼？要知道，銀行的行長也是中共的官員，銀行怎麼做必須按照高層的權力意志進行，不能按照市場經濟規則進行。
房地產也好，物價也好，油價也好，中共高層如果統一了意見，真下決心要調控的話，一樣的立竿見影。目前的很多經濟現象，主要是權力鬥爭的階段性結果，與經濟規律的關係不大。
中國經濟要出問題，或者崩潰，不會是因為所謂結構失衡、金融危機等表層的問題，只可能是因為高層權力鬥爭失控，使中共真正的調控經濟的手段失效或不能運作，從而導致經濟的失控。
不少人被中共的內宣外宣所矇騙，以為中國真正是在政治和經濟兩塊搞兩套體制，政治專制，經濟自由。實際上中共仍然以各種手段保持着對經濟活動的嚴密控制。只是不到一定的時候，或者高層意見不能統一，它不會下手去控制。所以中國的經濟，老外總是看不懂，因為他不明白實際情況是怎樣的，總是想當然地拿適用於自由市場經濟體系的理論來分析和認識中國的經濟，所以他得出的結論總是錯誤的。
再以房地產為例，假如某天中國的房地產眼看就要整體崩盤了，中共可以又放一個風：鼓勵正科級以上幹部馬上每人買一套，正處級以上單位每個單位買五套，註冊資金百萬以上的私營企業主由地方幹部分片包干動員買房，定指標。誰敢不買？砸鍋賣鐵都得買。房地產又崩不了。
再以中國的軍費為例，很多人傻乎乎的拿中國的軍費數字跟美國作比較，那有可比性嗎？美國的錢是美聯儲負責印的吧，印多少得國會決定吧，給軍隊多少錢也得總統提請國會審批吧？中國的軍隊如果缺錢，只需要跟胡總說一聲，胡總打個電話給人民銀行的行長就行了，叫造幣廠直接印一點，千億兩千億隨便。增發個三千億貨幣，無非就是通脹再高一點，大米每斤漲伍角錢了不得了吧？無非老百姓少吃一點少用一點，無傷大雅。而全世界知道這個事情真相的人，可以控制在5個人以內。
看待中國的一切問題，包括經濟問題，永遠不要忘記一個前提，那就是中國是專制極權國家。
這些專家學者們，忘記了毛先王說得極多的一個觀點：“馬克思主義必須與中國的實際相結合”。現代宏觀經濟理論並不是放之四海而皆準的靈藥，用於分析預測自由市場經濟時是正確的，用於分析預測中國經濟那就不一定了。
當然也有學者說，中國是專制體制，應該以此作為前提分析預測中國的經濟。問題在於，中國的專制體制到底是如何運作的？它的實際情況與細節過程到底是怎樣的？對於經濟的運行有怎樣的影響？很多學者也並不知情，只是想當然地進行推測，得出的結論自然也就似是而非，甚至南轅北轍。
先舉兩個例子。這兩個例子對於弄清楚中國經濟方面的問題有重大的啟示意義，但這兩個例子不見諸文獻與網絡。
一是中共處理亞洲金融危機。對此，官方民間、中國外國的記載與論述多得不可勝數，然而就筆者所見，沒有哪一本書哪一篇文章提出過當時處理金融危機最核心、最重要的措施。實際上中共處理那次亞洲金融危機最關鍵的措施就是放了一個風：處級以上幹部暫不得到銀行取錢。放這個風，並沒有什麼文件，也沒有什麼會議。
不是長期在國內生活，並了解各階層情況的人，很難理解放這個風的原因和作用。別看當時銀行的居民個人儲蓄餘額那麼多，那其中大部分都是中共官員個人和單位小金庫以個人名義存的錢，官員與單位級別越高，存的錢越多。那時普通老百姓並沒有多少錢的。只要穩住了處級以上幹部這一塊，銀行被擠兌一空的可能就不存在了。
有人也許要問，中共的官員和小金庫的錢並一定是以官員自己的名字存的，一無文件二無操作細則，“放個風”他們能聽話嗎？如果這樣問，說明還是不夠了解情況。對於中共官員來說，最核心、最關鍵、最重要的東西，就是“放風”。所謂文件、會議，那些都是表面文章。放風這個東西，才真正關係權位仕途，甚至身家性命。“放風”中共內部通行的說法叫“打招呼”。“不聽招呼”的人，下場一般會非常慘。可以這樣表述：中共內部，不形諸文字，口耳相傳，逐級傳達的政令，才是真正的，最嚴肅、最嚴厲的政令。反過來，越正式的東西，比如成文的決議，法規，越沒有約束力，這是搞給別人看的。外人往往不明白這一點，把中共對於內部管理的一些文件、法規完全當真，由此得出與事實發展不符的結論后，還覺得很奇怪。“打招呼”正因為是用口耳相傳的形式，不形成文件，只傳達到一定的級別，所以別說老外和國內平頭百姓，就算是中共內部的普通工作人員與小幹部，都是不知情的。
中共官員對於上級放的“風”，不敢越雷池半步，而且還要“避嫌”。因為認定某個官員“不聽招呼”，並不需要什麼合法證據，更不需要任何調查機構去調查，只要根據某些事實或跡象，直接推定就行了。可以這麼說，在中國國內，迄今為止沒有哪一個單位、機構、個人不在黨的控制範圍內，只是在沒有必要的時候，黨不會來理你。比如前述“處級以上幹部暫不得到銀行取錢”這個內部規定，操作起來其實很簡單。首先，每個處級以上幹部都會“領會”，這其中必然包含小金庫的錢。如果你說沒“領會”，明顯是假話，就可以認定你“不聽招呼”。然後你不可能以任何其他人的名義取錢，你的直系親屬也好、三姑六婆也好、朋友下屬也好，取了錢都直接認定是你取的。因為你的情況，黨（上級領導）清楚的很，你瞞得了別人瞞不了黨。你有錢存起來，不管你想任何辦法隱瞞，黨一般都是清楚的，清楚歸清楚，並不剝奪你的，允許你有錢。你如果以別人的名義把錢取出來，還不承認是你的，那你等於是“侮辱黨的智商”，沒有用的。只要黨認定了你“不聽招呼”，你本人承認不承認就沒什麼關係了。所以不但要“聽話”，還要避嫌，萬一被黨懷疑為“不聽招呼”，那就麻煩大了。
黨對於“不聽招呼”的人，有兩個懲罰的措施。這兩個懲罰措施，都是中共官員難以承受的。第一當然是你的位子不保，你的官當不下去了，你的仕途中止，你的上級和同事甚至下屬對你嗤之以鼻。第二就是查你貪污受賄。主要是查你受賄，附帶生活作風問題。哪個中共官員沒有受過賄呢？就算你真沒有受過賄，如果你是因為“不聽招呼”被查的，最後的結果也必然是你有罪。枉冤你又怎麼了？不冤枉你檢察院長的位子也難保，必須冤枉你。這裡附帶解釋一下，為什麼有些中共官員因受賄或瀆職被查，卻很快就被放出來，甚至異地復職，那是因為他被查的原因不是得罪了領導，不是“不聽招呼”，是因為別的原因，比如被同事舉報陷害、事出偶然等等。這種情況，並沒有違反中共實際上的官場規則，沒有因為“不聽招呼”而得罪上級領導，相反可能上級領導還對你抱着同情、惋惜的態度，所以你的翻身也就是領導一句話的事。如果你是因為“不聽招呼”被查的，說明你嚴重得罪了上級領導，你在那個圈子裡就臭了，也沒有人敢幫你，你將永無翻身之日。
