蘋果日報 2011年09月15日
近日，滙豐銀行在七百億盈餘的巨額盈利下，宣佈將於未來三年裁減三千個職位，引起各界關注。連年虧蝕的企業要精簡人手，削減開支固然無可厚非，可是為甚麼盈利豐裕，佔龍頭地位的企業亦要重整業務，裁員不斷？究其原因，在於社會上對「改革」的盲目崇拜。
精簡人手未必是好事
在市場人士眼中，改革（ reform）、改組（ reconstruction）跟「新」、「優化」等詞彙一脈相承，帶有褒揚之義。熟悉金融行情者不難發現，即將進行重組的公司往往被市場看好，股價總是大幅上揚。在金融危機，大部份弱勢企業因外來環境改變，被迫紛紛重整業務。部份大企業即使本身未有危機，亦會設法精簡人手，以向市場證明自身有變革的能力，有緊貼市場潮流的觸覺。不管危機是現在還是未來，是外來還是內部，改革總被視為利好因素而盲目推行。
企業股價快速上揚後，眾多股評人自會找尋各種理由使之合理化。可是這種與過去沒有銜接點的盲目改革，往往令公司得不償失。著名經濟學者 E.K. Clemons曾指出，精簡人手長遠對企業未必是好事。在改革的過程中，原本幾經波折上了軌道的商業計劃，連同背後付出無比努力的員工均被無情丟棄；大清洗以後，員工不會為倖存而欣喜，只會着眼於自己成為下回裁員的受害者，士氣與工作動機大幅下降。企業在痛苦的磨合期中明確欠缺方向，各部門領導往往是分頭、甚至往互相衝突的方向前進。結果精簡人手後的企業能轉虧為盈者少於三分之一，能提高生產力者更少於四分之一。
員工對公司難再信賴
對員工而言，過往十年的盲目裁員與彈性合約把「獅子山下」年代的美德─對公司的信賴與忠誠感磨滅殆盡。面對危機隨時降臨，極端不穩定的廿一世紀職場，年輕員工會發現上一代良好的品格表現和職業生涯規劃再無直接關係。犧牲小我，向企業效忠等對個人發展更是百害而無一利，漸漸地，新一代便培養出態度超然，表面上合作，實際各行其是的組織文化。近年僱主總是指摘八十後員工短視、自我、欠責任感和重視門面包裝，其實都只是他們的求生本能而已。
在短期合約盛行的香港，當每位員工的價值都被量化成一堆堆數字，一組組用完即棄的人力「資源」時，到底我們該怎樣告訴我們的下一代，只要有毅力和堅忍，有良好的道德品格，默默耕耘便能迎來出頭天？這對高官、對工商界、對教育工作者、以至對為人父母者每個人而言，也是一個難以解答的問題。
梁亦華
香港大學政策、行政與社會科學教育系博士生
2011年9月15日 星期四
2011年7月28日 星期四
信報財經新聞 P04 | 專訪 2011-07-25
服務職位主導80後學歷高選擇少
香港最新失業率3.5%，服務業興旺，年輕人不愁找不到工作，為何還要工業？ 「這是假設所有人都適合做服務業，但實情不是這麼簡單。」鍾志平認為，香港過分偏重金融及服務業，年輕人就業選擇太少，是80後和90 後對社會滿腔怨氣的原因之一。
「我早幾日駕車經過一個新開售的樓盤，突然有十幾個穿西裝的後生仔衝出馬路攔截我架車，有需要做到這樣嗎？」他解釋，地產代理聘請新人毋須很高的底薪，接近零成本，自然是多多益善，用人海戰術與行家競爭。
鍾志平表示，現在沒有專門學歷的年輕人，唯一出路是投身服務業，「不是做酒店，就是做sales，3.5%失業好像很低，其實很多職位都是這些截車的地產經紀或其他推銷職位，當然有不少人做這些職位會很成功，但不是所有人都適合」。
「不是人人合適」
他再次懷念他初來香港的七十年代， 「當時的生活條件遠遠差過現在，人們學歷也不高，但社會有較多選擇，讀不到書的可以去做酒店、可以當差、亦可以像我一樣做工廠」。
他表示，目前就算大學生，若非醫學或法律等專業，畢業後只可從事服務業或推銷員，若不適合，又缺乏其他選擇，感到前路沒有希望，難免對社會充滿怨氣。
樓價太貴難怪港青急功近利
身為四大商會的「話事人」，一言一行均舉足輕重，大多非常謹慎，鍾志平卻快人快語：「我唔知香港有無『地產霸權』，但可以肯定跟你說，香港樓價真係太貴，我夠膽講，因為我唔係靠炒樓發達，我只有一層樓，現在同老婆一齊住。」他認為，當新樓樓價升到脫離居民入息中位數的現實，就不能怪年輕人有急功近利的心態。
「打一份工，打一世都買唔起樓，你還叫我不要去搵快錢？」不過，他承認，現今的年輕人雖然學歷高，但性格卻不夠堅強，因此他擔任香港外展訓練學校主席，帶他們到野外鍛煉意志和培養信心。他自己亦經常參加毅行者，甚至遠征海外，下月還會和太太去非洲看大遷徙。
人生下半場主力教育年輕人鍾志平由2007 年起部署退休，當時由董事總經理轉任副主席，今年5 月再轉任非執董。
「香港男人平均壽命79 歲，我今年59 歲，理論上還有20 年玩，我希望把這20 年分成三份，一份支持教育，一份幫助年輕人，當然最大的一份是推動香港工業發展。」他近年陸續減持創科（669）股份，目前僅持股5.9%。