再說第二個例子。2009年的時候，中國的海南省南部瓜菜大量滯銷，價格嚴重下跌，農民面臨嚴重虧損的前景。這個問題，如果放在完全的自由市場經濟體系中，是很難扭轉的。實際上問題上報幾天之後，溫總隨隨便便幾句話就解決了。當時溫說：建議北京、上海等地的大超市盡量優先從海南進貨。這句話應該如何理解呢？僅僅是“建議”嗎？僅僅是“盡量”嗎？不了解國內實際情況的人，完全體會不到這句話的份量。溫這話一出口，北京上海的超市老闆哪個敢不聽話，馬上就會有稅務局的去查他偷稅，工商局的去查他虛假註冊，勞動局的去查他非法用工，質監、環保、消防的都得去查他。不罰得他內分泌失調或弄到牢里關個一年半載他不知道自己是誰。
這裡必須明確中國經濟活動的半壁江山——私營企業（包括所謂民營、股份）的一個基本情況，這是太多的人不清楚的。這些企業，95%以上是虛假註冊，100%偷漏稅，100%非法用工。按照國內當前的法律，不虛假註冊難以成立（虛假註冊就是開立銀行基本戶以後，由他人匯入註冊所需資金，驗資完成後錢立即轉回，企業主付給出資人一定費用），不偷漏稅和非法用工難以運作。而虛假註冊與偷漏稅都是不輕的罪行。所以，私營企業永遠有把柄在黨的手裡。現在，國內要查一個私營企業主，一般首先就是查他虛假註冊，落實了這一條，他就有罪，而這一條，絕大部分的私營企業主都能落實。
可見，中共對於中國經濟活動的主體——官員（包括國企）、私企的控制力是十分強大的，相應的，中共調控經濟的能力同時也是十分強大的。最為媒體所關注的銀行利率，銀根鬆緊等等調控手段，那都是忽悠外國人和老百姓的。很多人把那些東西分析來分析去，其實沒有什麼意義，也得不出什麼正確的結論。真正的調控手段一是權力意志，二是實現權力意志的國家機器——以暴力機關為主。這就是中共管理與調控經濟的法寶。
很多外界看似不成功的經濟調控，其不成功的原因在於中共權力高層意見不統一，並不在於缺少手段。用單純的經濟手段調控中國的經濟，基本上是沒有什麼用的。一旦高層的意見統一，效果立竿見影。比如這次溫州老闆跑路，溫總說銀行不能急於收回貸款，反而要提高對不良貸款的容忍度，甚至要增發貸款，這就明顯是高層統一了意見的，哪個銀行敢不聽招呼？要知道，銀行的行長也是中共的官員，銀行怎麼做必須按照高層的權力意志進行，不能按照市場經濟規則進行。
房地產也好，物價也好，油價也好，中共高層如果統一了意見，真下決心要調控的話，一樣的立竿見影。目前的很多經濟現象，主要是權力鬥爭的階段性結果，與經濟規律的關係不大。
中國經濟要出問題，或者崩潰，不會是因為所謂結構失衡、金融危機等表層的問題，只可能是因為高層權力鬥爭失控，使中共真正的調控經濟的手段失效或不能運作，從而導致經濟的失控。
不少人被中共的內宣外宣所矇騙，以為中國真正是在政治和經濟兩塊搞兩套體制，政治專制，經濟自由。實際上中共仍然以各種手段保持着對經濟活動的嚴密控制。只是不到一定的時候，或者高層意見不能統一，它不會下手去控制。所以中國的經濟，老外總是看不懂，因為他不明白實際情況是怎樣的，總是想當然地拿適用於自由市場經濟體系的理論來分析和認識中國的經濟，所以他得出的結論總是錯誤的。
再以房地產為例，假如某天中國的房地產眼看就要整體崩盤了，中共可以又放一個風：鼓勵正科級以上幹部馬上每人買一套，正處級以上單位每個單位買五套，註冊資金百萬以上的私營企業主由地方幹部分片包干動員買房，定指標。誰敢不買？砸鍋賣鐵都得買。房地產又崩不了。
再以中國的軍費為例，很多人傻乎乎的拿中國的軍費數字跟美國作比較，那有可比性嗎？美國的錢是美聯儲負責印的吧，印多少得國會決定吧，給軍隊多少錢也得總統提請國會審批吧？中國的軍隊如果缺錢，只需要跟胡總說一聲，胡總打個電話給人民銀行的行長就行了，叫造幣廠直接印一點，千億兩千億隨便。增發個三千億貨幣，無非就是通脹再高一點，大米每斤漲伍角錢了不得了吧？無非老百姓少吃一點少用一點，無傷大雅。而全世界知道這個事情真相的人，可以控制在5個人以內。
看待中國的一切問題，包括經濟問題，永遠不要忘記一個前提，那就是中國是專制極權國家。
2011年10月22日 星期六
如何讓孩子們不再玩鬧
這幾天在翻兒子從圖書館借回來的故事書，讀到一則饒富趣味的故事。讓我把它記在這裡：
有很多事情，是無價的。一旦你為它訂了價錢，它就沒有價值了。
因為它的本身、或是參與它的過程，就是價值之所在。像是活動中帶來的滿足、樂趣、成就感、好奇心等等。
如果你在乎的是它的結果，像是它帶來的名利、地位、財富，那麼一旦獎賞不在，就難再持續了。
有一對老夫婦遇到了麻煩，每天都有一些調皮的小孩在他們家附近的草地上大聲地打鬧、甚至對他們家扔石頭。老先生實在受不了，大聲開罵、威脅說要找孩子們的父母，都沒有用。老先生氣得一點辦法也沒有。
老太太見了，笑咪咪地跑去對調皮的孩子們說：「我喜歡熱鬧，如果你們每天都到這裡玩耍，我願意向你們付錢，每人每天一塊錢作為回報。」儘管這個承諾在孩子們看起來很離奇，但他們仍然非常高興地接受了這個協議。於是，孩子們每天都在約定的時間裡來玩，老太太也依約付給他們每人每天一塊錢。
過了兩天，老太太又把孩子召集起來，對他們說：「很抱歉，最近我有一些困難，從今天起，每人每天付給你們五毛錢怎麼樣？」孩子們有些不樂意，但他們還是接受了老太太的條件，每天繼續來鬧。
又過了幾天，老太太再次對孩子們說：「最近物價上漲太厲害了，我連付給你們五毛錢也辦不到，但我還是願意付給你們每人每天一毛錢，你們看怎麼樣？」
一個小朋友說：「別開玩笑了，誰會願意只為了區區一毛錢，幹這種苦差事？」就這樣，孩子們再也不來草地上玩鬧了。老夫婦又能寧靜地過日子了。
有很多事情，是無價的。一旦你為它訂了價錢，它就沒有價值了。
因為它的本身、或是參與它的過程，就是價值之所在。像是活動中帶來的滿足、樂趣、成就感、好奇心等等。
如果你在乎的是它的結果，像是它帶來的名利、地位、財富，那麼一旦獎賞不在，就難再持續了。
中環人語：4個已婚1個偷情
【經濟日報專訊】「你在感情上有過缺失嗎？」這話由昨天開始，成為港人問對方有沒有婚外情的暗語。有中環人言，認識的4個已婚人士中，便有1人曾有婚外情。有過「缺失」的過來人相信，婚外情普遍，是因為需要愛的人太多，到處都是誘惑，把持不住容易走錯路。
香港地有過「缺失」的人豈止政經商界，甚至宗教界人士也試過把持不住，20年前有過「缺失」的黃先生正是過來人。
以為無人知 沒想過後果
「那時是我事業巔峰，工作真的好忙，太太也忙，兩人愈行愈遠，不了解、不溝通，她說這樣不好那樣不好，我都無興趣聽，我返工都已經很多事，放工已不想再講…… 」
黃先生基於工作關係，與一名女士發展了婚外情，糾纏了一、兩年。
「我的弱點是見人受苦，尤其是女士的眼淚，很容易動心去愛……」黃形容婚外情是「糖衣毒藥」，想吃的時候不顧一切吃落肚，沒想過後果，總覺得不會有人知，不會有事，但毒藥會慢慢發作。
他坦言，因對方有要求，影響工作上有些事不能處理下去，2年後「自我引爆」向太太告白。
破鏡雖重圓 太太變敏感
由於是宗教界人士，教條規定要自己公開交代事件，黃一度賠上事業被停職，經悔改才重回工作崗位。
黃能下定決心不再與第三者見面，太太也能原諒，兩人重建關係，雖說破鏡重圓，但他坦言：「始終有過裂痕，只能說是我們很深的記憶，太太會敏感，一句說話都會很敏感，所有女士都會有，當丈夫是有前科……」
有以「人在中環」為名的Blog友說，有一天無聊一數，認識的朋友中，已婚而又有或曾有婚外情的朋友，竟然接近四分一，還未計他不知道的。
該Blog友強調，婚外情中男女平等，男和女都可以「缺失」，即使有兒有女，家庭責任多了，也不代表會收斂，情況反而更差。
基督教團體大衞城文化中心曾做訪問，約1成受訪已婚人士有婚外情或婚外性行為，以全港有332萬已婚人士推算，即有30萬人曾有婚外情。
四處是引誘 加強自制力
「我不認為4個有1個這麼多，若只計有感情基礎的，8%或10%是有的；若包括純粹嫖妓或一夜情的，則比率可以高很多。」黃先生說。正因自己「缺失」過，黃說最易smell（聞）到身邊朋友是否有「缺失」，因工作關係處理不少婚外情輔導工作。
黃見盡有缺失的人，當地位愈高，壓力愈大，愈容易感到孤單，發展婚外情不出奇。他說有婚外情的人，離不開是內心寂寞，要尋求愛和尊嚴。
經過「缺失」的教訓，黃先生坦言周圍到處是引誘，人與人之間很近，需要愛的人很多，「我有弱點容易愛人，我能做的就是強力自制！」
香港地有過「缺失」的人豈止政經商界，甚至宗教界人士也試過把持不住，20年前有過「缺失」的黃先生正是過來人。
以為無人知 沒想過後果
「那時是我事業巔峰，工作真的好忙，太太也忙，兩人愈行愈遠，不了解、不溝通，她說這樣不好那樣不好，我都無興趣聽，我返工都已經很多事，放工已不想再講…… 」
黃先生基於工作關係，與一名女士發展了婚外情，糾纏了一、兩年。
「我的弱點是見人受苦，尤其是女士的眼淚，很容易動心去愛……」黃形容婚外情是「糖衣毒藥」，想吃的時候不顧一切吃落肚，沒想過後果，總覺得不會有人知，不會有事，但毒藥會慢慢發作。
他坦言，因對方有要求，影響工作上有些事不能處理下去，2年後「自我引爆」向太太告白。
破鏡雖重圓 太太變敏感
由於是宗教界人士，教條規定要自己公開交代事件，黃一度賠上事業被停職，經悔改才重回工作崗位。
黃能下定決心不再與第三者見面，太太也能原諒，兩人重建關係，雖說破鏡重圓，但他坦言：「始終有過裂痕，只能說是我們很深的記憶，太太會敏感，一句說話都會很敏感，所有女士都會有，當丈夫是有前科……」
有以「人在中環」為名的Blog友說，有一天無聊一數，認識的朋友中，已婚而又有或曾有婚外情的朋友，竟然接近四分一，還未計他不知道的。
該Blog友強調，婚外情中男女平等，男和女都可以「缺失」，即使有兒有女，家庭責任多了，也不代表會收斂，情況反而更差。
基督教團體大衞城文化中心曾做訪問，約1成受訪已婚人士有婚外情或婚外性行為，以全港有332萬已婚人士推算，即有30萬人曾有婚外情。
四處是引誘 加強自制力
「我不認為4個有1個這麼多，若只計有感情基礎的，8%或10%是有的；若包括純粹嫖妓或一夜情的，則比率可以高很多。」黃先生說。正因自己「缺失」過，黃說最易smell（聞）到身邊朋友是否有「缺失」，因工作關係處理不少婚外情輔導工作。
黃見盡有缺失的人，當地位愈高，壓力愈大，愈容易感到孤單，發展婚外情不出奇。他說有婚外情的人，離不開是內心寂寞，要尋求愛和尊嚴。
經過「缺失」的教訓，黃先生坦言周圍到處是引誘，人與人之間很近，需要愛的人很多，「我有弱點容易愛人，我能做的就是強力自制！」
2011年10月21日 星期五
高工時HTC工程師：我們不是沒想過要發展自己的作業系統
受訪對象：高工時工程師（不具名）
訪問時間：2011年6月12日
訪問人員：吳文傑、李卿澄
外傳HTC公司在美歐之產品與台灣有很大的差異，請問就你所知是事實嗎？理由是什麼呢？
這問題也太針對我們公司了吧。
台 灣消費者對於手機的購買習慣與國外差很多。先回答理由。我們對於買手機，與歐美市場、甚至日本有很大的差別。像我們在台灣買手機大部分習慣是跟手機零售 業者、通訊行買；在國外這種事情很少，國外通常是跟電信商買，手機綁電信商。我們出給國外的手機是出給電信商而不是自己當零售業者開店來賣，每個電信商都 有不同需求。規模大的電信商，要求可以比較多，如果這個電信商願意出比較多的錢，來提供某些規格的手機，我當然就可以給他比較好一點的規格，所以，這個問 題，我們來看的話覺得不是事實。
對公司來講，應該說，出給每一家電信商的手機都不一樣。不應以國內外來看，而應該 以不同營運商來看。事實上我們每一個計畫跑得時候，電信商的要求是公司最 大的考量，因為我們公司...不能算代工啦，我想講代工可能比較好一點，我們不做OEM，我們做ODM，所以我們跟電信商一直有密切的合作關係，也因為這 種市場特性，不會去得罪電信商，大部分時候都是迎合電信商要求，以前常常可以看到電信商客製化的手機，這方面我們花了蠻多的心力。如果向三星這種做比較大 的，就比較不像我們可以給電信商這種要求，我們現在規模也變大了，但是我們跟電信商的合作模式還是如此，但是我們可以看出來這幾年狀況好很多，我們可以比 較以我們想要的規格來跟電信商談，也是因為規模做大了。
HTC公司的設計與品管流程是如何互動與配合？
品 管這件事情，你如果說是軟體喔，這...太痛苦了。我們公司的軟體規格到出貨前都有可能改。公司一直在宣揚的公司核心價值dynamic ，如果是我自己說的話－毫無原則、毫無紀律可言。比如說，一個郵件程式的規格定出來之後，三天兩頭就改，那，工程師這邊也是三天兩頭跟著改，你們覺得這東 西真的有品管可言嗎？
問：規格一直改，也沒有時間Debug?