「我看過一本Half Time 的書，對我影響很深，它說人生應該有上下半場，我現在進入下半場，不想一直賺錢直到死。公司也需要新血，我和拍檔Pudwill 一起挑選了接班人、現任行政總裁Joseph Galli，經過三年觀察後很滿意，便放心交棒。」鍾志平育有兩子，他早婚，兒子也早婚，最大的孫兒已經12 歲。不過，兩名兒子都追尋自己興趣，沒有繼承他衣鉢投身工業，他一笑置之。「年輕人應該尋找自己志向，沒有哪條路保證成功。我提倡重振工業，也不是要香港重新轉型為工業城市，只是認為社會應該有更多可能性，有更多選擇。」
工業總會主席鍾志平：香港工業仍能開花結果
鍾志平本月初就任香港工業總會主席，傳媒例行公事報道，本報算是大篇幅，寫了835字，總共八段，但其中七段是講主禮嘉賓唐英年。
鍾志平創辦市值逾百億元的創科實業（669），被譽為電鑽大王，當然不會受輕視，真正的票房毒藥是「工業」。
對於大部分香港人，本地工業早已步入夕陽階段，只待拔喉宣布死亡。
鍾志平看法不同，堅稱香港仍需要工業，「香港工業有得搞」、「可以看齊比利時寶石業、瑞士鐘表業及新加坡製藥業……」夕陽西下，面對風車，心想屠龍，就像他自言「我不是唐吉訶德，我是移山的愚公」，希望這位愚公用的是強力電鑽。
工總有51 年歷史，是香港四大商會之一，但隨着工業式微，受重視的程度亦日益下降。鍾志平本月7 日當選新一屆主席，任期兩年。早前某疑似特首候選人說，特首不應該守成守業；鍾志平亦自言，不甘於做一屆守成守業的會長，期望在兩年任期裏，把香港工業「起死回生」。
「香港還有工業嗎？」這是一說起香港工業，多數人的第一個反應，再而會問： 「香港還需要工業嗎？」對於第一個問題，鍾志平承認，真正的工業，即生產製造之工序，在本港愈來愈罕見， 「執一間就少一間，搬一間又少一間。」對於第二個問題，鍾志平卻有他的執着， 「現在失業率3.5%，幾乎人人有工做，我還說要重振工業，我知道好多人當我傻。」截至3 月，本港有11.5 萬人從事製造業，佔就業人口3.2%。
也難怪人們當他傻。香港地少人多，租金及生活水平高，又是國際金融中心，並肩紐約倫敦，幾時聽過紐約和倫敦要重振工業？
「這是錯的，其實就算紐約和倫敦，仍有接近一成就業人口從事製造業，而且他們的收入水平高於不少行業，因為他們擔當的是需要高技術的職位。」鍾志平認為，這正好證明，就算在最頂尖的商業都市，工業仍有其存在的理由。
工科生沒有歸宿
他解釋，工業對香港這類商業都市的重要，從經濟學來說，有需求和供應兩方面的理由。需求方面，這些都市以工業起家，雖早已轉型成服務業為主，仍有一些出色的生產企業沒有被淘汰，仍然擁有相對競爭力，可以繼續為GDP 作貢獻。
話雖如此，根據政府統計處，去年服務業佔本港GDP 高達93%，製造業僅佔1.8 %，比2005 年的2.9%下降1.1 個百分點，若說有貢獻，也似乎是「可有可無」，且正不斷收縮。鍾志平坦言，他堅持香港需要有工業，主要是「供應」的理由。
他解釋，香港仍然有工業學院，甚至大學也有工程系，每年有不少工科畢業生，「你要不取消所有工科，否則就必須為畢業生提供出路。」他強調，香港比紐約和倫敦更加需要工業，因為後者的工科學生可以到英、美其他工業城市謀職，本港學生則難有其他出路。「當然北上是一條路，但香港和內地始終不是一體化，你總不能把本港的子弟全部送過深圳河，而且本港初級工人在內地也沒有競爭力。」因為有畢業生，所以要振興工業，驟聽似是計劃經濟？ 「我們不是要政府成立國企聘請所有學生，但政府對各行業都有一套政策，例如金融、服務和旅遊業，偏偏工業就被忽略。」
欲善其事須先利其「政」
鍾志平強調，他並非單純為了安置畢業生而提倡振興工業，而是真的相信香港工業「有得搞」。「比利時是小國，本身沒出產寶石，卻擁有全球第一的寶石切割工業。新加坡人口比香港更少，也有一流的造船及製藥業。」他認為，本港擁有資本充裕、資訊發達、國際化及背靠內地四大優勢，只要政府支持，定可發展出世界一流的工業。
「例如醫療診斷器材、中藥保健產品等，香港已經有很高水準，進一步打響品牌後，便可坐穩領先地位。」鍾志平指出，香港工業予人「夕陽行業」的印象，是政府缺乏一貫的工業政策，對企業提升研發、建立品牌及開拓市場的協助不足，令有意的投資者無所適從，不少機會因此溜走。
他認為，香港不可能靠廉價勞工競爭，工業的出路是高增值、高技術的工序，「要做到人無我有，人有我精」。例如日本很多生產精密零件的小工廠，外表雖不起眼，但外界在3．11 地震後才發現，它們的工藝是其他國家難以取代。
看準稀土加工有得做