我 們當然有跑壓力測試呀有的沒有的，但規格一直在改，有時後到出貨時都還有bug，我自己覺得我們公司... 有啦有啦有品管可言，但是規格常常在改，這方面我覺得做的不是很好。我覺得我們在軟體上的設計比同樣是做智慧手機的廠商好很多，我們真的花了很多心思去了 解使用者。 有些公司反而專注再外型、規格之上。
問：如果規格一直改，那code會不會很糟糕？
如果有在追我們的產品，我們有一個人機介面，更新速度很快，其實還有很多bug，不過最近幾個月有正視這些問題，有發了一些嚴格的規定在控制。
有帥哥/美女工程師在裡面嗎？（工作環境的男女比例？）
看樓層啦，我自己部門19個人一個女的，可是品管就反過來。
問：男女比例會與專業能力有關嗎？外界可能會有一些刻板印象？
我覺得專業能力跟性別沒有關係。我覺得可能是因為工時啦，所以研發人員女生比較不願意做。
工程師一定要爆肝嗎？
可以分成工作時間長和工作時間晚兩個部份來討論。
工作晚的話，這件事情我覺得是惡性循環。其實大家集中密集來公司大概是早上可是問題是老闆比你更晚來，沒有人管你幾點來，只會在意你幾點走。有些主管不會在意這些，但大環境如此，晚上打電話找不到你會覺得你不認真，星期天晚上兩點打電話找你都會覺得理所當然。
工程師一定要爆肝嗎？看公司。
有一個部份要替公司辯解一下。有些人會需要半夜在公司是因為客戶在國外，要跟客戶聯絡什麼的，所以他們早上可以不用來。
工時長的話，我覺得，因為台灣的大老闆沒有人力也是一種成本的觀念。對他們來講，勞工工作八小時和十八小時的成本是一樣的，沒有加班費呀，他們一句責任制就壓死你啦。
工作內容？會不會很單調？還是充滿挑戰？
看部門。如果是一些比較不會有新東西的部門，我們有些部門...例如說他在寫一個計算機，就是版本更新時，換幾個圖而已，他們這種部門就比較輕鬆，相對也比較單調。
像我自己這邊的話，每天睜開眼睛又是新的挑戰。
問：像是Spec又改了？
我的部門不管spec，比較屬於優化的部份，永遠都會有新的挑戰。
常常碰到一些應用程式，想都想不到怎麼會寫出這種鬼東西，要跳下去跟別人一起解決問題。每天都是新的挑戰。像android的版本一直更新，每次來...這個就很痛苦。
問：要在Android上面做一些更動？
我們更動很多，所以每次有新版本來就會很痛苦，我看到市面上對Android phone改最多的應該就是我們公司。
問：都快要可以寫自己的Android了？
我們不是沒想過要發展自己的作業系統喔，不過後來被取消了，後來發現沒有意義，如果量不夠大，平台最後還是會死掉。所以說會不會很單調或是充滿挑戰？要看部門。
面對這樣長的工作時數，是什麼樣的理由讓你願意持續努力？
我 們公司內部真的有很多人是充滿理想、熱血，真的有，但這些人的熱情在現實中很快會被消磨殆盡，但我不會認為這是產業的普遍現象啦。進來之後你會發現很多 公司跟理想中的不一樣，我是以我們這邊研發部門來說啦，你們應該也知道台灣很多RD不是真的在研發，而只是在coding。
問：兩者之間的差別？是理論和實務的不同嗎？
人家開spec出來，你把他coding出來，我不知道哪裡有研發。不過我們公司真的有研發，像Magic Lab，他們那邊的工作性質和我們差很多，我這邊有很多充滿熱情的人進來很快就被磨掉，通常最快離職的也是他們。
我 們公司流動率很高，當我09年進公司，04年進來的人已經資深到跟主管差不多，不過這一年來因為股價狂飆，走的人有明顯變少。若以進來年份排順序好了， 我進來兩年，我已經差不多排到50%了，所以你可以知道我們的流動率是非常高的，很多人是充滿著理想，覺得這是一家做出很棒產品的公司。我們自己也覺得公 司產品很棒，但是內部的環境會讓很多人無法達成理想。
問：流動率高是業界普遍現象嗎？
在我們公司比較嚴重，這也是一些bug一直de不出來的原因。人都走了，有些code還不如砍掉重練，有一些應用程式，過去有很嚴重的memory leak，後來人走了，來一個新人，他不去修，後來就砍掉重練，流動性高就會變成這樣子呀。
工時很長？是，但是還是要看部門。也有很爽的單位，每天大概下午七點多就可以下班，而且錢很多。
工時很長，看部門。不要提那種特例，主要有產出的部門的工時都很長。我們從農曆年就告訴我們六日加班要一直到五月，一不小心就到六月。
問：工作時數不會影響效率嗎？
會呀，可是有些公司就是希望人一直在這邊呀，我們有過一週工作時數約是九十幾到一百小時，不過那是最忙得時候。有產出的部門工時都很長，而且這件事情我們認為短時間內不會變好。
問：如何面對長工時？用笑容來面對？
如何面對長工時呢？我是例外啦，就只能哀怨的倒數了。
什麼理由願意持續努力？扣掉有理想的大家一定是為了錢才進來的，只要不像是我們這種一畢業就進來的，在業界有待過的都知道這家公司對員工的操勞的相關風評不是很好。用什麼態度面對？大概還是為了錢。可是為什麼流動性還是這麼高喔？最後大家會發現其實根本沒什麼錢。
問：有理想的人會被消磨掉理想，那有理想的人應該如何發展？
一 個有理想的人要慎選部門。他們會提出一些很有創意的想法，然後會跟大家說一起來做吧，雖然不是每個意見都會成功或實行，但是這很合理，本來就不是所有的 概念都可行，有一些可行的，如果是有理想的人應該會為此感到滿足。所以如果你是有理想的人，不要來有出貨案子壓力的實戰部門，他就是一直拿著時程一直壓 你，然後spec一直改。
在求學階段時所想像未來的工作是什麼樣子？與現在的工作內容相符嗎？
我們曾經以為會跟大三、大四和研究所待在實驗室差不多，實際上是有一些差異的。
大 家在唸書的時候就是被Deadline追著跑的，可是在像這種公司工作，一天可能會有好幾個Deadline，每一天都被Deadline追著跑。我相 信除了大三下以外，大學部大部分被Deadline追著跑都是特定的時候，以我自己來講，會被Deadline追著跑是因為我平常都不寫作業，應該說在唸 書的時候，沒有辦法體會每天都被人家追著跑。
你要想想看，每天都是期末考，每一天，而且不是早上考一科，下午考一 科，是每個小時都在考一科，每個小時都在考，每天都在考，一個禮拜七天，我們是算日曆 天不是工作天，我們一星期是七天。所以如果你們要想像未來的工作是什麼，這個部份不只是我們公司。像有些同學在晨星、聯發科等，如果要進這種公司要想像的 就是像剛剛講得那樣，每天都是期末考週，每個小時都在考試。
問：最實際的狀況是像說，我一小時候有一個案子要交出去嗎？
做一個東西可能同時可以提供給兩三個案子用，問題是，寫程式一定會有bug，軟體品管那邊的人就追，會一直要修，同時要修問題，spec也會改，又有新的要求，你也會有一些問題，這些都在追著你。
但是這間公司的流程管理很差，每一件事情沒有優先順序觀念，只要有事情就是ASAP，事情多但是所有的事情都是ASAP。像我這星期四請假，當晚收信有兩百八十幾封信。我只是一個資深工程師，可以想像主任工程師、主管他們一天是什麼樣子狀況。
我 覺得這個問題，我們那時候想像大概就是一星期一個Deadline，現在大三應該是待在202吧，可能會就是星期一個Deadline，或是有時候沒有 Deadline。如果有人要知道未來工作是什麼樣子，我提供的資訊就是就每天都是期末考，一天八科以上，一星期七天這樣。這樣就可以想像未來的工作。
唸 書的時候，project搞砸了、作業搞砸了、考試搞砸了這些都是自己的分數，可是出來工作，東西搞砸了，那個壓力和對自己的成績負責是另外一回事，會 承受的壓力絕對遠大於...也不能說做爛了，扣一點分就不做，當然可以擺爛，你不爽可以把我開除呀，如果是這種心態我當然沒話說，可是如果不是，當然不要 有這種心態。這種Deadline的壓力和作業期末考的壓力完全是兩回事。而且出來工作有太多政治上的考量、問題。