接掌工總後，鍾志平有個「唐吉訶德」大計：推動香港發展稀土加工業。他解釋，內地擁有稀土資源，加工技術卻低落；西方有高超技術，但缺少資源。他希望游說內地及港府，支持香港發展稀土加工，再引入西方的投資和技術，使香港成為最頂尖的稀土加工出口基地。這大計若成功，香港工業真的吐氣揚眉，不過現在十劃沒有一撇， 「所以我說我是愚公，就算我任內未能成功，也有後人接力」。
採訪、撰文：黃曉南
服務職位主導80後學歷高選擇少
香港最新失業率3.5%，服務業興旺，年輕人不愁找不到工作，為何還要工業？ 「這是假設所有人都適合做服務業，但實情不是這麼簡單。」鍾志平認為，香港過分偏重金融及服務業，年輕人就業選擇太少，是80後和90 後對社會滿腔怨氣的原因之一。
「我早幾日駕車經過一個新開售的樓盤，突然有十幾個穿西裝的後生仔衝出馬路攔截我架車，有需要做到這樣嗎？」他解釋，地產代理聘請新人毋須很高的底薪，接近零成本，自然是多多益善，用人海戰術與行家競爭。
鍾志平表示，現在沒有專門學歷的年輕人，唯一出路是投身服務業，「不是做酒店，就是做sales，3.5%失業好像很低，其實很多職位都是這些截車的地產經紀或其他推銷職位，當然有不少人做這些職位會很成功，但不是所有人都適合」。
「不是人人合適」
他再次懷念他初來香港的七十年代， 「當時的生活條件遠遠差過現在，人們學歷也不高，但社會有較多選擇，讀不到書的可以去做酒店、可以當差、亦可以像我一樣做工廠」。
他表示，目前就算大學生，若非醫學或法律等專業，畢業後只可從事服務業或推銷員，若不適合，又缺乏其他選擇，感到前路沒有希望，難免對社會充滿怨氣。
樓價太貴難怪港青急功近利
身為四大商會的「話事人」，一言一行均舉足輕重，大多非常謹慎，鍾志平卻快人快語：「我唔知香港有無『地產霸權』，但可以肯定跟你說，香港樓價真係太貴，我夠膽講，因為我唔係靠炒樓發達，我只有一層樓，現在同老婆一齊住。」他認為，當新樓樓價升到脫離居民入息中位數的現實，就不能怪年輕人有急功近利的心態。
「打一份工，打一世都買唔起樓，你還叫我不要去搵快錢？」不過，他承認，現今的年輕人雖然學歷高，但性格卻不夠堅強，因此他擔任香港外展訓練學校主席，帶他們到野外鍛煉意志和培養信心。他自己亦經常參加毅行者，甚至遠征海外，下月還會和太太去非洲看大遷徙。
人生下半場主力教育年輕人鍾志平由2007 年起部署退休，當時由董事總經理轉任副主席，今年5 月再轉任非執董。
「香港男人平均壽命79 歲，我今年59 歲，理論上還有20 年玩，我希望把這20 年分成三份，一份支持教育，一份幫助年輕人，當然最大的一份是推動香港工業發展。」他近年陸續減持創科（669）股份，目前僅持股5.9%。
「我看過一本Half Time 的書，對我影響很深，它說人生應該有上下半場，我現在進入下半場，不想一直賺錢直到死。公司也需要新血，我和拍檔Pudwill 一起挑選了接班人、現任行政總裁Joseph Galli，經過三年觀察後很滿意，便放心交棒。」鍾志平育有兩子，他早婚，兒子也早婚，最大的孫兒已經12 歲。不過，兩名兒子都追尋自己興趣，沒有繼承他衣鉢投身工業，他一笑置之。「年輕人應該尋找自己志向，沒有哪條路保證成功。我提倡重振工業，也不是要香港重新轉型為工業城市，只是認為社會應該有更多可能性，有更多選擇。」
工業總會主席鍾志平：香港工業仍能開花結果
鍾志平本月初就任香港工業總會主席，傳媒例行公事報道，本報算是大篇幅，寫了835字，總共八段，但其中七段是講主禮嘉賓唐英年。
鍾志平創辦市值逾百億元的創科實業（669），被譽為電鑽大王，當然不會受輕視，真正的票房毒藥是「工業」。
對於大部分香港人，本地工業早已步入夕陽階段，只待拔喉宣布死亡。
鍾志平看法不同，堅稱香港仍需要工業，「香港工業有得搞」、「可以看齊比利時寶石業、瑞士鐘表業及新加坡製藥業……」夕陽西下，面對風車，心想屠龍，就像他自言「我不是唐吉訶德，我是移山的愚公」，希望這位愚公用的是強力電鑽。
工總有51 年歷史，是香港四大商會之一，但隨着工業式微，受重視的程度亦日益下降。鍾志平本月7 日當選新一屆主席，任期兩年。早前某疑似特首候選人說，特首不應該守成守業；鍾志平亦自言，不甘於做一屆守成守業的會長，期望在兩年任期裏，把香港工業「起死回生」。
「香港還有工業嗎？」這是一說起香港工業，多數人的第一個反應，再而會問： 「香港還需要工業嗎？」對於第一個問題，鍾志平承認，真正的工業，即生產製造之工序，在本港愈來愈罕見， 「執一間就少一間，搬一間又少一間。」對於第二個問題，鍾志平卻有他的執着， 「現在失業率3.5%，幾乎人人有工做，我還說要重振工業，我知道好多人當我傻。」截至3 月，本港有11.5 萬人從事製造業，佔就業人口3.2%。
也難怪人們當他傻。香港地少人多，租金及生活水平高，又是國際金融中心，並肩紐約倫敦，幾時聽過紐約和倫敦要重振工業？
「這是錯的，其實就算紐約和倫敦，仍有接近一成就業人口從事製造業，而且他們的收入水平高於不少行業，因為他們擔當的是需要高技術的職位。」鍾志平認為，這正好證明，就算在最頂尖的商業都市，工業仍有其存在的理由。
工科生沒有歸宿
他解釋，工業對香港這類商業都市的重要，從經濟學來說，有需求和供應兩方面的理由。需求方面，這些都市以工業起家，雖早已轉型成服務業為主，仍有一些出色的生產企業沒有被淘汰，仍然擁有相對競爭力，可以繼續為GDP 作貢獻。
話雖如此，根據政府統計處，去年服務業佔本港GDP 高達93%，製造業僅佔1.8 %，比2005 年的2.9%下降1.1 個百分點，若說有貢獻，也似乎是「可有可無」，且正不斷收縮。鍾志平坦言，他堅持香港需要有工業，主要是「供應」的理由。
他解釋，香港仍然有工業學院，甚至大學也有工程系，每年有不少工科畢業生，「你要不取消所有工科，否則就必須為畢業生提供出路。」他強調，香港比紐約和倫敦更加需要工業，因為後者的工科學生可以到英、美其他工業城市謀職，本港學生則難有其他出路。「當然北上是一條路，但香港和內地始終不是一體化，你總不能把本港的子弟全部送過深圳河，而且本港初級工人在內地也沒有競爭力。」因為有畢業生，所以要振興工業，驟聽似是計劃經濟？ 「我們不是要政府成立國企聘請所有學生，但政府對各行業都有一套政策，例如金融、服務和旅遊業，偏偏工業就被忽略。」
欲善其事須先利其「政」
鍾志平強調，他並非單純為了安置畢業生而提倡振興工業，而是真的相信香港工業「有得搞」。「比利時是小國，本身沒出產寶石，卻擁有全球第一的寶石切割工業。新加坡人口比香港更少，也有一流的造船及製藥業。」他認為，本港擁有資本充裕、資訊發達、國際化及背靠內地四大優勢，只要政府支持，定可發展出世界一流的工業。
「例如醫療診斷器材、中藥保健產品等，香港已經有很高水準，進一步打響品牌後，便可坐穩領先地位。」鍾志平指出，香港工業予人「夕陽行業」的印象，是政府缺乏一貫的工業政策，對企業提升研發、建立品牌及開拓市場的協助不足，令有意的投資者無所適從，不少機會因此溜走。
他認為，香港不可能靠廉價勞工競爭，工業的出路是高增值、高技術的工序，「要做到人無我有，人有我精」。例如日本很多生產精密零件的小工廠，外表雖不起眼，但外界在3．11 地震後才發現，它們的工藝是其他國家難以取代。
看準稀土加工有得做
接掌工總後，鍾志平有個「唐吉訶德」大計：推動香港發展稀土加工業。他解釋，內地擁有稀土資源，加工技術卻低落；西方有高超技術，但缺少資源。他希望游說內地及港府，支持香港發展稀土加工，再引入西方的投資和技術，使香港成為最頂尖的稀土加工出口基地。這大計若成功，香港工業真的吐氣揚眉，不過現在十劃沒有一撇， 「所以我說我是愚公，就算我任內未能成功，也有後人接力」。
採訪、撰文：黃曉南
2011年5月31日 星期二
明報 2011-05-31 :: 筆陣 :: 新加坡製造業的長青秘訣
”所謂「秘訣」（SECRET） 是由6 個英文名詞字首所串成，包括供應鏈管理（SupplyChain Management）、富活力的企業生態系統（Ecosystem）、製造文化（Culture）、向外擴張的營運範圍（Reach） 、新興領域（Emerging Area） 以及技術與創新（Technology）。這個競爭力模型正正反映了新加坡工業政策的6 個主要着力點”
在 「亞洲四小龍」中，新加坡和香港無論在地理環境、資源禀賦還是經濟發展策略上，均有較大相似性；兩地經常互為標桿，在一些領域你追我趕，可謂是「一時瑜 亮」。近年新加坡的經濟實績亮麗，在不少國際性排名榜上領先於其他「三小」；雖然新加坡進取的移民政策以及貧富差距擴大、通脹加劇等問題亦使得執政黨在最 近大選中受到挑戰，但該國的多項社會福利制度，例如組屋和中央公積金等，仍是舉世稱羡的典範。對於備受經濟結構轉型以及社會矛盾激化困擾的香港來說，新加 坡是甚具參考價值的「他山之石」。
2010 年新加坡經濟增長14.5%，製造業的增長率高達29.7%；更值得留意的是，製造業在近十年來新加坡國內生產總值中所佔的比例一直平穩，2010 年為20.9%，與1999 年的21.8%相若；2010 年製造業就業人口為53.8 萬人，比1999 年增加了將近三成。
1960 年代之後， 「亞洲四小」在第二波國際產業轉移浪潮中騰飛，均以生產勞動密集型消費品起家。時隔50 年，香港製造業大部分已遷移至中國內地，並且仍未擺脫加工貿易型輕工業的基本模式；但新加坡的製造業在1980 年代已跨越重化工業和資本密集型階段，近年更重點發展高科技產業，並日益朝着以創新和研發為本的知識密集型方向邁進，形成了以電子、石化、生物製藥、精密 工程、海事及岸外工程等為骨幹的先進產業體系。