問：團隊內會分黨派？
不 是，所謂的政治問題不是這個意思。像是一個問題過來了，唸書的時候，我就是做出來，跑完測資可以過ok就好了。工作不是這樣，我們常常在蒐集證據，每個 人都over loading，工作量爆掉，我們要收集證據說，哪個部門常常出包害我們也連帶出什麼問題，然後要發信給大老闆們說以後有我們的問題他們要先看，我這只是 一個例子，還有很多很多的狀況，你還花很多心力在這種事情上面。這些都不是在學校時我曾經有想像過的。
問：這樣會不會造成沒有自己的生活？
對 呀，沒有自己的生活呀。我維持了有三、四個月就是家裡、公司。一直到四月還五月初才跟同屆的同學約吃飯，這是大概是四個多月來第一次離開家裡公司這條 路。並不是說我的個性如此，而是沒有時間。有時間難得可以休息都回家睡覺了。不會有自己的生活。沒有自己的生活，薪水又不高，工作內容又不符合預期，那為 什麼還要在這裡呢？
問：所謂薪水不高是？有到十萬以上嗎？
跟工作付出的心力不成比例。年所得平均有。
問：國外會不會比較好？
國外好很多，國外對於勞工工時概念與台灣完全不同，差很多。
在公司工作和在求學階段比較，最不能適應的一件事是什麼呢？
不 是說不能適應，是沒有想到。大家都可以念到台大資工系畢業。能力都不是問題。我甚至覺得計能力而言，以大部分業界的需求，甚至不需要台大資工系這種這麼 操的訓練方式出來的學生，跟業界比起來實務跟學校的操法也完全不一樣啦。不能適應的是搞政治那一套，人與人之間的問題比程式還要複雜，不過我相信工作都是 這樣啦，這應該是學校與出了學校之後的差別。
舉一個簡單的例子，有一隻手機，玩某一個應用程式會導致系統重啟，大 家就開始釐清，為什麼只有這個應用程式會出事，到底是誰的問題，系統就怪應用程式，應 用程式就怪系統。像我的部門有另外一個責任，就是剛剛講負責穩定度嘛，這時候就要跳下來釐清到底是誰得問題，這個就是吵翻天呀。
問：會有很多的時間在開會上面嗎？
看開會的人主持會議的能力。有的主管會讓大家都站著，大家都站著大家都淚就會趕快把會開完。
問：大家太急會不會造成效益...？
開會之前很多東西就要準備好呀。
工作上所需要、面對的問題，與大學時候所學習到的知識的相關程度？
還是看部門。以我自己部門為例，因為我不是邏輯、硬體有關的部門，我可能只有數位系統設計跟數位電子學跟我沒有關係。如果是邏輯部門這兩個當然很重要。對我而言，系上的課程沒有一門不會不需要。
你以為我們真的在coding的工程師，線性代數沒有用嗎？線性代數用來分析一些記憶體問題這些都是有用的，有一些程式背後邏輯要設計時，這些都是很有用的，機率，當然也很有用呀。
問：如果剛剛有兩門課是因為工作類型而比較不需要，剩下的課程其實都需要？
對， 真的都需要。從大一開始舉例，c/c++,java一定都需要，UML很重要，UML這門課真的不應該放在大一，應該放在高年級，真的要對系統概念比 較熟悉才知道那些東西在幹麼，實際上在做部門間的分工、整個程式設計的流程以及模型都很重要，這真的是很重要的一門課，我很後悔大一那時候沒學好。
問：我想大家都有機會後悔。那業界真的會用UML來做溝通？
會，而且真的很重要，會很嚴謹。就不會再有解釋，就是flow畫出來，就是這麼回事。你們現在還沒大四，大四除了資料庫就是專題。資料庫真的是很重要的一門課。一個sql下去，會寫跟不會寫的效率真的差很多。
系上的課，我回想起來我不覺得有什麼不重要的。很多人會懷疑compiler到底有沒有用，compiler好重要，對於coding出來東西的效能有很大的影響，要實際知道這一行真的編譯下去會變成什麼樣子，才有辦法想像要怎麼改善效能。
在 大學的時候很少有課會要求效能，大部分是要求正確性。出來業界的體悟就是，實際上一個產品，正確性是不夠的，RAM用越少越好，不是有個標準，而是大家 會一直問你，真的不能再少嗎？快，還要更快。這很多東西跟以前在學校不一樣。我自己覺得，在學校時對效能和記憶體的要求都比較少。
相關程度？我覺得高度相關，但是學校還少教了很多東西。應該也不是少教，都有教啦，只是沒有要求。沒有要求的部份大家就自然只是知道而已。
問：有些人說課本上的知識在業界派不上用場？
像 Android是一個全新的東西，他裡面很多架構都自己來，像他底層是用Linux kernel，像以前學的系統程式、作業系統這些都會用到，但google又自己疊床架屋，加了很多東西上去，如IPC，google又自己加了一套自己 的IPC，在學校學到的觀念拿出來用一切都說得通，但是細節都會不一樣所以剛開始看到會覺得很奇怪為什麼這樣搞，還有很多例子都是這樣，但大觀念沒什麼 變，所以我覺得學校很多課程不要覺得他不重要，以後會遇到什麼都不知道。
對於大家都在Android 3.0，為何HTC推出的新平板仍僅採用2.3？
這個問題非常非常簡單，因為google不給我們code呀。
因 為當我們想要做平板的時候，那時候其實是2.2，我們有很多東西都是守口如瓶，其實我們平板做很久了，其實從Android 1.x 的時候就開始做，那時候其實很不適合平板就放棄了。一直到2.1~2.2在做就確定是要出了。會做這麼久的原因是因為公司想要跟其他家平板不一樣，公司花 蠻多心力在想，要如何跟其他家有差異，如果是一個有理想得人作到這個部份，他應該會很開心，因為我們在這個地方真的花蠻多力氣的。
剛剛講了很多負面的東西，是因為我們是實際上要負責一個東西實作成敗壓力，有些像做概念性、市場研究、使用者經驗研究的那種，公司花蠻多心力研究的。
問：Google為何不給code？
大家都以為我們跟google的關係很好，其實我們從2.2開始我們都是等Open source。2.2比Open source早一個星期拿到，以前2.1是只要Google有新code就拿到，從2.3開始是等Open source。
我 們自己內部工程師的想法是，因為我們發現Android很多問題都沒有回報給google， 所以google就不高興，而且我們對android介面改太多，幾乎不認得那是一隻android phone，我們公司要讓使用者覺得這是一隻htc手機，而不是這是一隻windows phone或android phone，讓使用者有相同的使用者經驗。應該google為此不太爽。像有同學學長在其它公司工作，他們都知道sony、motorola、三星早早就 拿到，我們都比較晚拿到。
想要進入職場要有些什麼準備？
一定要忘記自己是台大畢業的。我想信很多人會一直把這件事情放在心上，不管是有意或無意，總是會有一些這種想法，不管是覺得優越還是榮耀，但是一畢業出了校門就請把他忘了。
我 覺得這件事情要忘掉，因為真的不重要，當然你會碰到有些人說你台大畢業耶怎樣怎樣，人家會對你有一些期待，但是聽聽就算了，重點是一定要忘記這件事情。 然後說實在台大畢業他是有什麼了不起？第一個是這件事情一定要調整好，出去外面大家就是看績效、表現。從你報到的第一天開始你是哪裡畢業的就不重要了。然 後要嚴正駁斥校長說的不要在意薪水。我自己把他這句話詮釋為如果有個工作是你充滿熱誠、是夢想的話那不要在意薪水。但工作是為了賺錢，怎麼可以不在意薪 水？
如果對一些技術性層面的東西你有非常高的期許的話，這邊真的在軟體方面的技術，至少在android team這邊，我覺得我們在很多方面甚至走在google前面，很多時候是我們發現問題，然後我們自己解決掉。對於很想磨練技術的人進來，可以學到很多東西。
問：目前為止，業界的主管都是直接用有那種管理背景的嗎？