在全球經濟日益一體化的今天，許多已發達經濟體都與香港一樣，呈現生產外判和本土經濟「去 工 業化」的趨勢。新加坡能夠保留充滿活力的製造業體系，維持均衡的產業格局和就業結構，確實難能可貴；這在很大程度上當歸功於政府發展製造業的決心與恆心， 以及其強勢的主導角色、有效的政策組合和「擇善固執」的執行力。
新加坡經濟發展局（EDB）是推動產業發展的官方機構；該局的網頁「公 開」 了一個新加坡製造業的長青「秘訣」， 頗為耐人尋味。所謂「秘訣」（SECRET）是由6 個英文名詞字首所串成，包括供應鏈管理（Supply Chain Management）、富活力的企業生態系統（Ecosystem） 、製造文化（Culture）、向外擴張的營運範圍（Reach）、新興領域（Emerging Area） 以及技術與創新（Technology）。這個競爭力模型正正反映了新加坡工業政策的6 個主要着力點；而後4 個元素最為可圈可點。
深化製造文化
新 加坡政府一貫對製造業極為重視，與香港「重商輕工」的發展思路迥然不同。既使近年服務業在GDP中佔的比重趨於上升，新加坡政府亦只是將其定位為經濟增長 的第二動力；更訂立了製造業的發展目標，力爭在2018 年之前令產值和增值提高一倍，同時亦維持其佔GDP 約四分之一的份額。除EDB 之外，新加坡政府近年亦因應發展的需要設立或改組了多個官方機構，例如新加坡國際企業發展局（IE）、科技研究局（A*STAR），以及專責鼓勵創新和扶 植中小企業的標準與創新局（SPRING）等；這些機構各司其職，推動新加坡製造業在成本和效率優勢的基礎上，進一步強化技術專長與創新能力，以深化增長 潛質和鞏固在全球的先列地位。
除了長遠規劃和設立支援機構之外，新加坡政府還為製造業提供充裕的用地和林林總總的津貼，更實施多項稅收優惠政策，例如「先鋒計劃」、「投資加計扣除計劃」、「特許權使用費獎勵計劃」等；甚至連企業建造、裝修廠房的投資以及購買生產設備的貸款利息都可獲得稅務寬免。
香 港業界普遍覺得，特區政府與立法會囿於「香港本位」而奉行「錢不過界」的原則，未能投入足夠的資源協助港商在內地的「境外工業」和海外的營運。相比之下， 新加坡政府在這一方面的做法就進取得多。為了協助企業在海外發展，新加坡已與多個國家簽訂了雙邊和多邊自由貿易協議、避免雙重課稅協議以及投資保障協議， 並於2002 年將新加坡貿易發展局改組為國際企業發展局，賦予其幫助企業國際化和進軍海外巿場的新使命。隨着中國經濟的崛起，IE 近年在內地日益活躍，包括與一些省份合建新加坡產業園區。目前，IE 與EDB 在國內的辦事處已分別有9 個和5 個；比起特區政府和香港貿發局共15 個駐內地辦事處，實不遑多讓。最令港商艷羨的，莫過於IE 有提供財務協助的功能，可幫助企業籌募資金，甚至有權給予津貼和稅務優惠。
重視新興產業與科技
金 融海嘯之後，特區政府提出在香港發展六大優勢產業，在某種意義上打破了過往不主動「擇蟀」（判定哪些產業適合發展）的「不干預」傳統。在新加坡，識別、催 化甚至參與新興產業的發展，則是政府的一項恒常工作。新加坡政府尤其擅長結合自身優勢和國際網絡去洞悉、捕捉產業發展機遇；而政府積極參與甚至主導的執行 模式，往往又可在短時間內令新產業成型和達致關鍵性規模。
在1970 年代，新加坡有見於國內石化工業羽翼漸豐以及自身處於馬六甲海峽要衝的地理位置，大力發展相關的海事及岸外工程業。由於該行業所需投資大，私人企業力有未 逮，政府便扶持勝科、吉寶等國家控股的公司作為行業龍頭。日子有功，新加坡現已成為世界最大的升降式鑽油台和改裝浮式採儲卸油裝置的生產商，巿場佔有率高 達70%。近幾年，新加坡政府主攻生物製藥業，積極延攬世界頂尖的研究人員和主要的醫藥公司，並斥資設立生物醫藥研究園和藥劑製造園，提供「即插即用」的 設施；政府更與大學、跨國公司合作組建科研公司和培訓機構，力爭將新加坡打造為亞洲生物醫藥之都。2010 年，生物製藥業對新加坡製造業增長的貢獻率超過四成，其所創造的附加值已直逼長期居製造業之首的電子業。
在世界經濟論壇的2010 至2011 年全球競爭力排行榜上，香港連續第三年居第11 位，新加坡則躍升為季軍。全球競爭力指數包括「基本條件」、「效率增進」和「創新及精密性」三大指標；星港在前兩類指標的差別不算顯著；但第三項則高下立 分，香港的全球排名僅為第24 位，被第10 位的新加坡遠遠拋離。新加坡近年大舉增加對科技與創新的投入；實現了在2010 年之前將研究發展開支佔國內生產總值的比重提升至3%以及將公營部門研發開支佔GDP 比重提升1%的目標，並準備在未來5 年撥款161 億元新幣，使研發經費佔GDP 的比例調高至3.5%。配合這些目標，政府對製造業的財稅優惠明顯向研究與創新活動傾斜，還成立「國家生產力基金」，資助企業的研發、創新和創業活動以及 加強勞動人口培訓。
星洲經驗的啟示
透過解構新加坡製造業歷久常新的「秘訣」；不難發現，新加坡的成功要素不正是香港產業發 展 模式的「稀缺元素」？ 其實， 這個「星笈」（ 「星洲秘笈」）並非石破天驚的矌世絕學；說白了，其神髓無非是政府與業界必須有心有力，有遠見、有目標，更要有計劃、有承擔，戳力推行，持之以恒。所謂 「勤於思，敏於行」；對於正尋求產業結構多元化路向的香港來說，這一古訓或許才是必須詳加參悟的「升級」要訣。
在 「亞洲四小龍」中，新加坡和香港無論在地理環境、資源禀賦還是經濟發展策略上，均有較大相似性；兩地經常互為標桿，在一些領域你追我趕，可謂是「一時瑜 亮」。近年新加坡的經濟實績亮麗，在不少國際性排名榜上領先於其他「三小」；雖然新加坡進取的移民政策以及貧富差距擴大、通脹加劇等問題亦使得執政黨在最 近大選中受到挑戰，但該國的多項社會福利制度，例如組屋和中央公積金等，仍是舉世稱羡的典範。對於備受經濟結構轉型以及社會矛盾激化困擾的香港來說，新加 坡是甚具參考價值的「他山之石」。
2010 年新加坡經濟增長14.5%，製造業的增長率高達29.7%；更值得留意的是，製造業在近十年來新加坡國內生產總值中所佔的比例一直平穩，2010 年為20.9%，與1999 年的21.8%相若；2010 年製造業就業人口為53.8 萬人，比1999 年增加了將近三成。
1960 年代之後， 「亞洲四小」在第二波國際產業轉移浪潮中騰飛，均以生產勞動密集型消費品起家。時隔50 年，香港製造業大部分已遷移至中國內地，並且仍未擺脫加工貿易型輕工業的基本模式；但新加坡的製造業在1980 年代已跨越重化工業和資本密集型階段，近年更重點發展高科技產業，並日益朝着以創新和研發為本的知識密集型方向邁進，形成了以電子、石化、生物製藥、精密 工程、海事及岸外工程等為骨幹的先進產業體系。
在全球經濟日益一體化的今天，許多已發達經濟體都與香港一樣，呈現生產外判和本土經濟「去 工 業化」的趨勢。新加坡能夠保留充滿活力的製造業體系，維持均衡的產業格局和就業結構，確實難能可貴；這在很大程度上當歸功於政府發展製造業的決心與恆心， 以及其強勢的主導角色、有效的政策組合和「擇善固執」的執行力。
新加坡經濟發展局（EDB）是推動產業發展的官方機構；該局的網頁「公 開」 了一個新加坡製造業的長青「秘訣」， 頗為耐人尋味。所謂「秘訣」（SECRET）是由6 個英文名詞字首所串成，包括供應鏈管理（Supply Chain Management）、富活力的企業生態系統（Ecosystem） 、製造文化（Culture）、向外擴張的營運範圍（Reach）、新興領域（Emerging Area） 以及技術與創新（Technology）。這個競爭力模型正正反映了新加坡工業政策的6 個主要着力點；而後4 個元素最為可圈可點。
深化製造文化
新 加坡政府一貫對製造業極為重視，與香港「重商輕工」的發展思路迥然不同。既使近年服務業在GDP中佔的比重趨於上升，新加坡政府亦只是將其定位為經濟增長 的第二動力；更訂立了製造業的發展目標，力爭在2018 年之前令產值和增值提高一倍，同時亦維持其佔GDP 約四分之一的份額。除EDB 之外，新加坡政府近年亦因應發展的需要設立或改組了多個官方機構，例如新加坡國際企業發展局（IE）、科技研究局（A*STAR），以及專責鼓勵創新和扶 植中小企業的標準與創新局（SPRING）等；這些機構各司其職，推動新加坡製造業在成本和效率優勢的基礎上，進一步強化技術專長與創新能力，以深化增長 潛質和鞏固在全球的先列地位。
除了長遠規劃和設立支援機構之外，新加坡政府還為製造業提供充裕的用地和林林總總的津貼，更實施多項稅收優惠政策，例如「先鋒計劃」、「投資加計扣除計劃」、「特許權使用費獎勵計劃」等；甚至連企業建造、裝修廠房的投資以及購買生產設備的貸款利息都可獲得稅務寬免。
香 港業界普遍覺得，特區政府與立法會囿於「香港本位」而奉行「錢不過界」的原則，未能投入足夠的資源協助港商在內地的「境外工業」和海外的營運。相比之下， 新加坡政府在這一方面的做法就進取得多。為了協助企業在海外發展，新加坡已與多個國家簽訂了雙邊和多邊自由貿易協議、避免雙重課稅協議以及投資保障協議， 並於2002 年將新加坡貿易發展局改組為國際企業發展局，賦予其幫助企業國際化和進軍海外巿場的新使命。隨着中國經濟的崛起，IE 近年在內地日益活躍，包括與一些省份合建新加坡產業園區。目前，IE 與EDB 在國內的辦事處已分別有9 個和5 個；比起特區政府和香港貿發局共15 個駐內地辦事處，實不遑多讓。最令港商艷羨的，莫過於IE 有提供財務協助的功能，可幫助企業籌募資金，甚至有權給予津貼和稅務優惠。
重視新興產業與科技