沒有，有很多是研發人員升上去，不過不會有這家公司從基層幹上去。職位升遷最快的方法是跳出來，不是在這邊待的久。在這邊待久，這個會累積快沒錯，但是用跳的會累積的更快，包含職位。
問：沒有專業背景怎麼領導？
我們公司什麼東西都叫你ASAP，理由之一就是有很多專案經理，他們不懂什麼事情是重要的，如果你要當PM，最好還是有幾年工程師的背景。學校出來就做這個，我覺得還是會被唬得一愣一愣的。
沒 有專業能力，就無法分辨什麼是重要什麼不重要。例如手機自己會重開這個問題，可能的原因有千百種，如果品管報了一個手機重開，那他到底原因是什麼？到底 嚴不嚴重？這些都要有能力分辨，才要來追這個問題到底要不要趕快修。如果原因是硬體問題，你要叫軟體的人去解嗎？我們公司有時候會有工廠有問題，要軟體的 人去看。
問：這種負責管理的人不具專業能力的問題為什麼沒有解決？
因為上面沒有發現這種問題呀。因為產品還是照樣出來呀。像那種半夜兩點會打電話給你的都是那些專案經理，說有東西好急喔，他們是有多急？專案經理其實很累，因為不會做事情才會累，他們又不是真的下去coding，事情真的有這麼多嗎？都在打電話。
我 看過最好笑的事情，上星期端午連假，有個東西我星期天晚上就已經處理完了。隔天過了24小時，專案經理卻發信，說那個誰趕快把這些問題釐清，後面還加 ASAP，我就回信說我24小時前就已經回了。他就不敢講話了，他連自己的事情都沒有做好，那每天都工作到這麼晚，難道是我的錯嗎？
專案經理不是主管，他可能職稱是工程師。他的身份可能跟我一樣大，甚至比我小，也不是他可以管我，是他要統籌整個案子事情，成敗他們要負責。
問：主管會有專業背景嗎 ？
會呀，研發人員的主管一定都是專業人才，這個倒是沒有問題。專案經理沒有專業能力是一件很糟糕的事情。
工程師會不善交際嗎？
其實是否不善交際還是個性的問題，可能只能說工程師不會將交際能力做為一個門檻，雖然有些部門會有這樣的需求，比如說比較偏管理的工作，但大部分的狀況下交際的能力是不會影響到工程師這份工作。
對於未來工作的重要能力及大學課程？
review code是一個蠻重要的能力，全部從頭寫幾乎可以說是不可能，而在review code的時候學習用一些tool也是很重要的，除了像gdb一類的debugger之外，學會使用看performance的工具也是很重要的，現今系 上的課比較偏向準確度的訓練，在performance的部分就相對比較少(此處是指尚未做課程改革的時候)，還有一件事情是大家都會很習慣助教給的測 資，要養成習慣測試，自己去想自己去生，各種可能的情況，可能讓你的程式爆掉，這種應該要從大一就要有習慣。
http://forum.inside.com.tw/viewthread.php?tid=935&page=1&extra=
訪問時間：2011年6月12日
訪問人員：吳文傑、李卿澄
外傳HTC公司在美歐之產品與台灣有很大的差異，請問就你所知是事實嗎？理由是什麼呢？
這問題也太針對我們公司了吧。
台 灣消費者對於手機的購買習慣與國外差很多。先回答理由。我們對於買手機，與歐美市場、甚至日本有很大的差別。像我們在台灣買手機大部分習慣是跟手機零售 業者、通訊行買；在國外這種事情很少，國外通常是跟電信商買，手機綁電信商。我們出給國外的手機是出給電信商而不是自己當零售業者開店來賣，每個電信商都 有不同需求。規模大的電信商，要求可以比較多，如果這個電信商願意出比較多的錢，來提供某些規格的手機，我當然就可以給他比較好一點的規格，所以，這個問 題，我們來看的話覺得不是事實。
對公司來講，應該說，出給每一家電信商的手機都不一樣。不應以國內外來看，而應該 以不同營運商來看。事實上我們每一個計畫跑得時候，電信商的要求是公司最 大的考量，因為我們公司...不能算代工啦，我想講代工可能比較好一點，我們不做OEM，我們做ODM，所以我們跟電信商一直有密切的合作關係，也因為這 種市場特性，不會去得罪電信商，大部分時候都是迎合電信商要求，以前常常可以看到電信商客製化的手機，這方面我們花了蠻多的心力。如果向三星這種做比較大 的，就比較不像我們可以給電信商這種要求，我們現在規模也變大了，但是我們跟電信商的合作模式還是如此，但是我們可以看出來這幾年狀況好很多，我們可以比 較以我們想要的規格來跟電信商談，也是因為規模做大了。
HTC公司的設計與品管流程是如何互動與配合？
品 管這件事情，你如果說是軟體喔，這...太痛苦了。我們公司的軟體規格到出貨前都有可能改。公司一直在宣揚的公司核心價值dynamic ，如果是我自己說的話－毫無原則、毫無紀律可言。比如說，一個郵件程式的規格定出來之後，三天兩頭就改，那，工程師這邊也是三天兩頭跟著改，你們覺得這東 西真的有品管可言嗎？
問：規格一直改，也沒有時間Debug?
我 們當然有跑壓力測試呀有的沒有的，但規格一直在改，有時後到出貨時都還有bug，我自己覺得我們公司... 有啦有啦有品管可言，但是規格常常在改，這方面我覺得做的不是很好。我覺得我們在軟體上的設計比同樣是做智慧手機的廠商好很多，我們真的花了很多心思去了 解使用者。 有些公司反而專注再外型、規格之上。
問：如果規格一直改，那code會不會很糟糕？
如果有在追我們的產品，我們有一個人機介面，更新速度很快，其實還有很多bug，不過最近幾個月有正視這些問題，有發了一些嚴格的規定在控制。
有帥哥/美女工程師在裡面嗎？（工作環境的男女比例？）
看樓層啦，我自己部門19個人一個女的，可是品管就反過來。
問：男女比例會與專業能力有關嗎？外界可能會有一些刻板印象？
我覺得專業能力跟性別沒有關係。我覺得可能是因為工時啦，所以研發人員女生比較不願意做。
工程師一定要爆肝嗎？
可以分成工作時間長和工作時間晚兩個部份來討論。
工作晚的話，這件事情我覺得是惡性循環。其實大家集中密集來公司大概是早上可是問題是老闆比你更晚來，沒有人管你幾點來，只會在意你幾點走。有些主管不會在意這些，但大環境如此，晚上打電話找不到你會覺得你不認真，星期天晚上兩點打電話找你都會覺得理所當然。
工程師一定要爆肝嗎？看公司。
有一個部份要替公司辯解一下。有些人會需要半夜在公司是因為客戶在國外，要跟客戶聯絡什麼的，所以他們早上可以不用來。
工時長的話，我覺得，因為台灣的大老闆沒有人力也是一種成本的觀念。對他們來講，勞工工作八小時和十八小時的成本是一樣的，沒有加班費呀，他們一句責任制就壓死你啦。
工作內容？會不會很單調？還是充滿挑戰？
看部門。如果是一些比較不會有新東西的部門，我們有些部門...例如說他在寫一個計算機，就是版本更新時，換幾個圖而已，他們這種部門就比較輕鬆，相對也比較單調。
像我自己這邊的話，每天睜開眼睛又是新的挑戰。
問：像是Spec又改了？
我的部門不管spec，比較屬於優化的部份，永遠都會有新的挑戰。
常常碰到一些應用程式，想都想不到怎麼會寫出這種鬼東西，要跳下去跟別人一起解決問題。每天都是新的挑戰。像android的版本一直更新，每次來...這個就很痛苦。
問：要在Android上面做一些更動？
我們更動很多，所以每次有新版本來就會很痛苦，我看到市面上對Android phone改最多的應該就是我們公司。
問：都快要可以寫自己的Android了？
我們不是沒想過要發展自己的作業系統喔，不過後來被取消了，後來發現沒有意義，如果量不夠大，平台最後還是會死掉。所以說會不會很單調或是充滿挑戰？要看部門。
面對這樣長的工作時數，是什麼樣的理由讓你願意持續努力？