金 融海嘯之後，特區政府提出在香港發展六大優勢產業，在某種意義上打破了過往不主動「擇蟀」（判定哪些產業適合發展）的「不干預」傳統。在新加坡，識別、催 化甚至參與新興產業的發展，則是政府的一項恒常工作。新加坡政府尤其擅長結合自身優勢和國際網絡去洞悉、捕捉產業發展機遇；而政府積極參與甚至主導的執行 模式，往往又可在短時間內令新產業成型和達致關鍵性規模。
在1970 年代，新加坡有見於國內石化工業羽翼漸豐以及自身處於馬六甲海峽要衝的地理位置，大力發展相關的海事及岸外工程業。由於該行業所需投資大，私人企業力有未 逮，政府便扶持勝科、吉寶等國家控股的公司作為行業龍頭。日子有功，新加坡現已成為世界最大的升降式鑽油台和改裝浮式採儲卸油裝置的生產商，巿場佔有率高 達70%。近幾年，新加坡政府主攻生物製藥業，積極延攬世界頂尖的研究人員和主要的醫藥公司，並斥資設立生物醫藥研究園和藥劑製造園，提供「即插即用」的 設施；政府更與大學、跨國公司合作組建科研公司和培訓機構，力爭將新加坡打造為亞洲生物醫藥之都。2010 年，生物製藥業對新加坡製造業增長的貢獻率超過四成，其所創造的附加值已直逼長期居製造業之首的電子業。
在世界經濟論壇的2010 至2011 年全球競爭力排行榜上，香港連續第三年居第11 位，新加坡則躍升為季軍。全球競爭力指數包括「基本條件」、「效率增進」和「創新及精密性」三大指標；星港在前兩類指標的差別不算顯著；但第三項則高下立 分，香港的全球排名僅為第24 位，被第10 位的新加坡遠遠拋離。新加坡近年大舉增加對科技與創新的投入；實現了在2010 年之前將研究發展開支佔國內生產總值的比重提升至3%以及將公營部門研發開支佔GDP 比重提升1%的目標，並準備在未來5 年撥款161 億元新幣，使研發經費佔GDP 的比例調高至3.5%。配合這些目標，政府對製造業的財稅優惠明顯向研究與創新活動傾斜，還成立「國家生產力基金」，資助企業的研發、創新和創業活動以及 加強勞動人口培訓。
星洲經驗的啟示
透過解構新加坡製造業歷久常新的「秘訣」；不難發現，新加坡的成功要素不正是香港產業發 展 模式的「稀缺元素」？ 其實， 這個「星笈」（ 「星洲秘笈」）並非石破天驚的矌世絕學；說白了，其神髓無非是政府與業界必須有心有力，有遠見、有目標，更要有計劃、有承擔，戳力推行，持之以恒。所謂 「勤於思，敏於行」；對於正尋求產業結構多元化路向的香港來說，這一古訓或許才是必須詳加參悟的「升級」要訣。
2011年5月11日 星期三
矽巷啁啾：小額創投
蘋果日報 - 20110423
http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110423&sec_id=15307&subsec_id=15326&art_id=15192807&cat_id=13731344&coln_id=5998370
去年底，公司進入新股東新階段。不久，猛員 R自組班底搞新 Startup，我投入了種子資金，與有榮焉。 R擅產品開發，我沒有參與。不見幾月， R說產品已獲美國權威網站報道，也打進了 Y-Combinator的最後階段，怎麼看，也是頗有瞄頭了。
介紹 YC之前，先交代背景。搞 Startup，大部份團隊的終極目標是上市，但上市例子很少，所以一般都把目標降低，轉為賣盤，一次過套現。這目標是否「妥當」，是喜好問題， Steve Jobs就曾經慨嘆，當今矽谷的年輕創業人，整天只想被巨擘看中，賣個好價錢，沒有建立帝國的野心。如果有人告訴你，創業是因為想賣盤，大概會覺得出奇，但在科網行業，卻是普遍現象。
看準潛力 回報以倍計
Startup要快速增長，一般難以靠盈利支持。如果創業人本身有足夠資金捱到終點，當然理想，但屬少數，大部份要靠外來資金。第一次搞 Startup的人多數沒有資金，無錢就去籌。市場上，總有些手執資金但不想或不能自己出手的人，樂意下注。一般來說，一輪輪的籌，越後期數額越大。
回頭說 YC，創辦人 Paul Graham早年曾搞 Startup，賣了給雅虎。他發現，這幾年間，開發網站的成本低了很多。以前，拿個計劃書去和風險基金籌款，一籌要籌上百萬美元（否則基金經理嫌濕碎），拿到錢才啟動。現在 3個大學畢業生，快手快腳，一個暑假也可以推個產品出市場。 Paul Graham斷言，這種趨勢會持續，傳統風險基金的運作模式會變得過時。新的缺口，會是碎碎的，幾萬幾萬美元的，分散來投。
他不光說，還親自押注，開了 YC，專收有潛質的早期 Startup，給每個團隊兩萬美元不等，調教 3個月，換百分之六的股份，當然，最值錢不是他的錢，而是他的建議和人脈。以這個價來說，一個只有 300萬美元的收購，已可為 YC帶來 10倍的回報。結果很成功，惹來大量的這類型小額創投湧現，甚至有基金宣佈，被 YC看中的，一律會再獲派資金，連下一輪的籌款活動也省掉。