我 們公司內部真的有很多人是充滿理想、熱血，真的有，但這些人的熱情在現實中很快會被消磨殆盡，但我不會認為這是產業的普遍現象啦。進來之後你會發現很多 公司跟理想中的不一樣，我是以我們這邊研發部門來說啦，你們應該也知道台灣很多RD不是真的在研發，而只是在coding。
問：兩者之間的差別？是理論和實務的不同嗎？
人家開spec出來，你把他coding出來，我不知道哪裡有研發。不過我們公司真的有研發，像Magic Lab，他們那邊的工作性質和我們差很多，我這邊有很多充滿熱情的人進來很快就被磨掉，通常最快離職的也是他們。
我 們公司流動率很高，當我09年進公司，04年進來的人已經資深到跟主管差不多，不過這一年來因為股價狂飆，走的人有明顯變少。若以進來年份排順序好了， 我進來兩年，我已經差不多排到50%了，所以你可以知道我們的流動率是非常高的，很多人是充滿著理想，覺得這是一家做出很棒產品的公司。我們自己也覺得公 司產品很棒，但是內部的環境會讓很多人無法達成理想。
問：流動率高是業界普遍現象嗎？
在我們公司比較嚴重，這也是一些bug一直de不出來的原因。人都走了，有些code還不如砍掉重練，有一些應用程式，過去有很嚴重的memory leak，後來人走了，來一個新人，他不去修，後來就砍掉重練，流動性高就會變成這樣子呀。
工時很長？是，但是還是要看部門。也有很爽的單位，每天大概下午七點多就可以下班，而且錢很多。
工時很長，看部門。不要提那種特例，主要有產出的部門的工時都很長。我們從農曆年就告訴我們六日加班要一直到五月，一不小心就到六月。
問：工作時數不會影響效率嗎？
會呀，可是有些公司就是希望人一直在這邊呀，我們有過一週工作時數約是九十幾到一百小時，不過那是最忙得時候。有產出的部門工時都很長，而且這件事情我們認為短時間內不會變好。
問：如何面對長工時？用笑容來面對？
如何面對長工時呢？我是例外啦，就只能哀怨的倒數了。
什麼理由願意持續努力？扣掉有理想的大家一定是為了錢才進來的，只要不像是我們這種一畢業就進來的，在業界有待過的都知道這家公司對員工的操勞的相關風評不是很好。用什麼態度面對？大概還是為了錢。可是為什麼流動性還是這麼高喔？最後大家會發現其實根本沒什麼錢。
問：有理想的人會被消磨掉理想，那有理想的人應該如何發展？
一 個有理想的人要慎選部門。他們會提出一些很有創意的想法，然後會跟大家說一起來做吧，雖然不是每個意見都會成功或實行，但是這很合理，本來就不是所有的 概念都可行，有一些可行的，如果是有理想的人應該會為此感到滿足。所以如果你是有理想的人，不要來有出貨案子壓力的實戰部門，他就是一直拿著時程一直壓 你，然後spec一直改。
在求學階段時所想像未來的工作是什麼樣子？與現在的工作內容相符嗎？
我們曾經以為會跟大三、大四和研究所待在實驗室差不多，實際上是有一些差異的。
大 家在唸書的時候就是被Deadline追著跑的，可是在像這種公司工作，一天可能會有好幾個Deadline，每一天都被Deadline追著跑。我相 信除了大三下以外，大學部大部分被Deadline追著跑都是特定的時候，以我自己來講，會被Deadline追著跑是因為我平常都不寫作業，應該說在唸 書的時候，沒有辦法體會每天都被人家追著跑。
你要想想看，每天都是期末考，每一天，而且不是早上考一科，下午考一 科，是每個小時都在考一科，每個小時都在考，每天都在考，一個禮拜七天，我們是算日曆 天不是工作天，我們一星期是七天。所以如果你們要想像未來的工作是什麼，這個部份不只是我們公司。像有些同學在晨星、聯發科等，如果要進這種公司要想像的 就是像剛剛講得那樣，每天都是期末考週，每個小時都在考試。
問：最實際的狀況是像說，我一小時候有一個案子要交出去嗎？
做一個東西可能同時可以提供給兩三個案子用，問題是，寫程式一定會有bug，軟體品管那邊的人就追，會一直要修，同時要修問題，spec也會改，又有新的要求，你也會有一些問題，這些都在追著你。
但是這間公司的流程管理很差，每一件事情沒有優先順序觀念，只要有事情就是ASAP，事情多但是所有的事情都是ASAP。像我這星期四請假，當晚收信有兩百八十幾封信。我只是一個資深工程師，可以想像主任工程師、主管他們一天是什麼樣子狀況。
我 覺得這個問題，我們那時候想像大概就是一星期一個Deadline，現在大三應該是待在202吧，可能會就是星期一個Deadline，或是有時候沒有 Deadline。如果有人要知道未來工作是什麼樣子，我提供的資訊就是就每天都是期末考，一天八科以上，一星期七天這樣。這樣就可以想像未來的工作。
唸 書的時候，project搞砸了、作業搞砸了、考試搞砸了這些都是自己的分數，可是出來工作，東西搞砸了，那個壓力和對自己的成績負責是另外一回事，會 承受的壓力絕對遠大於...也不能說做爛了，扣一點分就不做，當然可以擺爛，你不爽可以把我開除呀，如果是這種心態我當然沒話說，可是如果不是，當然不要 有這種心態。這種Deadline的壓力和作業期末考的壓力完全是兩回事。而且出來工作有太多政治上的考量、問題。
問：團隊內會分黨派？
不 是，所謂的政治問題不是這個意思。像是一個問題過來了，唸書的時候，我就是做出來，跑完測資可以過ok就好了。工作不是這樣，我們常常在蒐集證據，每個 人都over loading，工作量爆掉，我們要收集證據說，哪個部門常常出包害我們也連帶出什麼問題，然後要發信給大老闆們說以後有我們的問題他們要先看，我這只是 一個例子，還有很多很多的狀況，你還花很多心力在這種事情上面。這些都不是在學校時我曾經有想像過的。
問：這樣會不會造成沒有自己的生活？
對 呀，沒有自己的生活呀。我維持了有三、四個月就是家裡、公司。一直到四月還五月初才跟同屆的同學約吃飯，這是大概是四個多月來第一次離開家裡公司這條 路。並不是說我的個性如此，而是沒有時間。有時間難得可以休息都回家睡覺了。不會有自己的生活。沒有自己的生活，薪水又不高，工作內容又不符合預期，那為 什麼還要在這裡呢？
問：所謂薪水不高是？有到十萬以上嗎？
跟工作付出的心力不成比例。年所得平均有。
問：國外會不會比較好？
國外好很多，國外對於勞工工時概念與台灣完全不同，差很多。
在公司工作和在求學階段比較，最不能適應的一件事是什麼呢？
不 是說不能適應，是沒有想到。大家都可以念到台大資工系畢業。能力都不是問題。我甚至覺得計能力而言，以大部分業界的需求，甚至不需要台大資工系這種這麼 操的訓練方式出來的學生，跟業界比起來實務跟學校的操法也完全不一樣啦。不能適應的是搞政治那一套，人與人之間的問題比程式還要複雜，不過我相信工作都是 這樣啦，這應該是學校與出了學校之後的差別。
舉一個簡單的例子，有一隻手機，玩某一個應用程式會導致系統重啟，大 家就開始釐清，為什麼只有這個應用程式會出事，到底是誰的問題，系統就怪應用程式，應 用程式就怪系統。像我的部門有另外一個責任，就是剛剛講負責穩定度嘛，這時候就要跳下來釐清到底是誰得問題，這個就是吵翻天呀。
問：會有很多的時間在開會上面嗎？
看開會的人主持會議的能力。有的主管會讓大家都站著，大家都站著大家都淚就會趕快把會開完。
問：大家太急會不會造成效益...？
開會之前很多東西就要準備好呀。
工作上所需要、面對的問題，與大學時候所學習到的知識的相關程度？
還是看部門。以我自己部門為例，因為我不是邏輯、硬體有關的部門，我可能只有數位系統設計跟數位電子學跟我沒有關係。如果是邏輯部門這兩個當然很重要。對我而言，系上的課程沒有一門不會不需要。
你以為我們真的在coding的工程師，線性代數沒有用嗎？線性代數用來分析一些記憶體問題這些都是有用的，有一些程式背後邏輯要設計時，這些都是很有用的，機率，當然也很有用呀。
問：如果剛剛有兩門課是因為工作類型而比較不需要，剩下的課程其實都需要？
對， 真的都需要。從大一開始舉例，c/c++,java一定都需要，UML很重要，UML這門課真的不應該放在大一，應該放在高年級，真的要對系統概念比 較熟悉才知道那些東西在幹麼，實際上在做部門間的分工、整個程式設計的流程以及模型都很重要，這真的是很重要的一門課，我很後悔大一那時候沒學好。
問：我想大家都有機會後悔。那業界真的會用UML來做溝通？
會，而且真的很重要，會很嚴謹。就不會再有解釋，就是flow畫出來，就是這麼回事。你們現在還沒大四，大四除了資料庫就是專題。資料庫真的是很重要的一門課。一個sql下去，會寫跟不會寫的效率真的差很多。
系上的課，我回想起來我不覺得有什麼不重要的。很多人會懷疑compiler到底有沒有用，compiler好重要，對於coding出來東西的效能有很大的影響，要實際知道這一行真的編譯下去會變成什麼樣子，才有辦法想像要怎麼改善效能。
在 大學的時候很少有課會要求效能，大部分是要求正確性。出來業界的體悟就是，實際上一個產品，正確性是不夠的，RAM用越少越好，不是有個標準，而是大家 會一直問你，真的不能再少嗎？快，還要更快。這很多東西跟以前在學校不一樣。我自己覺得，在學校時對效能和記憶體的要求都比較少。
相關程度？我覺得高度相關，但是學校還少教了很多東西。應該也不是少教，都有教啦，只是沒有要求。沒有要求的部份大家就自然只是知道而已。
問：有些人說課本上的知識在業界派不上用場？
像 Android是一個全新的東西，他裡面很多架構都自己來，像他底層是用Linux kernel，像以前學的系統程式、作業系統這些都會用到，但google又自己疊床架屋，加了很多東西上去，如IPC，google又自己加了一套自己 的IPC，在學校學到的觀念拿出來用一切都說得通，但是細節都會不一樣所以剛開始看到會覺得很奇怪為什麼這樣搞，還有很多例子都是這樣，但大觀念沒什麼 變，所以我覺得學校很多課程不要覺得他不重要，以後會遇到什麼都不知道。
對於大家都在Android 3.0，為何HTC推出的新平板仍僅採用2.3？
這個問題非常非常簡單，因為google不給我們code呀。
因 為當我們想要做平板的時候，那時候其實是2.2，我們有很多東西都是守口如瓶，其實我們平板做很久了，其實從Android 1.x 的時候就開始做，那時候其實很不適合平板就放棄了。一直到2.1~2.2在做就確定是要出了。會做這麼久的原因是因為公司想要跟其他家平板不一樣，公司花 蠻多心力在想，要如何跟其他家有差異，如果是一個有理想得人作到這個部份，他應該會很開心，因為我們在這個地方真的花蠻多力氣的。
剛剛講了很多負面的東西，是因為我們是實際上要負責一個東西實作成敗壓力，有些像做概念性、市場研究、使用者經驗研究的那種，公司花蠻多心力研究的。
問：Google為何不給code？
大家都以為我們跟google的關係很好，其實我們從2.2開始我們都是等Open source。2.2比Open source早一個星期拿到，以前2.1是只要Google有新code就拿到，從2.3開始是等Open source。
我 們自己內部工程師的想法是，因為我們發現Android很多問題都沒有回報給google， 所以google就不高興，而且我們對android介面改太多，幾乎不認得那是一隻android phone，我們公司要讓使用者覺得這是一隻htc手機，而不是這是一隻windows phone或android phone，讓使用者有相同的使用者經驗。應該google為此不太爽。像有同學學長在其它公司工作，他們都知道sony、motorola、三星早早就 拿到，我們都比較晚拿到。
想要進入職場要有些什麼準備？
一定要忘記自己是台大畢業的。我想信很多人會一直把這件事情放在心上，不管是有意或無意，總是會有一些這種想法，不管是覺得優越還是榮耀，但是一畢業出了校門就請把他忘了。
我 覺得這件事情要忘掉，因為真的不重要，當然你會碰到有些人說你台大畢業耶怎樣怎樣，人家會對你有一些期待，但是聽聽就算了，重點是一定要忘記這件事情。 然後說實在台大畢業他是有什麼了不起？第一個是這件事情一定要調整好，出去外面大家就是看績效、表現。從你報到的第一天開始你是哪裡畢業的就不重要了。然 後要嚴正駁斥校長說的不要在意薪水。我自己把他這句話詮釋為如果有個工作是你充滿熱誠、是夢想的話那不要在意薪水。但工作是為了賺錢，怎麼可以不在意薪 水？
如果對一些技術性層面的東西你有非常高的期許的話，這邊真的在軟體方面的技術，至少在android team這邊，我覺得我們在很多方面甚至走在google前面，很多時候是我們發現問題，然後我們自己解決掉。對於很想磨練技術的人進來，可以學到很多東西。
問：目前為止，業界的主管都是直接用有那種管理背景的嗎？
沒有，有很多是研發人員升上去，不過不會有這家公司從基層幹上去。職位升遷最快的方法是跳出來，不是在這邊待的久。在這邊待久，這個會累積快沒錯，但是用跳的會累積的更快，包含職位。
問：沒有專業背景怎麼領導？
我們公司什麼東西都叫你ASAP，理由之一就是有很多專案經理，他們不懂什麼事情是重要的，如果你要當PM，最好還是有幾年工程師的背景。學校出來就做這個，我覺得還是會被唬得一愣一愣的。
沒 有專業能力，就無法分辨什麼是重要什麼不重要。例如手機自己會重開這個問題，可能的原因有千百種，如果品管報了一個手機重開，那他到底原因是什麼？到底 嚴不嚴重？這些都要有能力分辨，才要來追這個問題到底要不要趕快修。如果原因是硬體問題，你要叫軟體的人去解嗎？我們公司有時候會有工廠有問題，要軟體的 人去看。
問：這種負責管理的人不具專業能力的問題為什麼沒有解決？
因為上面沒有發現這種問題呀。因為產品還是照樣出來呀。像那種半夜兩點會打電話給你的都是那些專案經理，說有東西好急喔，他們是有多急？專案經理其實很累，因為不會做事情才會累，他們又不是真的下去coding，事情真的有這麼多嗎？都在打電話。
我 看過最好笑的事情，上星期端午連假，有個東西我星期天晚上就已經處理完了。隔天過了24小時，專案經理卻發信，說那個誰趕快把這些問題釐清，後面還加 ASAP，我就回信說我24小時前就已經回了。他就不敢講話了，他連自己的事情都沒有做好，那每天都工作到這麼晚，難道是我的錯嗎？
專案經理不是主管，他可能職稱是工程師。他的身份可能跟我一樣大，甚至比我小，也不是他可以管我，是他要統籌整個案子事情，成敗他們要負責。
問：主管會有專業背景嗎 ？
會呀，研發人員的主管一定都是專業人才，這個倒是沒有問題。專案經理沒有專業能力是一件很糟糕的事情。
工程師會不善交際嗎？
其實是否不善交際還是個性的問題，可能只能說工程師不會將交際能力做為一個門檻，雖然有些部門會有這樣的需求，比如說比較偏管理的工作，但大部分的狀況下交際的能力是不會影響到工程師這份工作。
對於未來工作的重要能力及大學課程？
review code是一個蠻重要的能力，全部從頭寫幾乎可以說是不可能，而在review code的時候學習用一些tool也是很重要的，除了像gdb一類的debugger之外，學會使用看performance的工具也是很重要的，現今系 上的課比較偏向準確度的訓練，在performance的部分就相對比較少(此處是指尚未做課程改革的時候)，還有一件事情是大家都會很習慣助教給的測 資，要養成習慣測試，自己去想自己去生，各種可能的情況，可能讓你的程式爆掉，這種應該要從大一就要有習慣。
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