再說一遍，在香港搞 Startup抱怨沒有資金，卻又不出去美國或內地籌款，是自虐的行為。
http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110423&sec_id=15307&subsec_id=15326&art_id=15192807&cat_id=13731344&coln_id=5998370
去年底，公司進入新股東新階段。不久，猛員 R自組班底搞新 Startup，我投入了種子資金，與有榮焉。 R擅產品開發，我沒有參與。不見幾月， R說產品已獲美國權威網站報道，也打進了 Y-Combinator的最後階段，怎麼看，也是頗有瞄頭了。
介紹 YC之前，先交代背景。搞 Startup，大部份團隊的終極目標是上市，但上市例子很少，所以一般都把目標降低，轉為賣盤，一次過套現。這目標是否「妥當」，是喜好問題， Steve Jobs就曾經慨嘆，當今矽谷的年輕創業人，整天只想被巨擘看中，賣個好價錢，沒有建立帝國的野心。如果有人告訴你，創業是因為想賣盤，大概會覺得出奇，但在科網行業，卻是普遍現象。
看準潛力 回報以倍計
Startup要快速增長，一般難以靠盈利支持。如果創業人本身有足夠資金捱到終點，當然理想，但屬少數，大部份要靠外來資金。第一次搞 Startup的人多數沒有資金，無錢就去籌。市場上，總有些手執資金但不想或不能自己出手的人，樂意下注。一般來說，一輪輪的籌，越後期數額越大。
回頭說 YC，創辦人 Paul Graham早年曾搞 Startup，賣了給雅虎。他發現，這幾年間，開發網站的成本低了很多。以前，拿個計劃書去和風險基金籌款，一籌要籌上百萬美元（否則基金經理嫌濕碎），拿到錢才啟動。現在 3個大學畢業生，快手快腳，一個暑假也可以推個產品出市場。 Paul Graham斷言，這種趨勢會持續，傳統風險基金的運作模式會變得過時。新的缺口，會是碎碎的，幾萬幾萬美元的，分散來投。
他不光說，還親自押注，開了 YC，專收有潛質的早期 Startup，給每個團隊兩萬美元不等，調教 3個月，換百分之六的股份，當然，最值錢不是他的錢，而是他的建議和人脈。以這個價來說，一個只有 300萬美元的收購，已可為 YC帶來 10倍的回報。結果很成功，惹來大量的這類型小額創投湧現，甚至有基金宣佈，被 YC看中的，一律會再獲派資金，連下一輪的籌款活動也省掉。
再說一遍，在香港搞 Startup抱怨沒有資金，卻又不出去美國或內地籌款，是自虐的行為。
2011年4月17日 星期日
[FW] 3P + FABE，教你做 DEMO
3P + FABE，教你做 DEMO
每年露營的重頭戲 DEMO，都有各方高手來介紹他們做了什麼新奇有趣的技術或創意，但總是有一些工程師，沒有在短短六分鐘裡好好發揮，好東西成了遺珠。以下，讓我介紹一套簡單的架構：3P + FABE，讓害怕簡報的工程師們也能規劃一場成功的 DEMO。
大家不要想歪，這裡的 3P 不是三個人，這裡的 3P 是報告的順序：Problem, Possibility and Proposal。
首先要交代 Problem。把問題交代清楚，讓觀眾知道你帶來的好東西，是來解決什麼問題的。
再來要介紹 Possibility。要解決這個問題，有哪些可能的解決方案。比方說，傳統上我們是怎麼解的，而人家又是怎麼解的。
最後就是你的 Proposal。今天你要提出的方案又是什麼呢？在這裡套用 FABE 的架構，來說明你的方案好在哪兒。
短 短六分鐘，能夠涵蓋這麼多東西嗎？總有人擔心無法在六分鐘裡講完，就忽略掉了 Problem 和 Possibility，直接進入產品的 feature，開始操作起來，甚至看過有人不講 feature，直接開講 system architecture，這是 DEMO，不是 Design Review！結果也總是觀眾有聽沒有懂，只好當遺珠，真是可惜！
- Feature. 你的東西有什麼特色呢？
- Advantage. 相對於其他的解決方案，這些特色能帶來哪些優勢呢？
- Benefit. 你的東西具有這些優勢，又能為使用者帶來哪些好處呢？
- Evidence. 開始 DEMO 你要解的問題，DEMO 你的方案怎麼解這問題，用最直接的展示，證明你不是空口說白話，你的東西真的好！
沒錯，六分鐘超短，但也足以護你一生。時間短，就別貪心，專心在首要解決的問題，套用以上架構，好好地 DEMO 你是怎麼解決那個最重要的問題，讓人清楚了解最重要！
讀者，祝你下回 DEMO 成功。
訂閱：
文章 (Atom)